Отчет по практике в OOO “Лаура-Тула”

где Ф_В – стоимость выбывшего капитала;

      - стоимость основного капитала  на конец периода.

                  

Коэффициент обновления

                                                        ,                         (1.5)

где Ф_ВВ – стоимость введенного капитала за период;

       Ф_Н – стоимость основного капитала на начало периода.

                         

     Анализируя  показатели движения основных  фондов, можно сделать вывод о большой скорости поступления и выбытия основных средств. Однако в 2012г. скорость выбытия и обновления увеличилась, и в обоих годах коэффициент обновления оказывается больше коэффициента выбытия. Это говорит о постепенном обновлении основных фондов предприятия.

Коэффициент износа

                                                         ,                  (1.6)

где С_П – первоначальная стоимость основных средств на конец периода;

      С_К – остаточная стоимость основных средств на конец периода.

        

   Коэффициент годности

                                                                                       (1.7)

                                     

 Анализируя полученные значения можно заключить, что годность основных средств и в 2011 и в 2012 годах приблизительно осталась на одном и том же уровне, степень изношенности находится в норме, так как значение коэффициента годности выше критического значения 0,5.

Таблица 5

 Анализ  основных  средств ООО «Лаура-Тула» за 2011-2012гг.

Показатель	2011г.	2012г.	Отклонение
Коэффициент капиталоотдачи	4,58	8,4	3,82
Коэффициент капиталоемкости	0,22	0,12	-0,10
Коэффициент выбытия	0,11	2,96	2,85
Коэффициент обновления	11,11	21,56	10,45
Коэффициент износа	0,302	0,378	0,076
Коэффициент годности	0,698	0,622	-0,076

Анализ трудовых показателей  на предприятии является одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства  в области труда.

Анализ трудовых ресурсов следует начинать с анализа его структуры. В табл. 6 представлена численность персонала и категории работников.

Таблица 6

Структура обеспеченности трудовыми ресурсами  предприятия ООО «Лаура-Тула»

Категории промышленно-производственного  персонала (ППП)	2011г.		2012г.		Откло- нение	Темп роста
	чел.	Уд. вес %	чел.	уд. вес %	чел.	%
Среднесписочная численность всего:	103	100	147	100	44	142,72
в том числе:
1. Рабочих	72	69,91	109	74,15	37	151,39
из них основных	33	32,05	49	33,33	16	148,48
вспомогательных	39	37,86	60	40,82	21	153,85
2.Специалистов	28	27,18	33	22,45	5	117,86
3.Служащих	3	2,91	5	3,40	2	166,67

Среднесписочная численность  работников предприятия увеличилась  на 42,72% или 44 человека. Увеличение ППП  произошло за счет увеличения численности рабочих на 37 человек или на 51,39%, причем в основном увеличилась численность вспомогательных рабочих (введены в штатное расписание дополнительные должности: упаковщик, токарь, кладовщик). Численность же специалистов и служащих увеличилась на 17,86% и 66,67% соответственно. Это произошло за счет ввода новых должностей (экономист, диспетчер ПДБ, секретарь руководителя), увеличение количества отделов не произошло.

На предприятии численность  работников мужского пола значительно  превышает численность женщин. Это вызвано спецификой производства, так как в основном работы связаны с передвижением тяжестей, работой за станком и просто с тяжелыми условиями труда.

Работники в основном имеют среднее  специальное образование, это можно объяснить тем, что в основном на производстве требуются люди имеющие рабочие специальности с определенными знаниями, навыками и квалификацией. Количество работников с высшим образованием почти соответствует численности специалистов и руководителей, так как именно эти работники должны его иметь…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управление издержками - это умение экономить ресурсы  и максимизировать отдачу от них.

Для снижения себестоимости  услуг целесообразно предложить провести следующие мероприятия:

1. снизить расходы  на энергию (в данном случае экономия может быть достигнута за счет снижения удельного расхода топливно-энергетических расходов на единицу товарной продукции и внедрения организационно-технических мероприятий);

2. уменьшить амортизационные  отчисления (экономия может быть достигнута за счет изменения в финансировании ввода нового оборудования, например, использование собственных средств и кредитных ресурсов вместо лизинга);

3. снизить расходы  на хранение продукции (наличие  собственных складских помещений  и снижение арендной платы на взятые в аренду);

4. уменьшение затрат на оплату  труда (экономия может быть  достигнута за счет изменения  численности работников и повышения  производительности труда, проведения  мероприятий по автоматизации  и модернизации производства);

5. сокращение материальных затрат в целом (экономия может быть достигнута по двум направлениям…