Управление предприятием в условиях рыночной экономики

    (Такая  структура управления наиболее  эффективна в условиях массового  производства)

    Функциональная  организационная  структура. Она строится и исходит из видов основной деятельности организации. Такими видами и функциональными подразделениями обычно являются:

    - производство;

    -сбыт;

    - административное управление.

    Каждое  из этих подразделений имеет свою конкретную задачу и обязанности и специализируется на выполнении  отдельных управленческих функций.

    Достоинства функциональной структуры управления:

    - оперативность в решении нестандартных  ситуаций;

    - быстрый рост профессионализма  функциональных руководителей;

    - привлечение к руководству компетентных  в конкретной области специалистов.

    Недостатки  функциональной структуры:

    - замкнутость функциональных подразделений и вытекающая из этого склонность к эгоистичному поведению, так как каждое подразделение закупки, производство и т.д.) преследует собственные цели.

    - перегруженность руководства организации,  так как процесс принятия решений  носит централизованный характер.

    Основные  области применения функциональных структур:

    - малые организации;

    - однопродуктивные организации;

    - научно-исследовательские организации. 

    Управленческий  труд:

    Управленческий  труд- это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.

    Труд  административно-управленческих работников является неотъемлемой частью совокупного  общественного труда. И чем эффективнее  труд в управляющей системе, тем выше результаты совокупного труда.

    Административно- управленческие работники в отличие  от рабочих сами не воздействуют на предмет труда, т.е. своими руками не производят материальных ценностей. Они создают необходимые организационно-технические предпосылки для эффективного труда. И чем  выше качество выполнения управленческих функций, тем эффективнее будет функционировать производственный объект. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы – материальные, финансовые, трудовые- здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности.

    Таким образом, управленческий труд –это разновидность  общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала. Он в такой же мере необходим, как и труд рабочих.

    Управленческий  труд разнообразен, в связи с чем  операции и процедуры, которые характеризуют содержание этого труда трудно поддаются четкой классификации. К тому же круг управленческих операций непрерывно расширяется, а сами операции видоизменяются в связи с возрастающим использованием новых технических средств хранения, передачи, накопления  и обработки информации. Большие изменения в содержание операций, процедур управленческого труда вносит компьютерная техника, дающая возможность внедрять принципиально новые информационные технологии.

    Главной особенностью труда административно-управленческих работников является информационный характер предмета и продукта их труда, который обусловлен принципиальным отличием трудового процесса от других видов труда.

    Конечный  продукт управленческого труда  это решения, которые определяют меры управляющих воздействий на объекты.

    В современных условиях может быть выделено 3 вида управленческого труда: эвристический, административный и операторный

    Эвристический труд- это труд руководителей и специалистов. Он в полной мере отражает природу творческой умственной деятельности.

    По  своему содержанию эвристический труд состоит из двух видов операций: аналитических и конструктивных.

    Административный  труд- это специфический вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление действиями и поведением людей в процессе их трудовой деятельности.

    Операторный труд – это главным образом  труд технических исполнителей по выполнению повторяющихся операций, необходимых для информационного обеспечения производственных и управленческих процессов. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Научная организация управленческого труда 

    Под научной следует понимать такую  организацию труда административно-управленческих работников, которая основывается на использовании достижении науки, применении технических средств и позволяет наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие служащих между собой и с рабочими.

    Основными целями научной организации  управленческого  труда являются:

    - повышение производительности труда;

    - сохранение здоровья работающих.

    Задачами  научной организации труда являются:

    -сокращение  затрат рабочего времени;

    - разработка системы оплаты труда;

    - улучшение условий труда сотрудников;

    - повышение квалификации работников.

    Научная организация управленческого труда  включает следующие направления:

    - подбор и расстановка работников  и обеспечение их квалификационного уровня в соответствии с должностными обязанностями

    - организация и оснащение рабочих  мест

    - использование технических средств  управления

    - стимулирование труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Понятие и сущность эффективности  менеджмента 

    Осуществление и совершенствование управления организацией вызывают необходимость определения эффективности данной деятельности. В связи с этим целесообразно использовать понятие «эффективность менеджмента»

    Эффективность менеджмента как социально-экономическая  категория- это результативность данной деятельности, степень использования  материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности управления- отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.

    Эффективность менеджмента  это сложная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и других явлений.

    Для измерения эффективности менеджмента  существует система критериев и показателей.

    Критерий-это  важнейший отличительный признак, который характеризует качественные стороны явления, его сущность.

    Показатель  выражает количественную характеристику явления и позволяет судить о его состоянии и динамике.

    Критерий  и показатель тесно взаимосвязаны: научно обоснованный выбор критерия в значительной степени обуславливает правильный выбор системы показателей. И наоборот, качество показателя определяется тем, насколько полно и объективно он характеризует принятый критерий.

    Каждый критерий и показатель эффективности менеджмента имеет свою целевую направленность, свое содержание и место в оценке системы управления.

    Эффективность менеджмента по своему содержанию и  природе подразделяется прежде всего на экономическую и социальную составляющие.

    Эффективность менеджмента формируется под  воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам.

    По  содержанию различают факторы организационные, экономические, социально-психологические, технические, физиологические.

    В зависимости от масштаба действия факторы  можно подразделить на: народнохозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.

    По  форме воздействия различают  факторы прямого и косвенного воздействия.

    Каждый  из перечисленных факторов может воздействовать на систему управления сам по себе в отдельности, а также в совокупности с другими.  При совместном положительном воздействии они обеспечивают существенный рост результативности менеджмента, при отрицательном- снижают ее. 

    Можно рассматривать также социальную эффективность менеджмента, которая выражает социальный результат управленческой деятельности. Она характеризует степень использования потенциальных возможностей трудового коллектива и каждого работника, его творческих способностей.

    Социальную  эффективность менеджмента целесообразно  оценивать с помощью системы  следующих показателей:

    1.Показатели, характеризующие условия труда  работников организации-это морально-психологический  климат;

    уровень конфликтности в коллективе предприятия;

    уровень заболеваемости работников;

    внутренняя  культура предприятия

    2. К показателям, характеризующим  социально-бытовые условия работников организации можно отнести:

    -жилищные  условия;

    -средняя  з/плата работников предприятия;

    -текучесть  кадров.

    3. К показателям  социальной эффективности менеджмента, характеризующим квалификацию работников, можно отнести:

    общеобразовательный уровень работников;

    профессиональный  уровень работников;

    уровень правовых знаний работников.

    Основные  показатели социальной эффективности менеджмента, характеризующие организацию труда это:

    дисциплина  труда;

    трудовая  активность работников;

    материальное  и моральное стимулирование работников.                                                                                                                                                                                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Участие работников в управлении 

    Важнейшей характеристикой системы управления организацией и трудовым коллективом является участие членов коллектива в управлении организацией.

    Многочисленные  наблюдения показывают, что участие  работников в управлении дает следующие  положительные результаты:

    - улучшается использование человеческого  потенциала организации;

    - повышается мотивация работников к труду;

    - повышаются производительность  и эффективность труда;

    Участие работников в управлении основано на том, что многие из них имеют вполне естественное желание участвовать  в управлении организацией, в происходящих в организациях процессах, которые связаны с их деятельностью. Человек в организации проявляет заинтересованность в том, как организована его работа.