Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2013 в 15:04, курсовая работа
Общая характеристика работы Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования. Методы сетевого планирования – методы,
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1 Задача сетевого планирования 4
1.2 Основные понятия сетевого планирования 6
1.3 Правила построения сетевых моделей 8
1.4 Области применения сетевого планирования 9
1.5 Этапы развития сетевого планирования 10
2 МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 12
2.1 Диаграмма Ганта и циклограмма 12
2.2 Метод критического пути (СРМ) 15
2.3 Метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло) 21
2.4 Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT) 22
2.5 Метод графической оценки и анализа (GERT) 26
2.6 Дополнительные методы расчета сетевого графика 27
3 ПРИМЕНЕНИЕ ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 30
3.1 Решение задачи сетевого планирования в программе TORA 30
3.2 Решение задачи сетевого планирования в программе PER 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 39
СОДЕРЖАНИЕ
Общая характеристика работы Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования. Методы сетевого планирования – методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Они основываются на разработанных практически одновременно и независимо друг от друга методах критического пути (CPM) и оценки и пересмотра планов (PERT). Методы сетевого планирования широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Тема исследования методов сетевого планирования является актуальной, т.к. графическое изображение не только дает представление о сложном процессе, но и позволяет осуществить разностороннее исследование системы управления проектом.
Предметом исследования являются задачи сетевого планирования и управления, а объектом – методы их решения.
Целью работы является систематизация материала по методам сетевого планирования и их применение к расчету числовых характеристик сетевых графиков.
Задачи исследования:
Практическая значимость работы: материалы этой работы могут быть использованы в качестве учебно-методического пособия по дисциплине: «Теория графов» и «Экономико-математическое моделирование».
Структура работы: титульный лист, бланк задания на работу, аннотация, содержание, введение, основная часть, заключение, список использованных источников.
Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе рассматривается основные понятия и задачи сетевого планирования. Во второй главе исследуются методы сетевого планирования. В третьей главе приведены примеры расчета основных характеристик сетевого графика в прикладных программах, таких как TORA и PER.
Объём работы – 39 страниц.
Сетевое планирование – метод управления, который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели [1].
Сетевое планирование позволяет определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.
Сетевое планирование основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути (СРМ – Critical Path Method) и методе оценки и пересмотра планов (PERT – Program Evaluation and Review Technique) [2].
Методы сетевого планирования применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Основная цель сетевого планирования – сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них – сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
Важная особенность СПУ (сетевого планирования и управления) заключается в системном подходе к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в комплексе работ и объединенные общностью поставленных перед ними задач, несмотря на разную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.
В основе сетевого планирования лежит построение сетевых диаграмм. Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) – графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В СПУ под термином "сеть" понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.
Выделяют два типа сетевых диаграмм – сетевая модель типа "вершина-работа" и "вершина-событие" или "дуги-работы".
Сетевые диаграммы первого типа отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Так же этот тип диаграмм называют диаграммой предшествования – следования (рисунок 1).
Рисунок 1. Фрагмент сети «вершина-работа»
Другой тип сетевой диаграммы – сеть типа «вершина-событие». При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм (рисунок 2) [2].
Рисунок 2. Фрагмент сети «вершина-событие»
В основе сетевого планирования лежит преставление структуры управляемого процесса в виде специального графа называемого сетевой моделью или сетью.
Сетевая модель (сеть) – это ориентированный граф без контуров и кратных дуг, элементам которого сопоставлены числа.
Если числа сопоставленный только вершинам графа, то сетевая модель представляет собой отмеченный граф. Сопоставление чисел элементам графа означает задание на графе некоторой функции.
Диаграмма сетевой модели называется сетевым графиком.
Основным элементом сетевой модели является операции (работы) и события [3].
Работа – это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени [4].
По своей физической природе работы можно рассматривать как действие (например, заливка фундамента бетоном, составление заявки на материалы, изучение конъюнктуры рынка), процесс (пример - старение отливок, выдерживание вина, травление плат) и ожидание (процесс, требующий только затраты времени и не потребляющий никаких ресурсов; является технологическим (твердение цементной стяжки) или организационным (ожидание сухой погоды) перерывом между работами, непосредственно выполняемым друг за другом.
Работа по количеству затрачиваемого времени, может быть:
Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала следующих работ. Событие не является процессом и не имеет продолжительности. Наступление события соответствует моменту начала или окончания работ (моменту формирования определенного состояния системы).
Событие в сетевой модели может иметь следующие значения:
Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Путь от исходного до завершающего события называется полным. Путь от исходного до данного промежуточного события называется путем, предшествующим этому событию. Путь, соединяющий какие-либо два события, из которых ни одно не является исходным или завершающим, называется путем между этими событиями [5].
Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ [6].
Путь, имеющий максимальную длину, называют критическим [2].
Для сетевой модели типа «работы-вершины» используются такие обозначения, как веха – некое ключевое событие, обозначающее окончание одного этапа и начало другого; дуга – связь между работами.
Различают различные типы связей в сетевой модели:
При составлении сетевых графиков (моделей) используют условные обозначения (рисунок 3).
Рисунок 3. Условные обозначения в сетевом графике
Процесс разработки сетевой модели включает в себя определение списка работ проекта, оценку параметров работ и определение зависимостей между работами.
При построении сетевого графика необходимо следовать следующим
правилам: