Теоретические основы совмещения профессий и функций

 • отсутствие отрицательного  влияния совмещения работ на  точность, качество и производительность  труда;

  • достаточный профессиональный  уровень работника или возможность  его повышения.

  Разновидности совмещения профессий

По видам совмещаемых профессий, работ, функций:

  • совмещение основных функций  с основными;

  • совмещение основных функций  со вспомогательными;

• совмещение основных функций с функциями  по обслуживанию оборудования;

  • совмещение ряда вспомогательных  (или обслуживающих) функций;

  • совмещение вспомогательных  функций (или обслуживающих) с  основными.

По количеству совмещаемых профессий (специальностей):

  • одна профессия (простое  совмещение);

• несколько профессий (комбинированное  совмещение).

По степени совмещения:

  • полное (с выполнением всего  объема работ по совмещаемой профессии);

• частичное (с выполнением части  функций по совмещаемой профессии).

По порядку совмещения: параллельное; последовательное.

По сложности совмещаемых работ  по сравнению с работами по основной профессии:

 • низшего разряда; 

 • аналогичного разряда;

 • более высокого разряда.

По стабильности совмещения:

 • временное;

 • постоянное.

 Конкретная форма совмещения  выбирается в конкретных производственных  условиях в зависимости от  технологии производства, состава  и расположения оборудования, форм  и глубины разделения труда,  квалификации работников и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ совмещения профессий и функций на ОАО «Гарант»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

ОАО «Гарант» начинает свою историю с 24 августа 1999 года. Для освоения производства были приглашены конструкторы, технологи. Лучших рабочих направили на заводы, где уже выпускались блочно-модульные котельные. На самом заводе начали строить новые корпуса. В июне 2001 года был выпущен первый котел. За год выпущено 854 котла. В 2001 году было изготовлено 30 тысяч котлов.

Летом 2003 года было принято решение о реконструкции и расширении производства котлов до 500 тысяч штук в год.

15 мая 2004 года с финляндской фирмой «Vexve Oy» был подписан контракт на комплектную поставку завода котлов мощностью 500 тыс. штук в год. В январе 2005 года новое производство приступило к выпуску, и в 2006 году завод вышел на проектную мощность. Начинается экспорт котлов в Грецию, затем поставки расширяются, и котельное оборудование идет на экспорт во Францию, Англию, Италию, Бельгию, Австралию.

Местонахождение ОАО «Гарант»:

220711, Республика Беларусь, г. Минск, ул.Шаранговича, 61.

В настоящее время ОАО «Гарант» специализируется на выпуске Запорных регулирующих арматур Vexve Oy и шаровых кранов. Вся продукция, выпускаемая на ОАО «Гарант», благодаря высокому качеству и надежности, конкурентоспособна.

Для укрепления позиций на мировом  рынке и увеличения экспорта созданы  и действуют совместные предприятия.

На предприятии ОАО «Гарант» в настоящее время выпускается большое количество моделей котельных установок и запорно-регулирующей арматуры, разных по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям.

На предприятии также изготавливается  специальное технологическое оборудование, организовано инструментальное производство и проектирование технологической  оснастки - штампов, литьевых форм, инструмента  и др. Завод имеет успешный опыт в проектировании и создании автоматизированных и механизированных транспортно-складских, сборочных систем, которые можно  использовать для любого производства.

С 1999 года в составе акционерного общества функционирует испытательный центр который аккредитован в РБ и РФ на проведение испытаний в области бытовой и торговой техники, других электробытовых приборов, комплектующих узлов и деталей. В составе испытательного центра имеются научно-исследовательские подразделения, определяющие технический уровень и качество выпускаемой продукции на ОАО «Гарант».

Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Гарант» за 2012-2013 годы приведены в таблице 1.

 

Таблица 1. Основные показатели деятельности ОАО «Гарант» за 2012-2013

Показатели	2012	2013	Отклонение  от прошлого периода
			в стоимостном выражении	в %
Объем производства продукции в фактических ценах	1289 571 980	2469 039 838	+179 467 858		162
Объем производства продукции в сопоставимых ценах	1289 571 980	2409 999 858	+120 427 878		141,6
Себестоимость товарной продукции	1259 956 104	2361 867 947	+101 911 843		139,2
Прибыль предприятия от реализации продукции	183 675 000	2128 106 000	+44 431 000		153,1
Среднемесячная заработная плата	5 471,045	8 678,654	+207,609		144,1

 

Анализируя данные таблицы 1, следует  отметить, что темп роста объема производства в сопоставимых ценах по ОАО «Гарант» составил 141, 6%, в фактических ценах объем производства увеличился на 62 %.

