Функции и структуру управления производством

Линейный  руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным  для исполнения.

Преимущества линейно-штабной структуры в том, что при необходимости руководитель организации может единоначально принять решение.

Линейно-штабная структура предусматривает создание социальных, профессиональных и консультационных подразделений руководителя. В основном эта структура применяется на предприятиях средней величины.

        На крупных предприятиях используется  дивизионная организационная структура управления, в которой сложная линейно-функциональная система делится на относительно самостоятельные блоки.

При такой  структуре полномочия по руководству  производством и сбытом продукции  передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.

 Штаб-1 - штаб для руководителя организации 

 Штаб-2 - штабы специалистов при руководителе  среднего уровня 

Исполнитель - исполнители низшего уровня.

Если  деятельность организации охватывает разные географические (или международные) зоны, то целесообразно дивизионную структуру организовать по территориальному принципу.

Рисунок 5. Линейно-штабная  структура управления

Дивизионная структура, повышая гибкость управления, имеет серьезные недостатки. Они  сдерживают рост производительности труда, ограничивают возможности использования крупного высокопроизводительного оборудования.

Широкое распространение в крупных и  международных компаниях получила матричная структура, которая предусматривает  реализацию целевых программ (проектов).

       Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников . Полномочия руководителю целевой программы (проекта) делегирует высший руководитель. Он отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту (программе), за планирование, соблюдение графика реализации.

 Достоинства матричной структуры в том, что она позволяет достичь гибкости, перераспределить трудовые ресурсы в зависимости от потребностей каждой целевой программы (проекта), координировать различные типы деятельности и использование ресурсов.

Выбор типа структуры зависит от самой  организации и быстроты изменения  внешней среды.

Рисунок 6.  Дивизионная  структура управления

Рисунок 7. Матричная структура  управления

Возможна  смешанная структура управления.

Рисунок 8. Смешанная структура  управления 

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной  структуры.

        Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

        Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

                                                     Заключение

        Выполнение данной курсовой работы позволило мне:

• углубить свои знания в области управления производством
• попробовать создать процессы управления производством
• позволило детально изучить функции управления производством
• рассмотреть несколько видов структур производства
• изучить структуру управления производством

        Современному руководителю помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы, следовать определенным функциям управления производством.

        Основной задачей системы управления производством является стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху производства предприятия.

         Чтобы умело руководить производством любого предприятия необходимо своевременно вносить  необходимые изменения  для  совершенствования производства. Необходимо знать весь процесс производства, чтобы знать какие функции применять и в каких структурных подразделениях ими умело управлять. А также руководитель должен обладать знаниями, которые  позволят ему стимулировать   труд, повысить  профессионализм и активизировать  творческий   поиск!

                  Список используемой  литературы:

1. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского П80     - М.:ИНФРА-М,2003.-574с.-(Серия «Высшее образование»).
2. У80 Устинов И.Ю. Организация и планирование производства. Учебное пособие. / А.В. Баронин, И.Ю. Устинов – Воронеж: ВАИУ, 2008. – 168 с.
3. Макаров В. М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. — СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 73 с.
4. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова и М. К. Захаровой. — М.: Высшая школа, 1988. - 367 с.
5. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник / И. М. Разумов, Л. А. Глаголева, М. И. Ипатов, В. П. Ермилов. — М.: Машиностроение, 1982. — 544 с.
6. Организация производства: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца. — Воронеж, 1993. - 384 с.
7. http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/chap1.html
8. http://www.monographies.ru/53-2079
9. Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник. - Л.: Машиностроение, 1973. - 495 с.
10. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2005. 528 с.