Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 16:22, курсовая работа
Описание
Целью курсовой работы является исследование внешней среды организации и возможности её воздействия на организацию, а так же возможности прогнозирования воздействия внешней среды на организацию. Задачи исследования: Рассмотреть понятие «внешняя среда организации» и ее факторы, оказывающие влияние на деятельность фирмы; Рассмотреть возможные стратегии организации с учетом влияния факторов внешней среды.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3 1. Внешняя среда организации…………………………………………………...5 1.1. Понятие внешней среды организации………………………………………5 1.2. Основные характеристики внешней среды…………………………………6 1.3. Методы изучения внешней среды организации……………………………9 2. Влияние внешней среды на организацию…………………………………...11 2.1. Среда прямого воздействия………………………………………………...12 2.2. Среда косвенного воздействия…………………………………………….14 3. Стратегии организации в отношениях с внешней средой………………...20 Заключение……………………………………………………………………….25 Список литературы………………………
Организация
находится в состоянии постоянного обмена
с внешней средой, обеспечивая тем самым
себе возможность выживания. В деятельности
любой современной организации задействованы
ее многочисленные связи и взаимозависимости:
с вышестоящими организациями, с поставщиками,
правоохранительными органами, с политическими
и другими организациями и институтами,
существующими в данном конкретном обществе.
Организация
не имеет возможности жестко контролировать
внешнюю среду, но она может и должна эффективно
приспосабливаться к ней, неустанно следить
за ее изменениями, прогнозировать и своевременно
реагировать.
Адаптация
организации к внешним условиям − это
одно из главных условий выживания организации,
от которого в конечном счете зависят
и достижение целей, и интеграция, и латентность.
Анализ внешней
среды — это очень важный процесс для
выработки стратегии организации. Анализ
внешней среды представляет собой один
из инструментов, благодаря которому руководство
организации может проектировать систему
контроля за жизненно важными внешними
процессами и ресурсами; осуществлять
мероприятия по снижению рисков, причинами
которых выступают внешние по отношению
к фирме воздействия; влиять на действия
конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.
Он требуют внимательного отслеживания
происходящих процессов, их правильной
оценки и установления связей между возможностями
и угрозами, которые заключены во внешней
среде и сильными и слабыми сторонами
организации.
Выбор стратегии
организации во многом зависит от ситуации
в рыночной и институциональной среде,
возможностей и специфики культуры организации
и других факторов. Правильно выбранная
стратегия – залог успешного развития
организации.
Список литературы
Мильнер Б.
3. Теория организации: Учебник. – М:.ИНФРА-М,
2000. –
480 с.
Морочковская
И.Н. Взаимосвязь внутренней среды предприятия
с микро- и макро- средой. // Менеджмент.
2006. №2.
Мэскон М.
Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента.
– М.: Дело, 1997. – 704 с.
Румянцева
З.П. – Общее управление организацией.
Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
2007. – 304 с.
Семиков В.Л.
Теория организации: Учебник. – М.: Академия
ГПС МЧС России, 2003. – 220 с.
Фролов С.С.
Социология организаций М.: Гардарики,
2001. - 384 с.