Полная себестоимость ТП в 2013 г. возросла по сравнению с 2012 г. на 39,2 %. Прибыль предприятия от реализации продукции также увеличилась (темп роста составил 153,1 %). Среднемесячная заработная плата на предприятии увеличилась по сравнению с 2012 г. на 207,609 тыс. руб. (или на 44,1 %). Рентабельность реализованной продукции в 2012 г. снизилась до 35% с 40% в 2005 г.

Дальнейшее развитие ОАО «Гарант» тесно связано с освоением производства новых технологий.

 

2.2 Анализ  влияния совмещения профессий  и функций на результаты деятельности ОАО «Гарант»

 

Организация труда - это упорядоченная  система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

На предприятии проводиться  работа по следующим элементам организации  труда:

1. Разделение и кооперация труда.  Под разделением труда на предприятии  понимается разграничение деятельности  работающих в процессе совместного  труда, их специализации на  выполнении определенной части  совместной работы.

Разделение труда на ОАО «Гарант» одновременно производиться в четырех формах:

1) технологическое - разделение  труда осуществляется на основе  расчленения процесса производства  на стадии, фазы, частичные технологические  процессы и операции. В рамках  технологического разделения труда  на предприятии применяется пооперационное  разделение труда. Оно предусматривает  распределение и закрепление  операций технологического процесса  за отдельными работниками, расстановку  работающих, обеспечивающую их рациональную  занятость и оптимальную загрузку  оборудования.

2) функциональное - разделение труда,  предусматривающее обособление  различных видов трудовой деятельности  и выполнение конкретных работ  соответствующими группами работников. Согласно данному разделению  все рабочие делятся на основных (заняты непосредственно выпуском  продукции), вспомогательных (обеспечивают  своим трудом работу основных  рабочих, не производя непосредственно  продукцию), обслуживающих (создают  условия для производительной  работы как основных, так и  вспомогательных рабочих).       В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.

3) профессиональное разделение  труда - в зависимости от профессиональной  специализации работающих.

4) квалификационное разделение  труда обусловлено различной  сложности работ, требующей определенного  уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается  состав операций или работ  различной степени сложности,  которые группируются согласно  присвоенным тарифным разрядам  или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятии  существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого  процесса либо группы взаимосвязанных  процессов труда.

На предприятии используются такие  прогрессивные формы организации  труда, как совмещение профессий  и бригадная организация труда.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив  рабочих одинаковых или различных  профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей  экономической оценкой результатов  своего труда.

Бригадная форма организации труда  создает экономические предпосылки  для высокопроизводительно труда  на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени  использования оборудования.

Целесообразность коллективного  труда обуславливается и психофизиологическими  факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения  рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных  технологических операций, сочетания  различных функций.

Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

На сегодняшний день организационная  структура управления отдела логистики транспортно-складских работ ОАО «Гарант» и организационная структура отдела материально-технического обеспечения относятся к линейно-функциональному типу структур. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

При разработке конкретных планов руководителю помогают функциональные структуры, которые  находятся в подчинении главного линейного руководителя, главная  задача которых - координация действий функциональных служб и направление  их в русло общих интересов.

Преимущества линейно-функциональной структуры: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного менеджера от глубокого  анализа проблем.

Уровень организационной структуры  управления зависит от уровня подготовки руководящего звена и сотрудников, чем выше профессиональный уровень  подготовки специалистов, тем лучше  будет построена организация  кадрового менеджмента.

На мой взгляд, такой вид структуры, как линейно-функциональная, вполне отвечает сегодняшнему уровню развития предприятия и рынка в Республике Беларусь.

Анализируя связи между отделом  логистики транспортно-складских  работ и отделом материально-технического обеспечения следует отметить, что  недостатков по связям нет. Отдел  логистики транспортно-складских работ ОАО «Гарант» осуществляет технологическое сопровождение действующей технологической документации, технологий перемещения грузов в отдел материально-технического обеспечения. На каждый из этих отделов возложены широкие полномочия, поэтому не следует перегружать эти отделы дополнительными функциями, а можно объединить некоторые подразделения в целях исключения дублирующихся (транспортно-складских) функций.

На ОАО «Гарант» отдел логистики транспортно-складских работ и отдел материально-технического обеспечения имеют следующие дублирующиеся функции:

1) организация и обеспечение  ведения складского хозяйства;

2) обеспечение разработки и внедрение  единого документооборота и единой  методологии по транспортно-складским  операциям;

3) организация деятельности в  области транспортно-складской логистики  для снижения доли транспортно-складских  расходов в себестоимости выпускаемой продукции;

4) осуществление анализа транспортно-складской  работы и разработка предложений  по оптимизации транспортных  и складских расходов;

5) обеспечение организации, планирования  и контроля деятельности складского  хозяйства по приему готовой  продукции;

6) координация работ по документообороту  транспортного цеха, эксплуатации  подвижного транспорта, техническому  обслуживанию и ремонту транспорта.