Эффективная организация

Восстановление же нарушенного  равновесия в организации потребует  гораздо больших усилий и материальных затрат, нежели достижение кратковременного успеха. По данным исследования Р.Лайкерта, в небольших организациях на восстановление социально-психологического климата уходит от года до трех лет, в крупных -—до семи лет [93, с. 98]. Если тактика «выжимания пота» длится довольно долго, то реабилитационный период организации увеличивается. Иногда приходится обновлять весь состав работающих в том или ином подразделении, годами привыкавших к плохой работе, низкому качеству продукции, неоправданным заработкам. Перестройка в подобных ситуациях оказывается весьма болезненной и нередко приводит к острым трудовым конфликтам на предприятии. Кроме того, она не сразу даст плоды, коллектив некоторое время будет работать хуже, чем может уже в новых условиях.

18

Заключение

Очевидно, что организация  не может успешно осуществлять свои функции, если у нее нет эффективного руководства. Существенным компонентом  организационного руководства является лидерство. Будучи формой организационного поведения, связанной с реализацией  власти, лидерство обусловливается  признанием права властвовать подчиненными (легитимность власти) и особыми  деловыми, личностными, моральными

или другими качествами руководителя.

Примером классификации, сформулированной на том же основании, является типология стилей Р. Лайкерта, который разработал свою систему, сравнивая в различных организациях группы с высокой и низкой производительностью труда. Использовав биполярную теорию стилей управления, он дополнил ее двумя промежуточными стилями и представил в виде континуума, фиксирующего убывание авторитарности (сосредоточенности на работе) и нарастание либерализма (сосредоточенности на человеке) вплоть до почти полного размывания власти.

Оценка эффективности  организационных систем проводится с целью выбора наиболее рационального  варианта структуры или способа  ее совершенствования. Эффективность  организации должна оцениваться  на стадии проектирования, при анализе  структур управления действующих организаций  для планирования и осуществления  мероприятий по совершенствованию  управления.

19

Список использованной литературы

1.Арустамов, Э. А.Организация предпринимательской деятельности : учебное пособие / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова. -М. : Дашков и К, 2007. -376 с.

2. Веснин, В. Р.Теория организации : учебник / В. Р. Веснин. -М. : Проспект, 2008. -272 с.

3. Дафт, Ричард Л.Теория организации : учебник для студ. вузов / Р. Л. Дафт ; пер. с англ. Э. М. Короткова. -М. : Юнити-Дана, 2006. -736 с. -(Зарубежный учебник).

4. Коренченко, Р. А.Общая теория организации : учебник для вузов / Р. А. Коренченко. -М. : Юнити-Дана, 2003.-286 с.

5. Кочеткова, А. И.Введение в организационное поведение и организационное моделирование: учебное пособие для вузов / А. И. Кочеткова. -М. : Дело, 2003. -944 с.

6. Кравченко, А. И.Социология управления : фундаментальный курс : учебное пособие для студентов вузов / А. И. Кравченко, И. О. Тюрина. -4-е изд., испр. и доп. -М. : Академический проект : Деловая книга, 2008. -983 c. -(Gaudeamus).

7. Красовский, Ю. Д.Организационное поведение : учебное пособие для вузов / Ю. Д. Красовский. -2-е изд., перераб. и доп. -М. : Юнити-Дана, 2004. -511 с.

8. Латфуллин, Г. Р.Теория организации : учебник / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. -2-е изд., доп. и перераб. -СПб. : Питер, 2008. -464 с. : ил.

9. Мескон, М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М. : Дело, 2002. -704 с.

20