Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 13:39, курсовая работа
Целью данной работы является изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.
Введение 3
1.Влияние организационных факторов на деятельность организации 4
1.1.Понятие организационных факторов и их деление 4
1.2.Факторы прямого воздействия 7
1.3.Факторы косвенного воздействия 11
1.4.Взаимосвязь внутренних переменных 15
2.Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия на деятельность организации 16
2.1.Анализ внешней среды 16
2.2.Анализ внутренней среды 17
2.3. Выбор стратегии развития организации с учётом внутренних и внешних факторов 25
Заключение 36
Библиографический список 38
Управление
эккаунтингом предполагает управление
процессом обработки и анализа финансовой
информации о работе организации с целью
сравнения фактической деятельности организации
с ее возможностями, а также с деятельностью
других организаций. Это позволяет организации
вскрыть проблемы, на которые она должна
обратить пристальное внимание, и выбрать
лучшие пути осуществления ее деятельности.
2.3Выбор стратегии развития организации с учётом факторов
Общая
характеристика предприятия
ООО «Стройконтракт»
Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Стройконтракт»
Сокращенное наименование: ООО «Стройконтракт»
Дата создания: 1997 г.
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью
Сфера деятельности: производство строительных материалов и конструкций
Общие сведения
Общество с ограниченной ответственностью фирма «Стройконтракт» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные настоящим уставом.
Общество зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Республики Марий Эл 9 июля 1997 г. № 1154.
Устав
Общества приведен в соответствие с
Федеральным законом «Об
ООО «Стройконтракт» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Фирменное наименование общества:
полное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Стройконтракт»;
сокращенное наименование на русском языке: ООО «Стройконтракт».
Местонахождение Общества: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Комсомольская, 125.
Общество создается для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
ООО «Стройконтракт» осуществляет следующие виды деятельности:
слесарно-сварочные работы;
производство товаров народного потребления;
оптово-розничная торговля продовольственными и промышленными товарами;
производство и реализация строительных материалов и конструкций;
оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и населению;
строительство автомобильных дорог, их ремонт и содержание;
ремонт жилых и производственных помещений;
изготовление продукции из отходов и неликвидов;
предоставление складских и связанных с ними услуг;
рекламно-издательская;
транспортно-
строительство;
хранение, переработка и реализация нефтепродуктов;
ремонт и обслуживание бытовой техники и электроники;
организация и проведение выставок и ярмарок;
организация туризма (международный, внутренний);
оказание и брокерских услуг с созданием брокерских контор;
организация
различных магазинов в
внешнеторговая деятельность;
маркетинговая деятельность;
деревообработка и изготовление мебели;
выполнение функций заказчика-застройщика;
оказание информационных и консультационных услуг в области инвестиций, кредитно-финансовых операций, ценообразования;
проектные работы;
организация общественного питания;
работа с ценными бумагами;
ремонт и обслуживание автотранспорта;
производство продукции, товаров и оказание услуг;
иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
ООО
«Стройконтракт» осуществляет виды
деятельности, подлежащие лицензированию
или требующие специального разрешения
только после получения
Общество
несет ответственность по своим
обязательствам всем своим имуществом.
Имущество ООО «Стройконтракт»
состоит из основных и оборотных
средств, а также иных ценностей,
стоимость которых отражается на
самостоятельном балансе
денежные и материальные взносы участников;
доходы от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
кредиты банков и иных кредиторов.
Общество имеет уставный капитал в размере 8400 (восемь тысяч четыреста) рублей.
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между участниками Общества, принимается общим собранием участников Общества.
Из
выручки от реализации продукции, работ
и.услуг и иных поступлений возмещаются
материальные и приравненные к ним
затраты, расходы на оплату труда, вносятся
налоги и иные предусмотренные
Оставшаяся прибыль распределяется следующим образом: отчисления в пользу Участников пропорционально размеру вклада в уставный капитал; отчисления в резервный фонд; другие, предусмотренные законодательством, отчисления. Общество самостоятельно образует резервный фонд в размере не менее 15% уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет ежегодных отчислений не менее 5% от чистой прибыли Общества до достижения фондом его размера.
