Формы организации предприятий

Рыночная специализация  трансформируется в специализацию  производственную, что, в свою очередь, требует внесения соответствующих  уточнений в организацию исследовательских, конструкторско-технологических служб, подразделений технического контроля продукции. Не менее важно организационно обеспечить нормальное функционирование системы гарантийного и иного  обслуживания продукции предприятия, а так же бесперебойности работы производственного аппарата. Практически  новым видом деятельности и соответственно cтpyктурной ячeйкoй являeтcя реклама продукции и услуг предприятия, последовательное и целеустремленное завоевывание новых рынков сбыта и покупателей. Наряду с этим принципиальную важность приобретает обеспечение собственников, акционеров инвесторов и кредиторов достоверной информацией о финансовом положении предприятия. Каждому предприятию в рамках реструктуризации предстоит перейти на международные стандарты бухгалтерского учета, создать организационные условия для существенной перестройки деятельности финансовых служб, в задачи которых входит контроль над финансовым состоянием предприятия и разработка общей финансовой стратегии.

Один из ключевых вопросов организационной перестройки - пересмотр  структуры управления фирмой, предоставление большей хозяйственной самостоятельности  подразделениям предприятия. Важно  создать условия, при которых  новые идеи в области производства, проектирования, обслуживания клиентов и т. П. могли бы беспрепятственно поступать в высшие звенья управления предприятием со всех уровней производственной и управленческой структуры, обеспечивая  постоянный приток идей и информации. Подразделения предприятия должны располагать достаточно большой  автономией.

В свете новых условий  функционирования предприятия, определяемых «правилами игры» в системе рыночных отношений, пересмотру и уточнению  должны быть подвергнуты организационные  принципы и функции деятельности высшего и среднего звеньев управленческой структуры. Организационные функции  высшего звена управления предприятием должны включать:

- формирование наиболее  приемлемой организационной структуры  в соответствии со стратегией  деятельности компании, причем каждый  служащий компании должен наилучшим  образом отвечать предъявляемым  к нему производственным требованиям; 

- управление, то есть целенаправленное  воздействие на деятельность  компании, реализацию планов, преобразование  последних в производственные  обязанности для персонала компании, стимулирование качественного выполнения  работы. Одной из проблем управления  является правильный выбор стиля  руководства; 

- контроль, то есть обеспечение  надлежащего выполнения работы  всеми элементами организационной  структуры. Системы контроля служат  для измерения качества и количества  проделанной работы. Главным элементом  функции контроля является наличие  обратной связи между получаемой  информацией о результатах работы  и соответствующими планами, стандартами,  нормами, с тем, чтобы отклонения  были проанализированы и устранены; 

- координацию, то есть  объединение усилий всех элементов  организации. Техническими приемами  координации являются соблюдение  бюджета, регулярное проведение  совещаний, конференций, заседаний  различных комиссий. Надлежащее  осуществление координации предполагает  наличие развитой системы связи. 

Перестройка среднего звена  управления должна быть направлена на то, чтобы обеспечить:

1) постановку задач и  целей на уровне подразделений  в соответствии с общими задачами  и целями компании, организацию  работы подразделения (создание  четкой структуры, распределение  обязанностей, урегулирование конфликтов);

2) управление производственной  деятельностью, стимулирование качественной  работы сотрудников, координацию  производственного процесса, надлежащую  связь. 

Каждое предприятие должно разработать и последовательно  реализовывать программу мероприятий  по реструктуризации своих производств, с тем, чтобы наиболее полно адаптироваться к новым условиям хозяйствования. При этом важна последовательность в осуществлении указанной программы. В начале постприватизационного периода основные усилия направляются на выживание предприятия, сохранение основных фондов и ключевых технологий, ядра трудового коллектива. За этим следует освоение новых «правил игры», новых способов производственно-финансовой деятельности предприятия в принципиально иной внешней среде. Самостоятельный выход предприятия на рынки сбыта делает проблему конкурентоспособности продукции жизненно важным вопросом. Для решения этой задачи необходима комплексная техническая, технологическая и организационно-управленческая реконструкция предприятия. Ее реализация и должна определить стратегию предприятия в обозримом периоде, на что и должен быть нацелен организационный механизм.

Конечным результатом  должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут  работать в режиме так называемого  нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее. По существу, ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании сосредоточивают усилия на трех главных направлениях:

1) комплексной автоматизации  производственных процессов; 

2) совершенствовании форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-технологической базы;

3) развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и активности каждого работника. Именно такая концентрация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения, которые еще недавно существовали только в теории.

В условиях рыночной экономики  контроль над предприятием имеет  его владелец, который право принятия решений по производственным и финансовым вопросам передает администрации (генеральному директору), сохраняя за собой право, распоряжаться чистым доходом. Руководитель предприятия концентрирует в  своих руках контроль над предприятием. Он должен обладать специальными знаниями и способностью использовать их в  повседневной работе по управлению предприятием.

Контракт, заключаемый владельцем с руководителем предприятия, должен включать следующие основные положения:

- основные права и обязанности  руководителя предприятия; 

- ограничение совместительства;

- представление декларации  о доходах; 

- механизм определения  заинтересованности руководителя  предприятия в совершении сделок  от имени фирмы и соответствующий  контроль со стороны ее учредителей; 

- ответственность за обеспечение  своевременной выплаты заработной  платы; 

- ответственность (дисциплинарная  и материальная) руководителя предприятия  за нарушение условий контракта; 

- процедура отстранения  руководителя предприятия от  исполнения обязанностей;

- порядок и основания  расторжения контракта с руководителем  предприятия. 

IV. Заключение

Подводя итог, я выяснила, что предприятие - это самостоятельный  субъект хозяйствования, осуществляющий свою деятельность в условиях рыночной экономики. Оно создается для  производства продукции, выполнения работ  и оказания услуг в целях удовлетворения потребительского спроса и получения  прибыли. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, продает выпускаемую  продукцию, использует прибыль, оставшуюся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. В соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации, действующим  с начала 1995 г., юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в следующих  формах:

- Хозяйственные товарищества  и общества -- это коммерческие  организации с уставным складочным) капиталом, разделенным на доли (вклады) его участников, к которым  относятся: полное товарищество, товарищество на вере, общество  с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью;

- Акционерное общество -- это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций;

- Производственный кооператив (артель) -- это добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении их имущественных паевых взносов;

- Унитарное предприятие  - это коммерческая организация,  не наделенная правом собственности  на закрепленное за ней имущество; 

- Некоммерческая организация  - это организация, основной целью  которой не является извлечение  прибыли и ее распределение  между участниками. Они могут  создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных,  научных и управленческих целей,  для охраны здоровья граждан,  развития физической культуры  и спорта, и т.д. 

Таким образом, нужно отметить, что в связи с переходом  к рыночной экономике в корне  меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятий  в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых  функций, так и внутренней организационной  перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы  распределения прав, полномочий и  ответственности. Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и  потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос -- краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов.

Список используемой литературы:

1. Колокнева М. В. Теория организации в вопросах и ответах: Учеб. пособие.- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 280с.;

2. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник, 3-е изд..- М.: Экономистъ, 2003.- 271с.;

3. Виханский О. С., Наумова А. И. Основы менеджмента: Учебник, 2-е изд., перераб и дополн.- М.: Экономистъ, 2004.- 296с.;