Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 17:06, курсовая работа
Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
Введение……………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Производство: ресурсы, факторы, тенденции………………………………………………..5
1.Ресурсы и факторы производства…………………………………………………5
2.Сущность производства……………………………………………………………7
3.Уровни производства. Разделение труда………………………………………….8
4.Типы, тенденции и общие проблемы производства……………………………...8
Глава 2. Экономическая организация производства………………………………………………….10
1.Экономическая организация производства и ограниченность ресурсов……...10
2.Оптимальный выбор……………………………………………………………...12
3.Анализ графика производственных возможностей…………………………….13
4.Проблемы альтернативных и предельных затрат………………………………15
Глава 3. Производство экономических благ…………………………………………………………18
1.Производство. Производственная функция……………………………………….18
2.Производство с одним переменным фактором. Предельная производительность факторов производства……………………………………………………………..20
3.Заменяемость факторов производства…………………………………………….22
4.Прямая равных издержек. Правило минимальных издержек……………………23
5.Производство с двумя переменными факторами. Правило максимизации прибыли……………………………………………………………………………..24
6.Влияние технического прогресса на выпуск фирмы……………………………..25
Глава 4. Издержки производства……………………………………………………………………...27
1.Определение издержек производства……………………………………………27
2.Виды издержек…………………………………………………………………….31
3.Отдача от масштаба и издержки производства…………………………………35
4.Экономическое содержание дохода и прибыли фирмы………………………...37
5.Распределение прибыли…………………………………………………………..40
Список……………………………………………………………………………………………..41
Астраханский
Государственный
Технический Университет
Курсовая
работа
Тема:
«Организация производства»
По предмету: экономика и управление предприятием.
Студент 1 курса
Специальность:
менеджмент.
Выполнил: студент группы
ДФЭ – 11
Аверин
А.И.
Проверил: Доц. К.Э.Н.
Карлина
Е.П.
г.Астрахань
2003
Содержание:
Введение………………………………………………
Глава 1. Производство: ресурсы, факторы, тенденции………………………………………………..5
Глава 2.
Экономическая организация производства………………………………………………
Глава 3. Производство экономических благ…………………………………………………………18
Глава 4.
Издержки производства………………………………………………
Список……………………………………………………
Введение.
Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
В
зависимости от характера и масштаба
выпускаемой продукции
Производственный процесс, включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.
По масштабам производства однородной продукции различают процессы:
В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.
Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную. Вспомогательный ПП
Обслуживающий ПП. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.
Организация производства охватывает все звенья - от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.
В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:
Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:
Высшей формой организации производства являются автоматические поточные линии.
Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчении труда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами.
Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия.
При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.
При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.
При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.
Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применнение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль над качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.
Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.
Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер -непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.
Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.
Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ - интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств.
Качество продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют её эксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования.
Качество
изделия оценивается
Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. В машиностроении он представляет собой совокупность контрольных операций на всех стадиях производства.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.
Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы.
К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процесс обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств.
Материальные ресурсы можно разделить на 4 группы:
1) постоянно потребляемые в значительных количествах;
2) материалы, поставка которых по условиям работы поставщиков производится один раз в планируемый период и приурочена к определённому месяцу этого периода;
3) получаемые от поставщиков, среднемесячный расход которых меньше заказной нормы;
4) получаемые со сбытовых или снабженческих баз.
Существуют
следующие виды организации материально-
Т.к. машиностроительные заводы представляют собой давно работающие, устоявшиеся комплексы, с сформировавшейся инфраструктурой и системой внешних и внутренних связей, то они имеют определённые прочные партнёрские связи как в регионах России, так и за рубежом. Каждый завод имеет своих партнёров-поставщиков, с которыми он устанавливает взаимовыгодные связи.
Завод может заключать с посредником несколько видов сделок:
Договор (контракт) купли-продажи - это документ свидетельствующий о соглашении между поставщиком и заказчиком на поставку товара. На практике широкое применение получили типовые контракты.
С
материально-техническим
Виды сделок
1. Торговля машинно-технической продукцией в сборе.
2. Поставки на сборку.
3. Лизинг.
4.
Торговля комплектным