Управляемые системы, общности и различия разных типов управляемых систем

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2012 в 22:04, контрольная работа

Описание

Системы, которые обладают свойством изменять свое поведение, переходить в разные состояния под влиянием различных управляющих воздействий, называются управляемыми системами. В управляемых системах всегда присутствуют орган, осуществляющий функции управления, т.е. субъект управления (управляющая часть), и объект управления (управляемая часть).
На каждую систему с помощью множества внешних воздействий оказывает влияние окружающая среда. Эти внешние воздействия называют входными величинами (входными переменными системы), а элементы системы, к которым приложены входные воздействия, – входами системы. При решении задач управления выделяют два типа входных величин: управляющие воздействиях и возмущающие воздействия М. К управляющим воздействиям относятся такие величины, значениями которых можно распоряжаться при управлении системой и изменять их с целью осуществления движения в желаемом направлении. Возмущающие воздействия оказывают влияние на движение, и их в процессе управления нельзя изменять, а надо учитывать при выработке управляющих воздействий.

Содержание

Вариант 17
1. Управляемые системы. Общность и различия разных типов
управляемых систем.
2. Схема матричной организационной структуры управления.
3. Законы, действующие на различных этапах жизненного цик'
ла организации.
4. Виды аудита в организации.
5. Задача.

Скачать (59.61 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

Контр ТО.docx

— 62.90 Кб (Скачать документ)

- подтверждающий аудит (проверка и подтверждение достоверности бухгалтерских документов и отчетности) ;

- системно - ориентированный аудит (аудиторская экспертиза на основе анализа системы внутреннего контроля. Доказано, что при эффективной системе внутреннего контроля вероятность ошибок незначительна и необходимость в слишком детальной проверке отпадает; при наличии неэффективной системы внутреннего контроля клиенту даются рекомендации по ее улучшению) ;

- аудит, базирующийся на риске (концентрация аудиторской работы в областях с более высоким возможным риском, что значительно упрощает аудит в областях с низким риском) .

С точки зрения направленности аудит подразделяется на:

- общий аудит (предприятия и их объединения независимо от организационно – правовых форм и видов собственности, организации и учреждения) ;

- банковский аудит; аудит страховых компаний; аудит бирж; аудит внебюджетных фондов; аудит инвестиционных институтов и др.

5. Задача

Разработайте структуру технологического бюро цеха на основе объема выполняемых функций специалистами различной квалификации. Объемы выполняемых функций приведены в таблице.

Объемы функций технологического бюро

Функция	Объем, ч
Проверка и отработка конструкторской документации на технологичность	300
Расчет: производственных мощностей и загрузки оборудования	400
норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов	400
запасов и оборотного фонда инструмента	500
потребности предприятия в инструменте и оснастке	400
Разработка: мероприятий по предупреждению брака	300
методов контроля и испытаний узлов и изделий	500
технологических конструкций	400
планов размещения оборудования и организации рабочих мест	400
схем сборки	400
маршрутных карт	300
технологических карт	500
норм времени и выработки	500
Рассмотрение рационализаторских предложений	400
Составление: технических заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки	400
извещений об изменении технологического процесса	300
планов производства инструмента	400
Внесение изменений в технологическую документацию	300
Учет расхода инструмента в цехах	100
Анализ причин повышенного расхода инструмента и брака	150

Решение

№	Объем часов	Выполняемые функции	Инж.-тех. 1 кат.	Инж.-тех. 2 кат.	Инженер-технолог	Техник-технолог
1	300	Проверка и отработка конструкторской документации на технологичность			160	140
2	400	Расчет: производственных мощностей и загрузки оборудования				400
3	400	норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов		400
4	500	запасов и оборотного фонда инструмента			500
5	400	потребности предприятия в инструменте и оснастке		400
6	300	Разработка: мероприятий по предупреждению брака			300
7	500	методов контроля и испытаний узлов и изделий	500
8	400	технологических конструкций		400
9	400	планов размещения оборудования и организации рабочих мест	400
10	400	схем сборки			400
11	300	маршрутных карт			300
12	500	технологических карт				500
13	500	норм времени и выработки				500
14	400	Рассмотрение рационализаторских предложений	400
15	400	Составление: технических заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки	400
16	300	извещений об изменении технологического процесса				300
17	400	планов производства инструмента	130	270
18	300	Внесение изменений в технологическую документацию		120	180
19	100	Учет расхода инструмента в цехах		100
20	150	Анализ причин повышенного расхода инструмента и брака		150
	7350		1830	1840	1840	1840

Вывод:

Схема управления в бюро:

Информация о работе Управляемые системы, общности и различия разных типов управляемых систем