Понятие эффективности труда

Важнейшими факторами  повышения производительности труда  являются интенсивные, т.е. снижение трудоемкости изготовления продукции. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции либо общего ее объема.

Влияние отдельных факторов на среднюю выработку: 

На среднее количество дней, отработанных одним рабочим  за год влияют целодневные простои, неявки на работу с разрешения администрации, по болезни, прогулы; 

На среднюю продолжительность  рабочего дня оказывают влияние  внутрисменные простои, сокращение рабочего дня для подростков и  кормящих матерей, сверхурочные работы. При анализе нужно выявить причины любых неоправданных потерь рабочего времени и наметить пути устранения этих причин; 

На среднечасовую  выработку одного рабочего влияют: выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками, изменение структуры продукции, т.е. удельного веса изделий с  различной трудоемкостью и ценой, осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение трудоемкости изготовления продукции.

Планирование  производительности труда 

Планирование производительности труда - часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности.

Методы  планирования производительности труда: 

Метод прямого счета — предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда.

Определяется плановая численность персонала по отдельным  категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий.

На основании рассчитанной плановой численности персонала  и планового выпуска продукции  определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению  с базовым периодом. 

Пофакторный метод — предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия.

Первоначально определяется базовая численность персонала  на планируемый период при условии  сохранения базовой производительности труда.

Рассчитывается ожидаемое  изменение численности персонала  под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления  затрат труда на запланированный  объем продукции при планируемых  и базовых условиях.

Суммарное изменение  базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде.