Японская модель управления качеством

В этом суть концепции JIT, означающей все делать только в том количестве, с тем качеством и в то время, которое требуется непосредственно Вашим потребителям (внутренним и внешним).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основании изученного материала  необходимо сделать следующие выводы: Изучению японского опыта управления посвящено множество работ, в которых выдвигаются различные концепции, объясняющие успех японских компаний на мировых рынках; каждый исследователь пытается предложить наиболее полную теорию и вывести универсальные "рецепты" успеха, которые могут быть успешно применены не только в японских, но и в западных компаниях. Однако, в реальной жизни фирмам приходится действовать в обстановке неопределенности, когда не известен полный объем информации, необходимой для принятия решения; поэтому теории, предлагаемые различными исследователями, не являются универсальными. Кроме того, при изучении многих аспектов экономической жизни Японии приходится учитывать огромное влияние японской культуры и традиций, которые формировались на протяжении веков и долгое время не подвергались внешнему воздействию (вследствие изолированности Японии в политико-экономическом и географическом планах) - эти традиции являются важным средством управления в японских компаниях, однако, их использование не всегда возможно в западных фирмах.

Сказанное выше не означает, однако, что теория в области управления и исследование японского управленческого опыта бесполезны; необходимо лишь признать некоторую ограниченность научной теории и результатов научных исследований и применять их только там, где это уместно - в таких случаях использование теории и выводов из нее повышает вероятность принятия правильного решения и позволяет избежать многих ошибок.

В результате исследования деятельности японских компаний, можно выделить следующие особенности менеджмента, способствующие успеху японских фирм на мировых рынках.

1. Формулирование философии фирмы,  воспитание корпоративного духа, действие социальных норм и  других элементов организационной  культуры имеют для деятельности  японских компаний большое значение, поскольку обеспечение организационного единства, эффективной координации деятельности отдельных частей организации и ее взаимодействия с внешней средой являются решающими факторами для выживания организации.

2. Информация является важнейшим  ресурсом, необходимым для создания конкурентоспособных товаров и услуг. Осознание этого факта заложено в японской культуре и является одной из важнейших основ деятельности японских фирм.

3. Контролю качества, как было  видно в работе уделено не  мало внимания на предприятиях  Японии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Вахрушев В. Принципы японского  управления. Эти невероятные японцы, М.: Прогресс, 1992г. 

2. Исикава К. Японские методы  управления качеством. – М.: Экономика, 1998г.

3. Как работают японские предприятия./ Под ред. Я. Мондена и  др. М.: Экономика, 1989г.

4. Латышев И.А. Лицо и изнанка  экономического чуда в Японии. М.: Наука, 1970г.

5. Соколов А.И. Япония экономика  и образование. М.: Наука, 1982г.

6. Алиев Н. М. Модели управления в исторической ретроспективе / Н. М. Алиев. - Москва: Вагруис, 2004.

7. Борисова С.П. Теория управления / С. П. Борисова. - Москва: Дело, 2000.

8. Бочарова В. Г. Педагогические аспекты в моделях управления / В. Г. Бочарова. - Москва: Вагриус, 2004.

9. Волков А. М. Педагогическая  деятельность менеджера / А.  М. Волков. - Москва: Олимп, 2003.

10. Горбатова И. И., Каменец А.  В. Деятельность менеджеров в  системе модели управления / И.  И. Горбатова, А. В. Каменец. - Москва: Дело, 2004.

11. Грушин Б. Б. Творческий  потенциал в управлении / Б. Б.  Грушин. - Москва: АСТ, 2000.

12. Демченко А. И. Некоторые  проблемы в системе модели  управления. / А. И. Демченко. - Москва: Олимп, 2004.

13. Дискин И. Е. Стратегии развития  фирмы / И. Е. Дискин. - Москва: Экономика, 2000.

14. Ерошенков И. Н. Деятельность  менеджера в современных условия / И. Н. Ерошенков. - Москва: Астрель, 2004.-

15. Зайцева О. А., Радугин А. А. Основы менеджмента / О. А. Зайцева, А. А. Радугин. - Москва: Центр, 2000.-

16. Кичайкина С. А. Основные методы и подходы к управлению производственным процессом / С. А. Кичайкина. - Воронеж: Либро, 2000. -

17. Лада И. В. Социальные аспекты моделей управления / И. В. Лада. - Москва: Олимп, 2004

18. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2000.

19. Мизина Д. Ф. Управление предприятием: модели и подходы / Д. Ф. Мизина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

20. Насуха Н. А. Менеджмент: Учебное  пособие / Н. А. Насухова. - Москва: Просперити, 2004.

