Организационне проектирование

Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение…………………………………………………………………….3
1. Понятие организационного проектирования…………………………..4
2. Значение и задачи организационного проектирования……………….5
3. Основные методологические принципы……………………………….7
3.1 Переход от целей организации к её структуре………………………..8
3.2 Процесс формирования организационной структуры………………..9
4. Методы проектирования организационных систем…………………...11
4.1 Метод аналогий………………………………………………………....12
4.2 Экспертно-аналитический метод……………………………………...13
4.3 Метод структуризации целей………………………………………….14
4.4 Метод организационного моделирования………………………….....15
5. Оценка эффективности организационных решений…………………..16
6. Корректировка организационных структур…………………………....19
Заключение………………………………………………………………….20
Список литературы…………………………………………………………21