Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 14:13, контрольная работа
Целью данной работы является:
- подробное рассмотрение внутренней структуры подразделения предприятия;
- выявление функций подразделения;
- определение взаимоотношений подразделения с другими подразделениями;
- установление ответственности и прав руководителей.
Также необходимо дать характеристику предприятия, а именно, подробно рассмотреть «Волжский Оргсинтез». Выявить какие подразделения, цеха и отделы имеются на данном предприятии, когда и как строился «Волжский Оргсинтез», какие происходили изменения в управлении и структуре предприятия с момента начала его деятельности по сегодняшний день.
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ВОЛЖСКИЙ ОРГСИНТЕЗ» . . . . . . 4
2. ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕХЕ №3 ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЕРОУГЛЕРОДА . . .6
2.1. Общие положения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2. Основные задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.3. Функции цеха №3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.4. Внутренняя структура данного подразделения . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.5. Взаимоотношения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
2.6. Установленный круг прав цеха №3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
2.7. Ответственность руководителей цеха №3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
2.8. Ликвидация цеха №3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
ЛИТЕРАТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
- автотранспорт по заявкам.
Представляет:
-
заявки на выделение
Получает:
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
Представляет:
- сероуглерод, серу чешуированную необходимого качества.
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
Представляет:
Получает:
35. С цехом № 26 (пароводоснабжения, канализации и закачки промстоков в глубинные горизонты)
Получает:
-воду питьевую, производственную, теплофикационную прямую, пар давлением 1,3 МПа (13 кгс/см2).
Представляет:
-воду теплофикационную обратную;
-стоки
хозфекальные, ливневые, условно-чистые,
химгрязные.
2.6.
Установленный круг
прав цеха №3
1. Представлять предложения Генеральному директору о приеме на работу, переводе и увольнению рабочих, руководителей, специалистов и служащих цеха.
2. Требовать документы для наложения в соответствии с правилами внутреннего распорядка дисциплинарных взысканий на работников цеха за нарушение трудовой и производственной дисциплины.
3. Выдавать в установленном порядке в пределах утвержденной программы и сметы заказы и требования в другие цеха и службы предприятия по предоставлению услуг.
4. Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, связанных с деятельностью подразделения.
5. Проводить тарификацию работ и работающих в строгом соответствии с тарифно-квалификационным справочником.
6.
Требовать от руководителей структурных
подразделений имеющих производственную
связь представления материалов необходимых
для организации работы своего подразделения.
2.7.
Ответственность
1.
Всю полноту ответственности
за качество и своевременность
2.
Степень ответственности других работников
устанавливается должностными инструкциями.
2.8.
Порядок ликвидации
и реорганизации
Цех
создается и ликвидируется по
приказу генерального директора
предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Структура Цеха №3 представляет собой схему, где существует связь по одному каналу, т.е. каждый подчиненный имеет одного руководителя.
Преимущества этой структуры: четкость и простота взаимоотношений, оперативность подготовки и проведения управленческих решений, контроль, отсутствие параллелизма в работе.
Недостатки: ограничение инициативы у работников на нижележащих уровнях, значительный объём информации, передаваемые между уровнями, высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам работы подчиненных звеньев.
Таким
образом, можно сделать вывод
о том, что все цели, поставленные
в начале данной работы были
достигнуты. В процессе выяснилось,
что «Волжский Оргсинтез» стремиться
закрепить свои лидирующие позиции.
Также, была рассмотрена структура
подразделения «Волжский Оргсинтез»,
а именно структура третьего цеха
по производству сероводорода. Выяснено,
что в цехе №3 созданы благоприятные
условия и оптимальные положения для
работы сотрудников.
ЛИТЕРАТУРА
1. Положение
о структуре подразделения
2. Устав открытого акционерного общества «Волжский Оргсинтез».
3. www.zos-v.ru/
Информация о работе Разработка положения о структурном подразделении