Статика и динамика

  16) Принцип  единства формы и содержания - соотношение формы и содержания  определяет качество организации.

  17) Принцип  системности - любая организация  представляется совокупностью взаимосвязанных  элементов.

  18) Принцип  стратегического планирования - эффективная  постановка достижения цели основывается  на приоритетном планировании  перспектив развития организации.   

  Принципы  статического состояния  организации (рис. 17):

  Принцип приоритета цели: наивысший приоритет имеет цель в системе «цель-задачи-функции-структура-персонал». При создании, реструктуризации или ликвидации организации наиболее хорошо должна быть разработана общая цель и представлена более мелкими целями по областям деятельности (экономическими, организационными, технологическими) или по видам выпускаемой продукции (услугам, товарам, информации). Каждая цель должна быть конкретизирована в виде задач с указанием объемов, сроков, ресурсов. Для их решения формируются функции управления и производства с указанием сложности и схожести. На их базе создается оптимальная организационная структура, которая, в свою очередь, служит основанием для формирования контингента работников организации.

  Принцип приоритета функции  над структурой: наивысший приоритет имеет функция в системе «функция-структура». Руководитель сначала формирует набор необходимых функций, затем в соответствии с ним создает организационную структуру.

  Принцип приоритета субъекта управления над объектом: приоритет отдается руководству относительно будущих работников. Вначале подбирается руководитель, который сможет профессионально реализовать поставленную цель, затем он подбирает команду, которая по профессиональным и личностным качествам может работать над конкретными задачами. 
 
 
 
 
 
 

  Сравнительный анализ принципов  действия статистической и динамической организаций. Суть противоречия принципов действия статической организации заключается в том, что, с одной стороны, достижение стабильного режима работы является одной из целей ее существования, с другой, неизбежны нововведения, необходимые организации для ее успешного развития и выживания. Эти нововведения определяют переход организации в динамический режим работы. 

15)Сравнительный  анализ принципов  действия статической  и динамической  организации.

Любая организационная система заинтересована в переходе к стабильному, устойчивому  состоянию своего существования. Система  управления организацией также стремится  к определенной устойчивости в обустройстве и надежном функционировании подчиненного ей объекта управления, имея при  этом возможность эффективного контроля над ним. Переход к устойчивому  режиму работы есть объективно существующая встроенная цель развития любой организации. Достижение этой цели равнозначно приобретению новых ресурсов, снижению текучести  кадров, уменьшению числа реорганизаций, снижению конфликтности. Элементы статики  присущи любой организационной  системе. Среди них состояние финансовых показателей деятельности предприятия на фиксированный момент времени; структурная схема предприятия; распределение властных полномочий; штатное расписание и должностные обязанности.  

Проблема  заключается в том, что организация, достигнув определенной устойчивости, может со временем превратиться в  консервативную систему, такая манера поведения была свойственна в  основном большим организациям, успешно  работавшим в течение длительного  времени в достаточно стабильных условиях планового ведения хозяйства. Это привело к гибели многих крупных  организаций или к их разукрупнению, т. е. к распаду на несколько более мелких и относительно жизнеспособных организаций. Для оценки возможного поведения организации при изменениях во внешней и внутренней среде проводятся натурные и вычислительные эксперименты.

При изучении статических и динамических свойств  организационных систем используются, кроме рефлексивного, и другие виды анализа систем управления: структурный, информационный, параметрический, факторный  анализ и переход к работе в  динамическом режиме – необходимое  условие обеспечения жизнедеятельности  организации. Можно выделить ряд  объективных признаков организации, действующей по динамическому принципу: целевая установка, отвечающая объективным  потребностям общества; гибкая организационная  структура; работа системы управления по принципу перебора альтернативных решений и выбора наиболее эффективного варианта управления с точки зрения достижения поставленной цели.

Перечислим  необходимые свойства, на которые  должны настраиваться органы управления динамически развивающихся организаций, ориентированных на работу в условиях глобального рынка: лидерство, поступательное развитие организации, ориентация на потребителя, использование новых технологий, наличие централизованной структуры  управления организацией.

Принципы  статического состояния  организации: принцип приоритета функций над структурой, принцип приоритета цели, принцип приоритета субъекта над объектом(сначала выбирается рук-ль).

Принципы  динамического состояния  организации: принцип приоритета персонала структур над функциями, принцип приоритета объекта над субъектом. 
 

Таблица 1 - Информационная база выработки стратегий динамичной и статичной организаций

При изучении этих вопросов постепенно реализуются  три основные стадии проектирования: представление, подготовка и осуществление. Главные задачи этих этапов также будут различаться в зависимости от выбранной стратегии. Различия целевых установок при разных стратегиях развития представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Целевые установки статичной и динамичной организаций

Если  компания хочет занимать постоянно  лидирующее положение на рынке, она  должна находиться в процессе преобразовании, не только эволюционных, но и революционных. Эволюция - это просто посте-пенный процесс непрерывного улучшения. Существует оригинальная метафора: "Бабочка - это не просто модификация и улучшение гусеницы - это совершенно новое существо. Так же и революция, это не просто несколько эволюционных шагов - это отрыв от прошлого. Эволюционное преобразование, безусловно, проще, оно одномерно, революционное - двухмерно: оно требует движения по первой в сочетании создания второй и перехода на нее. Компании мирового класса освоили науку постоянного функционирования между двух кривых и начинают революционные преобразования раньше, чем упрутся в стенку".