Внутренняя отчетность предприятия

Стадия	Стратегические направления
	Рост дохода и расширение  структуры деятельности	Сокращение издержек и  увеличение производительности	Использование активов
Сбор «урожая»	Показатель роста объема продаж в сегменте рынка   Процент дохода от продаж нового продукта или услуги новым клиентам	Доходы/персонал	Инвестиции (процент продаж)   Исследования и развитие (процент продаж)
Устойчивое состояние	Доля целевых клиентов Перекрестные продажи  Процент дохода от нового использования уже существующего  продукта Прибыльность продукта и клиента	Собственные издержки против издержек конкурентов Сокращение издержек Косвенные издержки (процент продаж)	Коэффициент ликвидности  оборотного капитала (денежный цикл) Рентабельность вложенного капитала по основным категориям активов  Коэффициент использования  активов
Рост	Прибыльность продукта и клиента Процент неприбыльных клиентов	Себестоимость единицы (единицы  производства, сделки)	Окупаемость Производительность

Концепцию ССП  часто неправильно понимают только как средство группировки ключевых показателей деятельности в рамках четырех проекций, в которых показатели финансового состояния попросту дополнены нефинансовыми показателями. Показатели, конечно, являются важной частью концепции ССП, но они не отражают полностью ее суть [22].

Концепция подразумевает  фокус на стратегиях и их делении  на стратегические цели. Эти цели содержат в себе детальное отображение различных аспектов стратегии. При интеграции индивидуальных целей между ними могут быть выявлены причинно-следственные взаимосвязи. Полный набор целей отображает стратегию. Каплан и Нортон рассматривают следующие аспекты:

• Четкое формулирование стратегии
• Передачу стратегии внутрь всей компании
• Согласование стратегии компании с целями персонала
• Связывание целей с годовым бюджетом
• Идентификацию и согласование стратегических инициатив
• Выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии

В рамках ССП  необходимо различать показатели, которые  измеряют достигнутые результаты, и  показатели, которые отражают процессы, способствующие получению этих результатов. Обе категории показателей должны быть увязаны друг с другом, так как для достижения первых (например, определенного уровня производительности) нужно реализовать вторые (например, добиться известной загрузки мощностей машин и оборудования). На практике внимание менеджеров обычно фокусируется на показателях первой категории[23].

Таким образом, Сбалансированная система показателей  дает возможность руководителям  связать стратегию компании с  набором показателей, индивидуально  разработанных для различных  уровней управления и связанных между собой.

Основное назначение Системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого  сотрудника компании, обеспечении мониторинга  и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений [24].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Учет затрат на производство рассматривается на примере приборостроительного завода «Импульс». Завод вырабатывает массовую продукцию: аппараты ТВ и трансформаторы двух моделей. Основное производство включает механосборочный цех №1, вырабатывающий аппараты типа ТВ, и  механосборочный цех №2, выпускающий трансформаторы АБ-1 и МК-2. Кроме того, паросиловой цех №3 вырабатывает пар для производственных целей. Затраты каждого цеха учитываются в отдельной ведомости по статьям расходов.

Общехозяйственные расходы учитываются по заводу в  отдельной ведомости по статьям  расходов. Аналитический учет по каждому  виду изделий ведется по статьям  затрат.

На предприятии  осуществляется раздельный учет инструментов и хозяйственного инвентаря в  разрезе субсчетов к счету 109. Инвентарь стоимостью до 1/20 установленного лимита (до 500 руб. за единицу) учитывается  на субсчете 10-9, и при отпуске  в  эксплуатацию стоимость списывается в себестоимость соответствующего изделия в разрезе статей общепроизводственных расходов. Инвентарь стоимостью свыше 1/20 установленного лимита (более 500 руб.),  находящийся в эксплуатации, учитывается на счете 10 субсчет 10 «Инвентарь и хозяйственные принадлежности в эксплуатации».

Примечание. Приведенные  сметные данные необходимы студенту для возможности сделать выводы об эффективности работы планового  отдела завода «Импульс». Выводы не требуют  письменного оформления,  но при  защите курсовой работы руководитель может задать соответствующие вопросы об эффективности сметного планирования на предприятии. По бизнес-плану на январь 2002г. предусматривалось изготовить изделий ТВ–52 шт., АБ-1–90 шт., МК-2–40 шт.

