Сущность, содержание, принципы и назначение бухгалтерского управленческого учета

П Л А Н   Р  А Б О Т Ы 
 
 
 

       ВВЕДЕНИЕ                                                                                         2 
 

       ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ                                                                         

1. Сущность  управленческого  учета                                            4

 

2. Содержание  управленческого  учета                                        5

 

3. Принципы  бухгалтерского учета                                             6

 

4. Назначение  управленческого  учета                                         9

 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                              10 
 

       СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                            12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

В В Е Д Е Н  И Е 

      Данная работа посвящена теме  «Сущность, содержание, принципы и назначение бухгалтерского управленческого учета».

       Переход к рыночной экономике требует от организаций значительного увеличения объема информации, возникающей как внутри предприятия, так и за его пределами. Со стороны внешних организаций также возникает определенный интерес либо к деятельности этого предприятия, либо к результатам его деятельности.

       Увеличивается объем информации  о спросе на выпускаемую продукцию,  возможностях сбыта продукции при определенных условиях и требованиях, материально-техническом обеспечении производства этой продукции, об основном производстве, технической подготовке производства, о затратах на производство и эффективности выпуска определенных изделий и т.п.

       Собственников предприятия, поставщиков,  покупателей, кредиторов, налоговые  органы, акционеров интересует другая  информация: об изменении доли  собственного капитала, эффективности  инвестиций, доходах и эффективности  использования ресурсов и т.п.

       Управленческий  учет представляет собой важную область знаний  для каждого, кто планирует сделать карьеру в мире бизнеса. Значение этой дисциплины состоит в том, что язык управленческого учета и анализ затрат представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Планирование (составление смет) и контроль (измерение результатов деятельности) жизненно необходимы как для предпринимательских, так и для бюджетных организаций. В каждом виде бизнеса нужно управлять финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм. Основным критерием действенности системы является эффективное управление этими ресурсами.

       Управленческий учет – это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством.

       Бухгалтер несет ответственность  за выполнение целей, поставленных  ему администрацией или учредителями  предприятия. Результаты  деятельности  бухгалтера во многом зависят  от информации, которую он использует  для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решения.

       Дисциплина «Управленческий учет» служит инструментом преемственности и гармонизации изучения учетных дисциплин. Она позволяет расширить кругозор в отношении цикла учетных дисциплин «Финансовый учет», «Бухгалтерская (финансовая) отчетность», «Финансовый анализ», «Аудит».

       Управленческий учет расширяет  финансовый учет и применяется,  прежде всего, при внутренних  операциях фирмы (когда поменять  технологию и т.п.), чтобы конкуренты не имели доступа.

       Цель бухгалтерского управленческого учета – обеспечить необходимой информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей, а также руководство фирмы для принятия обоснованных управленческих решений, как в текущей деятельности, так и на перспективу.

       Цель считается достигнутой, если  документы составлены и представлены  по назначению.

       Управленческий учет обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

О С Н О В Н  А Я   Ч А  С Т Ь 

1. Сущность  управленческого  учета

 

    Управленческий  учет – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность  управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

      Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

      Становление управленческого учета  произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учет», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.

      Другим важнейшим моментом, который  отмечается всеми авторами при  определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного  отражения результатов деятельности структурных подразделений и определение доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.

      Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно – контрольную систему предприятия:

      непрерывность,

      целенаправленность,

      полнота информационного обеспечения,

      практическое отражение использования объективных законов общества,

      воздействие на объект управления  при изменяющихся внешних и  внутренних условиях.

      Сущность управленческого учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координаций проблем будущего развития предприятия.

      Изложенное определение дано  исходя из содержания, принципов  и назначения управленческого  учета. 

2. Содержание  управленческого  учета

 

      Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важную особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

       Предметом управления является  процесс воздействия на объект  или процесс управления в целях  организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя систему, которая отвечает целям управления.

       В настоящее время нет четких  определений предмета управленческого  учета. Между тем, изменяются  система и методы управления  деятельностью предприятия, соответственно  меняются процедуры и содержание управленческого учета. Особенно это касается моделирования учета затрат и доходов на предприятиях с разной организационной структурой, влиянием изменяющихся внешних факторов (инфляции, структурной перестройки промышленности и т.п.).

       Предметом управленческого учета  в общем виде выступает совокупность  объектов в процессе всего  цикла управления производством.

       Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

       а)  производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

       В состав производственных ресурсов  входят:

       -основные фонды – это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

       -нематериальные активы – это  объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты,  лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;

       -материальные ресурсы – это  предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

       б) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

       К этой группе  относят следующие  виды деятельности:

       -снабженческо–заготовительную –  приобретение, хранение, обеспечение  производства сырьевыми ресурсами,  вспомогательными материалами и  производственным оборудованием  с запасными частями, предназначенными  для его содержания и ремонта,  а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

       -производственную – процессы, обусловленные  технологией производства продукции  и состоящие из основных и  вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

       -финансово-сбытовую – маркетинговые  исследования и операции по  формированию рынка сбыта продукции;  непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку  и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

       -организационную – создание  организационной структуры предприятия,  вычленение из системы предприятия  функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия. 

3. Принципы  управленческого  учета.

 

       Управление хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.