Внешняя среда предприятия, ее роль в развитии предприятия и анализ

7. Объекты и методы  качественного прогнозирования  состояния внешней  среды.

Общими объектами качественного прогнозирования состояния внешней среды в первую очередь для предприятия являются тенденции общественного и политико-экономического развития, отражаемые в основном в законодательстве. Например, закон о налогах, закон об акционерных обществах, закон об участии в управлении коммерческими и некоммерческими предприятиям, закон о местном самоуправлении, тенденции государственной политики в области транспорта, энергообеспечения, защиты окружающей среды, труда и занятости и т.п.

Все это тесно  связано с деятельностью предприятий, влияет на их развитие. Однако, мировой опыт показывает, что политическая ситуация всегда представляет для предприятий трудно прогнозируемую область и является зоной финансовых и социальных рисков. К специальным объектам прогнозирования состояния внешней среды относятся технологическое развитие, характер и сроки развития рыночной активности конкурентов и поставщиков, качественные изменения спроса на рынке. Легко наблюдать последние 1,5 - 2 года на рынке сотовой связи Москвы, как компании пытаются привлечь новых клиентов, предлагают новейшие технологии и гибкие планы пользования сотовой связью, снижают тарифы и улучшают сервисное обслуживание. Прогнозирование состояния внешней среды для предприятий сотовой связи говорит о том, что в ближайшее 2 года услуги сотовой телефонии не только упадут в цене, но и будут параллельно представляться за минимальную плату такие еще требует достаточных вложений. Исходя из этого, можно предположить, что навряд ли появятся новые компании представляющие услуги сотовой связи, произойдет экспансия московских компаний в регионы и освоение новых рынков сбыта.

Методы качественного  прогнозирования состояния внешней  среды основаны на различных видах  опроса. дополнительные, как интернет, голосовая почта, мини телеконференция, что в данное время все

Первая группа методов опроса - одноступенчатые  методы - базируется на прямых опросах. При данном методе требуется точных подход к анализу выборок и  вероятностей. Данный метод помогает спрогнозировать вид и сроки  изменения рыночной активности, как конкурентов, так и потребителей. Все чаще можно столкнуться в Москве с опросом потребителей по телефону, молодыми людьми, стоящими на улицах города и предлагающих продукцию в обмен на интервью о товарах подобных предлагаемому. Это наиболее простые и яркие способ иллюстрации одноступенчатого метода опроса. Провидениями и финансированием подобных акций занимаются почти всегда сами предприятия.

Вторая группа методов опроса - многоступенчатые методы - основаны на обращении к  определенному кругу экспертов (Метод Дельфи):

- разработка  опросника и передача его экспертам

- свод отдельных  анонимных ответов в один групповой  ответ

- информирование  участников о содержании группового  ответа и проведение нового, уточненного  опроса

- подведение итогов опроса

Таким образом, информация поступающая имеет "обратную связь", что приводит к более  точным данным.

Техническое развитие внешней среды может  быть спрогнозировано на уровне отрасли.

Методы прогнозирования  могут применяться как в комбинации, так и по отдельности, как макро, так и мини методами. 

Заключение

        Анализ внешней среды – это  очень важный для выработки  стратегии организации и очень  сложный процесс требующий влиятельного  отслеживания в среде процессов,  оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

        Все факторы внешней среды  находятся в состоянии сильного  взаимовлияния. Изменение одного  из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.

        Также степень воздействия отдельных  факторов на различные организации  различна. В частности, степень  влияния проявляется по разному  в зависимости от размера организации  и отраслей принадлежности. Кроме  этого, организация должна составить список тех внешних факторов которые являются потенциальными посетителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.

          Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.

         Очевидно, что, не зная среды,  организация не сможет существовать. Однако она не плывёт в окружении,  как лодка, не имеющая руля, вёсел и паруса. Организация изучает  среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

         Российская развивающая рыночная  экономика слишком часто следует  методу «проб и ошибок», в  связи с чем особенно важно  сотрудничество с другими странами  в стремлении ускорить усвоение  знаний и опыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы