Кадровая политика предприятия

Из расчета 15 Вт на 1 м² площади. Количество часов горения лампочек в год может быть принято – 1300.

Электроэнергия для  освещения=15*100*1300=1950000=1950 кВт

Сэо=1950*2,33+4,5*342=6082,5(руб)

 

2. Арендные платежи.

Определяются исходя из того, что малое предприятие  арендует помещения площадью 100 м², арендная плата составляет 9-12 тыс. руб. за 1 м² в год.

Арендная плата=100*10000=1000000 руб/год

3. Заработная плата управленческого и обслуживающего персонала.

Таблица 7

Примерный состав управленческого  и вспомогательного персонала малого предприятия

 

Наименование должности	Количество	Вилка окладов, руб.	Размер дополнительной з/платы	Общая сумма за год
Директор	1	25000–30000	8100	421200
Гл. бухгалтер	1	20000–25000	6000	312000
Техник по ремонту  и обслуживанию выч. техники	1	10000–13000	3900	202800
Уборщица	1	4500–5000	1500	78000

Итого:1014000 (руб.)

 

Размер дополнительной заработной платы управленческого  и вспомогательного персонала устанавливается  проектировщиком.

 

4. Отчисления на социальные нужды по заработной плате управленческого и обслуживающего персонала (единый социальный налог).

Необходимо рассчитать следующие отчисления:

• в федеральный бюджет  (пенсионный фонд) – 20 % от годового фонда оплаты труда=202800 руб.;
• в фонд медицинского страхования – 3,1 % от фонда оплаты труда=31434 руб.;
• в фонд социального страхования – 2,9 % от фонда оплаты труда=29406 руб..

5. Затраты на ремонт и техническое обслуживание вычислительной и организационной техники=17250 руб.

6. Затраты, связанные с гарантийным обслуживанием вычислительных и программных средств у заказчиков=46146,99 руб..

7. Прочие расходы - 140000. руб.

 

(руб.)

(руб.)

 

Цена разработки одной  копии может быть рассчитана как:

 

Цк = Спи(1 + Р/100)/Uкоп + rн.д.с.,        (14)

 

где  Р – уровень рентабельности, принимаемый разработчиком (25-40%);

rн.д.с. – налог на добавленную стоимость (на момент составления ставка налога составляет 18%);

Uкоп – число копий программы, берется в соответствии с табл. 8.

Число копий программы  по вариантам 6

 

(руб.)

 

Предполагаемый размер прибыли разработчика

 

П = Ц'п.и.-Сп.и.,          (15)

 

где  Ц'п.и. – цена программного изделия без НДС.

 

(руб.)

Вывод

 

В результате выполнения данной курсовой работы были проведены  технико-экономические расчеты по планированию создания программных изделий.

Были рассчитаны следующие  показатели:

• плановая трудоемкость создания программного продукта;
• длительность разработки;
• построен график работ;
• численность и состав исполнителей;
• текущие затраты на разработку (себестоимость);
• цена программного изделия и планируемый размер прибыли разработчика.

Предполагаемый размер прибыли разработчика составляет  145364,076 руб.

По рассчитанным данным можно сделать вывод об основных затратах на малом научно-внедренческом предприятии, их составляют:

• Арендная плата
• Заработная плата сотрудникам
• Затраты на обслуживание оборудования
• Оплата электроэнергии
• Уплата социальных отчислений

Основную часть себестоимости  продукта составляет выплата заработной платы инженерам-программистам и руководителю разработки, что характерно для предприятий научно-внедренческое типа, чтобы понизить цену и следовательно повысить свою конкурентоспособность возможно понижении заработной платы специалистам, однако данное действие может повлечь негативные последствия, в результате которых, время на выполнение задачи будет увеличено, а качество работы снижено.

Для увеличения прибыльности предприятия возможна работа над  несколькими заказами, или более  детальное разбиение графика  выполняемых работ, так же огромную выгоду принесет взаимозаменяемость сотрудников, что позволит существенно сократить сроки выполнения задания

В результате проделанной  работы выяснилось, что малое научно-внедренческое  предприятие информатики, получив  и исполнив заказ на разработку программного обеспечения по соответствующему комплексу решаемых задач, получит достаточно высокую прибыль в рассчитанном размере для дальнейшего развития предприятия. Полученная  прибыль малого предприятия говорит об его выгодности, устойчивости, доходности и занятии прочного положения на рынке сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Кадровая политика как  инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние  усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Работа с персоналом – это не только прием-увольнение и статистика. Это решение комплекса вопросов, которые, в конечном счете, приводят к эффективному труду аппарата, выполняющего функции в соответствии с Законом и с конституцией. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность всего руководящего состава предприятия.

 

ЛИСТ ЗАМЕЧАНИЙ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-menedjment/kadrovaya-politika-predpriyatii14771.html

 

2.http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=361

 

3.http://ru.wikipedia.org/wiki/%CA%E0%E4%F0%EE%E2%E0%FF_%EF%EE%EB%E8%F2%E8%EA%E0

 

4. Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.47-48.

5.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 415с.

 

6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с.

 

7.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 151с.

 

8. http://www.webarhimed.ru/page-132.html

 

9. Экономика предприятия: В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар — М.: Юнити-Дана, 2007. – 106 с.

 

10. Уткин Э.А. Управление  персоналом в малом и среднем  бизнесе. – М.:

АКАЛИС, 2003 – 54с.