Органами управления ООО «Стройконтракт» являются: Общее собрание участников; директор.
Анализ внешней среды
Факторы внешней среды | Сигналы о возможных изменениях состояния среды | ||
Агрегированные | Детализированные | Сигналы о расширении возможностей организации | Сигналы о нарастании угроз |
1. Параметры спроса | Величина спроса | Рост
спроса как на старые, так и на
новые товары фирмы
Выпуск нужной рынку продукции |
|
Стабильность спроса | Стабилизация
спроса и прибылей
от продажи товаров фирмы |
||
Требования
покупателей
к качеству товаров |
Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества | ||
Эластичность спроса | Снижение эластичности спроса на товары фирмы | ||
Экономический потенциал покупателей | Снижение
покупательной способности
населения вследствие экономического кризиса и инфляции | ||
Личностные
характеристики целевой аудитории |
Товары предприятия удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудитории | ||
2. Параметры факторов производства | Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов | Рост
предложения сырьевых и материальных
ресурсов
Снижение цен на сырье и материалы |
|
Конъюнктура рынков трудовых ресурсов | Мощный
трудовой потенциал предприятия
Снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках труда |
Рост
уровня оплаты труда
в связи с инфляцией | |
Конъюнктура рынков финансовых ресурсов | Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков | ||
Конъюнктура рынков средств производства | Рост
предложения средств Снижение цен на средства производства Законченный цикл производства Современная производственная база |
||
3. Параметры конкурентной среды | Угроза со стороны товаров-заменителей | Покупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затрат | |
Угроза появления новых конкурентов | Фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам | ||
Экономические
возможности и торговые способности поставщиков |
Поставщики — субъекты рынка монополистической конкуренции | Экономический
потенциал поставщиков высок
ввиду существенной доли затрат на
их продукцию в издержках | |
Экономические
возможности и торговые способности покупателей |
Основная масса покупателей — субъекты рынка совершенной конкуренции | ||
4. Деятель-
ность государ ственных властных структур |
Налоговая политика | Снижение налоговых ставок | |
Кредитно-денежная политика государства | Повышение
учётной ставки ЦБ РФ
Неблагоприятное
изменение валютного курса Жесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисом | ||
Политика цен и доходов | Введены
свободные цены на товары и услуги
Введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен |
||
5. Случайные явления | Форс-мажорные
обстоятельства |
Фирма расположена в регионе, где стихийные бедствия маловероятны |
Изучение
непосредственного окружения
Анализ
поставщиков направлен на выявление
тех аспектов в деятельности субъектов,
снабжающих предприятие различным
сырьём, полуфабрикатами, энергетическими
и информационными ресурсами, финансами,
от которых зависит эффективность
работы предприятия, себестоимость
и качество производимого организацией
продукции.
Анализ внутренней среды предприятия
1. Кадры | По
характеру выполняемых Наибольший удельный вес в структуре работников предприятия занимают работники производства — 68%. Положительными сторонами является постоянное повышение квалификации работников, работа по улучшению условий труда, обновление кадров Отрицательными — высокая опасность несчастных случаев и травматизма |
2. Организация | Особенностями
организационной структуры К
недостаткам организации |
3. Маркетинг | Служба маркетинга создана сравнительно недавно, поэтому реализует далеко не все функции маркетинга. Управление маркетинговой политикой предприятия ведется недостаточно эффективно, каналы распространения и продвижения исследуются не полностью. |
4. Производство | Сильной
стороной предприятия является высокое
качество и разнообразие выпускаемой
продукции и оказываемых услуг
по строительству, внедрение новых
разработок, возможность расширения
производственных мощностей. К слабым
сторонам предприятия относятся: большая
энергоёмкость и |
5. Финансы | На предприятии существует нехватка оборотных средств, случаются периодические задержки с выплатой заработной платы, неэффективно используются денежные средства в организации. Ограниченные инвестиционные возможности приводят к тому, что должный уровень ликвидности не поддерживается и, как следствие, — низкий уровень рентабельности. |
Информация о работе Организационные факторы влияющие на организацию