Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

 

     Направления совершенствования учета в центрах  ответственности.

     Для процедуры контроля деятельности сегментов  организации необходимо усовершенствовать  саму процедуру учета в следующих  приоритетных направлениях:

     1) совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности;

     2) совершенствование форм отчетности  центров ответственности.

     Первичный учет представляет собой начальную  стадию системного восприятия и регистрации  отдельных операций, характеризующих  хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии.

     Первичная документация является первоначальным базовым источником информации о  затратах на производство продукции. От того, насколько полно и достоверно сформулирована информация в первичных  документах, будет зависеть состав информационной базы для принятия управленческих решений. Все документы содержат исчерпывающий перечень реквизитов, установленных Федеральным законом "О бухгалтерском учете" и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, и являются единой и типовой документацией для всех видов учета. Поэтому нет необходимости вводить специальную первичную документацию. Важно ее приспособить к требованиям управленческого учета и контроля, так как в системе управленческого учета информация о затратах должна формироваться в ином качестве.

     В первую очередь учет затрат по центрам  ответственности предполагает формирование качественной и количественной информации о затратах с целью контроля и  анализа отклонений, вследствие чего все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления себестоимостью.

     При проведении оперативного анализа отклонений фактических затрат от нормативных  и оценки результатов деятельности центров ответственности важно  выделить контролируемые и неконтролируемые отклонения. Поэтому совершенствование  форм первичных документов является необходимым этапом при разработке и внедрении системы управленческого учета по центрам ответственности.

     Еще одним приоритетным направлением совершенствования  учета по центрам ответственности  является совершенствование форм отчетности центров ответственности. Таким образом, для того чтобы организовать учет затрат по центрам ответственности, необходима разработка системы внутрихозяйственной сегментарной отчетности, которая обеспечит руководство подразделений, бухгалтерскую службу и администрацию хозяйства информацией для текущего контроля и анализа деятельности подразделений.[6] 
 

     2. Практическая часть 

     ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой  продажей соков торговой марки “Depsona” и несет следующие затраты:

• транспортные расходы;
• расходы на рекламу;
• амортизация;
• покупная стоимость проданных товаров;
• заработная плата работников организации.

     Требуется:

1. Определить, к какому типу затрат относятся перечисленные выше затраты.
2. По данным, представленным в таблице, с помощью метода «мини-макси» определить переменную и постоянную составляющие в смешанных затратах.
3. Сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. шт., используя маржинальный подход.

 

                                                                                                          Таблица 1

 
 

     Решение: 

     1.  1) Транспортные расходы – переменные  затраты;

           2) Расходы на рекламу – постоянные  затраты;

           3) Амортизация – постоянные затраты;

           4) Покупная стоимость проданных  товаров – переменные затраты;

            5) Заработная плата работников  – переменные затраты. 

     2. С помощью метода «мини-макси»  определим переменную и постоянную  составляющую в смешанных затратах.

     1) определим минимальную и максимальную  точки объема продаж:

     мин- 3000шт., макс – 4000шт.

     Находим отклонения в объемах продаж и  в затратах в максимальной и минимальной  точках:

      - отклонения в объемах продаж

      - отклонения в затратах

     2) определим ставку переменных  затрат на 1 единицу товара (коэффициент реагирования затрат):

     

     3) определим совокупные переменные  затраты в максимальной точке:

         Переменные (макс)=4000*83=332000руб.

     Аналогично  в минимальной точке:

        Переменные (мин)=3000*83=249000руб.

     4) определим постоянные затраты  в максимальной точке:

        Постоянные (макс)=477000-332000=145000руб.

     Аналогично  в минимальной точке:

       Постоянные (мин)=394000-249000=145000руб.

     Таким образом, формула совокупных затрат будет иметь вид:

     Y=145000+83x 

     3. Сформируем отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4000шт.

                                                                  Таблица 2                          

 

         
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В первой главе данной курсовой работы освещены теоретические вопросы учета и контроля издержек производства и продажи продукции по центрам ответственности. Детально изучены понятие и классификация центров ответственности. Центр ответственности - это отдельное подразделение предприятия, которое производит товары или услуги и передает их либо другому подразделению предприятия, либо внешнему потребителю. Центром ответственности может быть цех, производственный участок, бригада работников. Учет по центрам ответственности - это система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Такой учет предполагает разграничение совокупных затрат и затрат конкретного центра ответственности.[5]

     Центры  ответственности подразделяются на центры затрат, центры прибыли и  центры инвестиций. В центрах затрат  контролируются только расходы. В центрах прибыли – затраты и доходы. Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли. В центрах ответственности применяют особые цены – трансфертные. Это такие цены, по которой центры ответственности передают другим центрам ответственности или продают на сторону свою продукцию.

     Синтетический и аналитический учет затрат на уровне центров ответственности ведется  непосредственно в подразделениях. Следовательно, ответственность за организацию бухгалтерского учета  в центрах ответственности несет руководитель подразделения.

     Во  второй главе была решена задача. 

       
 
 

     Список  литературы

1. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Утв. Министерством Финансов РФ от 31.10.2000 № 94 (ред. от 07.05.03 № 38н) // Cправочно-правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 21.12.10.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / М.А.Вахрушина – 5-е изд. – М.: «Омега-Л», 2006. – 576с.
3. Керимов В.Э.Бухгалтерский управленческий учет. Учебник / В.Э.Керимов. – 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация   «    Дашков  и К», 2009. – 480с.
4. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / Н.П.Кондраков, М.А.Иванова – М.: «ИНФРА-М», 2005. – 368с.
5. Парасоцкая Н.Н. Сфера управленческого контроля за издержками производства [Электронный ресурс] / Н.Н. Парасоцкая // Все для бухгалтера, 2010.-№7 //Cправочно-правовая система «Консультант Плюс» – Последнее обновление 21.12.10.
6. Подсевалова Е.Н. Учет затрат по центрам ответственности [Электронный ресурс] / Е.Н.Подсевалова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2009. - № 3 // Cправочно-правовая система «Консультант Плюс» – Последнее обновление 21.12.10.
7. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: учебный курс [Электронный ресурс] / И.Н. Черных // Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. – Режим доступа: http://www.e-college.ru, свободный. Проверено 18.12.10.

 
 

2010. Абметка С.Н.

 

Данная  работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы: 26671