21. Пацына Г. В. Основы управления / Г. В. Пацына. - Москва: Вагриус, 2004.

22. Разумова Е. Д. Модели управления производством / Е. Д. Разумова. - Москва: Олимп, 2003.

 

 

 

 

 

 

 

 

Вариант 7

 

Задание №2

Определение коэффициента весомости  показателей качества экспертным методом.

 

Эксперт №1 Q5 Q3 Q2 Q1 Q6 Q4 Q7

Эксперт №2 Q5 Q3 Q2 Q6 Q4 Q1 Q7

Эксперт №3 Q3 Q2 Q5 Q1 Q6 Q4 Q7

Эксперт №4 Q5 Q3 Q2 Q1 Q4Q6 Q7

Эксперт №5 Q5 Q3 Q1 Q2 Q6 Q4 Q7

 

Определения суммы рангов каждого  из объектов экспертной оценки.

Q- 4+6+4+4+3=21

Q- 3+3+2+3+4=15

Q-2+2+1+2+2=9

Q-6+5+6+5+6=28

Q-1+1+3+1+1=7

Q-5+4+5+6+5=25

Q-7+7+7+7+7=35

 

Ранжированный ряд: Q5 Q3 Q2 Q1 Q6Q4 Q7

n n,m

άi = ∑Qij/∑Qij

i-1 i=1j=1

ά1= 21/140=0,15

ά2= 15/140=0,11

ά3= 9/140=0,06

ά4= 28/140=0,2

ά5 =25/140=0,05

ά6 = 25/140=0,18

ά7 = 21/140= 0,15

 

Задание №3

Исходные экономические показатели

показатели	Базовое изделия	Новое изделия
1.Себестоимость единицы работы  изделия (И1, И2),руб.	2800	2800
2.Наработка на отказ (Тб, Тн),ч	1000	1800
3. нормативный коэффициент экономической  эффективности капитальных вложений  потребителем (Ен)	0,15	0,15
4.Капиталовложение потребителя  (К1,К2), руб.	24000	29000
5. Гарантийный срок службы изделия,  годы.	3	3

 

1) определение коэффициента технического  уровня параметров нового и  базового изделий и весомости  каждого параметра.

 

Результаты расчета коэффициентов технического уровня и весомости параметров.

Параметры	Относительная величина параметров		Коэффициент весомости
	Базовое изделие	Новое изделие
А	0,35	0,7	0,4
Б	0,55	0,6	0,1
В	0,7	0,85	0,25
Г	0,9	0,8	0,05
Д	0,6	0,75	0,2

 

2) Определение коэффициента технического уровня базового wб и нового wн изделий.

n

ώб = ∑ άi Kiб

i-1

n

ώn = ∑ άi Kin

i-1

ώб= 0,35*0,4+0,55*0,1+0,7*0,25+0,9*0,05+0,6*0,2=1,215

ώn =0,7*0,4+0,6*0,1+0,85*0,25+0,8*0,05+0,75*0,2=0,7425

 

3) Определить коэффициент эквивалентности.

 

ώ =ώn / ώб

ώ= 0,7425/1,215=0,61

 

4) Определить коэффициент, учитывающего  повышение надежности изделия.

 

β= Тн/Тб = 1800/1000= 1,8

 

5) Определение коэффициента, учитывающего  повышение качества изделия.

 

γ= ώ* άn*β*δ

γ=0,61*1,8*0,026=0,0285

 

6) Определения годовой эффект  потребителя изделия с более  высокими техническими параметрами.

 

Эпотр=(И1+Ен+К1) γ- (И2+Ен+К2)

Эпотр= (2800+0,15+24000)* 0,0285-(2800+0,15+29000)=31036 руб.

Задание № 4

 

Определить сумму общих затрат на качество и затраты на качество, являющиеся результатом внутрихозяйственной деятельности.

 

Структура затрат предприятия на качество продукции.

Виды затрат	Сумма затрат млн.руб
Затраты на тех. Оборудование	120
Затраты на метрологич. Обеспеч.(ПЗК)	100
Затраты на обуч. персонала	10
Затраты на организ.-технич.обеспеч.	25
Затраты на лабораторные	35
Затраты на сертификцию(ОЗК)	5
Затраты на брак в произв.(ДЗК)	5
Затраты связ. С внешним браком(ВшЗК)	10

 

Определение затрат по внутрихозяйственной  деятельности.

 

ВуЗК=ПЗК+ОЗК+ДЗК=100+5+5=110руб.

 

Определение общей суммы затрат предприятия на качество продукции.

 
ЗК= ВуЗК+ВшЗК=110+10=220руб.