Сущность и назначение управленческого учета

К принципам управленческого  учета относятся: непрерывность  деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Понимание сущности управленческого учета позволяет  выявить зависимость функций, выполняемых  этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят  из: планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Система директ-костинга и система учета полной себестоимости. Применение системы директ-костинга с большей точностью и обоснованностью  позволяет оценить степень рентабельности изделий полуфабрикатов, работ и услуг, чем при системе учета полной себестоимости.

Используя систему  директ-коста, предприятию не составляет труда определить, какие изделия  или виды услуг вносят или могут  внести наибольший вклад в маржинальный доход и соответственно в прибыль  от реализации продукции.

Фактический и нормативный  методы учета затрат и калькулирования. Учет фактических затрат — это  метод последовательного накопле¬ния  данных о фактически произведенных  издержках без отражения в  учете данных об их величине по действующим  нормам.

Система «стандарт-кост». Важнейшая характеристика западных систем управленческого учета - оперативность  учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе  «стандарт-кост». Система «стандарт-кост» включает разработку стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активного управления процессом ее формирования.

Управленческий учёт является важнейшей частью системы  планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия  в целом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия. При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное ориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Формирование системы учёта затрат является необходимым условием создания эффективной планово - учётной подсистемы системы контроллинга, позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля.  
 

Список литературы.

1. Аверчев И.В.  Управленческий учет и проблемы  классификации затрат// Финансовая  газета - Экспо. - 2003. - №10. - С 12- 15.

2. Бургуев К. А.  Практика постановки управленческого  учета на российских предприятиях// Деловой Петербург. - 2002.- №24. - С 3-7 19.

3. Вахрушина М.А.  Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Омега - Л, высшая школа, 2003. - 528 с. 

4. Карпова Т.П.  Основы управленческого учета:  учебное пособие. - М.: Инфра - М. - 2002. - 392 с. 

5. Карпова Т.И.  Управленческий учет. - М.: Аудит, 2000. - 520 с.

6. Карпова Т.И.  Управленческий учет. - М.: Финансы  и статистика, 2001.-380с. 

7. Ивашкевич В.Б.  Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов.- М.: Экономист, 2003.-618 с.