 

1. Составить ведомость распределения заработной платы, отчислений на социальные нужды, отчислений  в резерв на оплату отпусков рабочим по цеху №1 за январь 2002г. в следующей таблице:

Таблица 1.1 - Ведомость распределения заработной платы, отчислений на социальные нужды, отчислений в резерв на оплату отпусков рабочим цеха №1 за январь 2002г.

Дебет		Заработная плата			Итого	Отчисления на социальные нужды	Расчет отчислений в  резерв на отпуска
счет №	вид изделия, статья затрат	основная	дополнительная				База для расчета (графы 6+7)	Сумма отчислений в резерв, %
			за отпуск	прочая
1	2	3	4	5	6	7	8	9
20	ТВ	70 200			70 200	21 060	91 260	9 126
96/1			9 100		9 100	2 730
25	Статья 2	2 600			2 600	780	3 380	338
	Статья 3	3 900			3 900	1 170	5 070	507
	Статья 9	17 550	3 250		20 800	6 240
	Статья 10	6 500	1 300		7 800	2 340	10 140
	Статья 13	7 800			7 800	2 340	18 590	1 014
Итого по сч.25		38 350	4 550		42 900	12 870		1 859
Всего		108 550	13 650		122 200	36 660		10 985
69				3 900	3 900
Общая					126 100

 

 

 

 

 

2. Составим ведомость  учета затрат по цеху №1, №2, №3 за январь в следующих таблицах:

Таблица 2.1 – Ведомость учета затрат по цеху № 1 за январь 2002г.

В дебет счетов	Кредитуемые счета											По смете
	02	05	10-1,3	10-9	23	25	28	69	70	Разные суммы	Итого за месяц
Сч 20 ТВ	5603		460983,6			168616,76	6 090,8	21060	70200	9126	741680,16	-
Сч 28 ТВ			6090,8								6090,8	-
Сч 25 ст 1	43251										43251	26 700
Сч 25 ст 2								780	2600	3575	6955	6000
Сч 25 ст 3			2432,7					1170	3900	15717	23219,7	17 300
Сч 25 ст 5	11739			4804,8							16543,4	13 000
Сч 25 ст 9								6240	20800		27040	16 800
Сч 25 ст 10								2340	7800		10140	6 000
Сч 25 ст 11	1781										1781	7 000
Сч 25 ст 12										6500	16640	12 000
Сч 25 ст 13			5743,9		9750			2340	7800	7524,4	23018,3	-
Сч 25 ст16											0	-
Сч 25 ст 17											0	-
Сч 25 ст 18		26									26	-
Итого:	56771	26	8176,6	4804,8	9750			10920	42900	33316,4	168614,4
Всего:	62374	26	475251	4804,8	9750	168616,76	6 090,8	33930	113700	4244,4	916385,36

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2 – Ведомость учета затрат по цеху № 2  за январь 2002г.

Дебет счетов	Кредитуемые счета												По смете
	02	05	10-1,3	10-9	20	23	25	28	69	70	Разные	Итого
20 АБ-1	1170		701273,3				220570,1	52256,71	57557,5	149500	20706,4	1203034,04
20 МК-2	1040		342681,3				110285,1	1996,76	28776,2	74750	10353,2	569882,48
Итого	2210		1043954,6				330855,2	54253,47	86333,7	224250	31059,6	1772916,57
28АБ-1			4529,2				25025		5755,75	14950	2070,9	52330,02
28МК-2					11541,76							11541,76
Итого	-	0	4529,2		11541,76		25025		5755,75	14950	2070,9	63871,78
25 ст.1	17667											17667	10000
25 ст.2											15600	15600	100000
25 ст.3			1591,2						5005	13000	15320,5	34916,7	80000
25 ст.5	31512			3569,8								35081,8	47000
25 ст.9									13513,5	35100		48613,5	25000
25 ст.10									4504,5	11700		16204,5	9000
25 ст.11	2613											2613	4000
25 ст.12											11024	11024	10000
25 ст.13						68250			500,5	1300	90545	160595,5	50000
25 ст.16			13525,2									13525,2	10000
25 ст.18		39										39
Итого	51792	39	15116,4	3569,8	-	68250		-	23523,5	61100	132489,5	355880,2	345000
Всего	54002	39	1063600,2	3569,8	11541,76	68250	355880,2	54253,47	115612,9	300300	165620	2192668,55