Управленческий и финансовый учет: их взаимосвязь и взаимодействие

Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:

1. В обеих системах учета могут рассматриваться одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;

2. На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;

3. Методы финансового учета применяются и в управленческом учете;

4. Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета [9, с. 59].

Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учёта, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учёта помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учёта используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

Степень взаимосвязи (согласованности) между системами финансового и управленческого учёта во многом зависит от особенностей структуры действующего Плана счетов.

Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).

Можно сказать, что управленческий и финансовый учет находятся в одном информационном поле, а их взаимосвязь может быть различной (Рис.2):

Рис.2. Взаимосвязь финансового и управленческого учета

а) финансовый и управленческий учет полностью независимы друг от друга (вариант 1);

б) часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы (вариант 2);

в) управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет (вариант 3) [31, с. 38].

Последний вариант редко встречается в российских компаниях.

3.2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Несмотря на то, что управленческий учет является логическим следствием бухгалтерского (финансового) учета, отметим наиболее существенные различия между ними [24, с. 19] (Табл.1):

Таблица 1

Различия между финансовым и управленческим учетом

Однако, несмотря на наличие различающихся признаков, эти два вида учета имеют много общего:

1.                  Оба они используют информацию учетной системы предприятия;

2.                  Общепринятые принципы финансового учета могут действовать также и в управленческом учете, поскольку руководители предприятий в своей деятельности не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями;

3.                  Информация обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений.

Финансовый бухгалтерский учет – сложная информационная система учета и отчетности, требующая специальных знаний для    профессионального суждения об оценках, признании, раскрытии информации. Главный бухгалтер как специалист по финансовому учету представляет собой самостоятельное подразделение любой организации. Активным субъектом управленческого учета выступает бухгалтер-менеджер, бухгалтер-управленец. От него требуются несколько иные знания, чем от бухгалтера, ведущего финансовый учет.

Управленческий учет – новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ, ряд других. В этом его большое преимущество, т.к. именно на стыке наук, при использовании разных научных методов, происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.

3.3. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса

Критерии оценки эффективности бизнеса могут быть самыми разнообразными. Общим во всех отношениях подходах является то, что оценивать эффективность бизнеса следует с позиции увеличения прибыли от вложения капитала за конкретный период при известных рисках. Однако бухгалтерский финансовый и управленческий подходят к решению проблемы оценки эффективности бизнеса по-разному.

Объектом исследования бухгалтерского финансового учета является предприятие в целом как самостоятельное юридическое лицо. Для оценки эффективности функционирования предприятия по данным внешней финансовой отчетности рассчитываются не только показатели платежеспособности и ликвидности предприятия, но и показатели, используемые для анализа структуры капитала, а также коэффициенты оборачиваемости оборотных средств. В целях анализа доходности предприятия в системе финансового учета наряду с абсолютными показателями (балансовой, чистой, нераспределенной прибыли) используют ряд показателей рентабельности. Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он характеризует прибыль, получаемую вкладчиками с каждого рубля средств (собственных или привлеченных), вложенных в предприятие.

Показатели рентабельности:

1) предназначены для оценки эффективности бизнеса в целом, независимо от вклада отдельных его сегментов в общий результат;

2) наращивание себестоимости продукции по всем направлениям затрат. Высокая себестоимость продукции считается выгодной, так как позволяет платить меньше налогов;

3) своевременность информации

В системе бухгалтерского управленческого учета применяются иные подходы к оценке эффективности бизнеса. Здесь появляется необходимость отдельно проанализировать доходы и расходы по каждому структурному подразделению (центр ответственности).

Качество работы центра ответственности в системе управленческого контроля оценивается двумя показателями: результативностью и эффективностью.

Результативность – это степень достижения центром ответственности поставленной цели. Она характеризуется качественными показателями: насколько хорошо выполняет свою работу центр ответственности, в какой мере ему удается добиться желаемых результатов, насколько эти результаты соответствуют целям всего предприятия.

Под эффективностью понимается выполнение заданного объема работ при минимальном использовании производственных ресурсов либо максимальное выполнение объема работ при заданном размере ресурсов. Эффективным будет признан тот центр ответственности, который выпускает больший объем продукции с наименьшими затратами.

Прежде всего, руководству организации предстоит выбрать критерии оценки деятельности центра ответственности. Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течение времени по мере изменения стратегии компании. Молодой организации в быстро развивающейся отрасли не нужно слишком заботиться о контроле за затратами, так как первоначальный успех обычно зависит от признания результатов деятельности предприятия потребителями его продукции (работ, услуг) и завоевания высокой доли рынка. По мере становления организации и отрасли в целом, развития конкуренции контроль за затратами приобретает все большее значение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Резкое расширение задач бухгалтерского учета в условиях перехода к рыночной экономике, введение коммерческой тайны на многие учетные показатели, придание бухгалтерской отчетности статуса публичности, а также необходимость адаптации бухгалтерского учета и отчетности России к международным стандартам обусловливают необходимость выделения из бухгалтерского учета в качестве самостоятельных финансового и управленческого учета.

   Значимость данной курсовой работы обусловлена тем, что в условиях развития рыночной экономики взаимодействие управленческого и финансового учета на предприятии приобретает все большее значение.

В данной курсовой работе были рассмотрены сущность, назначение финансового и управленческого бухгалтерского учета, также их методология и концептуальные основы.

В последней части работы была изучена взаимосвязь финансового и управленческого учёта, были выявлены сходства и различия применения данных видов учёта, а также подходы управленческого и финансового учёта к оценке эффективности бизнеса.

На основании проведенной работы можно сделать следующие выводы:

1. Финансовый учет должен предусматривать в основном получение информации, необходимой для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, и осуществляться в соответствии с законодательством, отечественными стандартами и другими регламентирующими документами;

2. Управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям;

3. Финансовый и управленческий учет тесно взаимосвязаны, так как они базируются на одной и той же информации о деятельности предпри­ятия;

4. Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета, несмотря на это имеют место существенные различия между ними;

5. Существуют различные по своей сути (в зависимости от вида учёта) оценки эффективности бизнеса.

Исходя из полученных материалов и вышеперечисленных выводов, можно предложить модель построения индивидуального плана счетов для управленческого учёта.  Общероссийский План счетов бухгалтерского учета, ориентированный на привычный учет затрат и калькулировании себестоимости, для целей управленческого учета следует дополнить новыми счетами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Ашихмина Л.В., Васюкова Л.Я.// Управленческий учет №1, 2006

2.      Бахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учёт», Москва, «Омега-Л», 2008;