Ассортимент и качества видеотехники реализуемой на конкретном предприятии

     Помимо  эффективного формата и ориентированной  на покупателя концепции магазина, в сочетании с узнаваемостью  бренда «М.видео», компания выделяется тем, что предлагает своим покупателям  широкий ассортимент качественных товаров и новинок и прекрасное обслуживание благодаря знанию товаров  продавцами, предоставляя дополнительное и круглосуточное сервисное обслуживание.

В ноябре 2007 года сеть «М.видео» стала первой российской компанией в секторе  розничной торговли электроникой, чьи  акции обращаются на фондовом рынке. В настоящее время торговля акциями  ОАО «Компания «М.видео» идет на крупнейших российских биржевых площадках – РТС и ММВБ.

     Данное  предприятие использует следующие  виды ресурсов:

• материальные (оборудование, транспорт, энергоносители, расходные материалы)
• информационные (о клиенте, о своих поставщиках, о конкурентах, о ценах на данном рынке, о появлении новых технологий в этой сфере деятельности, о рынке труда)
• трудовые (персонал фирмы)
• финансовые (счёт в банке, кредит).

Основные  ресурсы, используемые организацией, это  люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, информация.

   Построение в России эффективного бизнеса - сети магазинов бытовой электроники, способного:

• сделать доступными для потребителей качественные товары бытовой электроники, обеспечив при этом сервис высокого уровня;
• предоставить возможности карьерного роста для сотрудников компании;
• создать условия для увеличения стоимости компании.

является  миссией кампании.

   Основная цель бизнеса - повысить акционерную стоимость компании путем увеличения выручки и рентабельности и, фокусируясь на наших конкурентных преимуществах, увеличить рыночную долю компании в России в городах, где находятся наши магазины. Для достижения этих целей реализуется стратегия, которая включает следующие ключевые элементы: рост рыночной доли благодаря успешному формату. «М.видео» намерено увеличить общее количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста: 

• Быстрая экспансия в новые города;
• Увеличение рыночной доли в городах, где уже есть наши магазины;
• Увеличение продаж в существующих магазинах;
• Использование единого формата магазинов;
• Обеспечение наилучшего местоположения наших магазинов.

   Стремление усилить бренд и лояльность клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих наши магазины, и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи. Что бы добиться этого нужно:

• Делать магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;
• Улучшать обслуживание клиентов;
• Совершенствовать концепцию магазинов.

Намерение продолжить работу по повышению операционной эффективности, уделив первоочередное внимание следующему:

• Экономии на масштабе;
• Управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;
• Улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;
• Продолжению инвестирования в IT систему;
• Персоналу как ключевому бизнес активу;
• Внедрению высокорентабельных услуг.

 

     Структура управления магазина «М.видео» представлена на рисунке 1. Структура управления предприятием является горизонтальной.

     Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляется директором, который осуществляет весь комплекс мер по обеспечению рационального и нормального функционирования предприятия. 

       

     

       

 
 

 

 
 

 
 

 

 
 
 
 
 

Рис. 1. Структура  управления магазином «М.видео» 

     Штатное расписание магазина «М.видео» на 2009г. отображена в таблице 1. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Штатное расписание магазина «Энергия» на 2009 год.

 
 
 

2.2. Анализ ассортимента видеотехники реализуемой в магазине и оценка качества видеотехники на примере телевизоров 

     Ассортимент видеотехники в магазине ОАО «М.видео» представлен следующими группами товаров:

• Телевизоры (кинескопные, жидкокристаллические и плазменные)
• Проекторы (мультимедийные и для домашних кинотеатров)
• DVD плееры (
• Видеокамеры

  Анализ  ассортимента проведем на примере всех вышеперечисленных групп товаров.

     Итак, в 2010г. рассмотрим ассортимент телевизоров, реализуемых в магазине ОАО «М.видео» по отдельным группам показателей. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2. Структура ассортимента телевизоров по количеству моделей, в магазине ОАО «М.видео» в 2010г.

 

     По  видам моделей наибольшим ассортиментом обладают кинескопные телевизоры составляющие 45,92%, жидкокристаллические соответственно- 33,33% и плазменные – 20,75%(что можно увидеть на диаграмме 1).

     Диаграмма 1

     

     Наибольший ассортимент по всем видам телевизоров в 2010г. зафиксирован у торговой марки «Phillips» - 22,22% (106 шт.), наименьший объем у торговой марки «Haier» - 7.34% (35 шт.)(диаграмма 2).

     Диаграмма 2

     

     Лидером среди кинескопных телевизоров  стала торговая марка «Phillips» - 26.49%.

     Среди жидкокристаллических телевизоров  наибольшие объемы зафиксированы у торговой марки «Sony» - 22%. Наименьший объем – у телевизоров «Haier» - 6.35%.

     Среди плазменных телевизоров лидером  также стала торговая марка «Phillips» - 26.26%.

Таблица 3. Структура ассортимента проекторов по количеству моделей в магазине ОАО «М.видео» в 2010г.

Продолжение таблицы 3

 

     По  видам моделей наибольшим ассортиментом обладают мультимедийные проекторы составляющие 70%, соответственно ассортимент проекторов для домашних кинотеатров составляет 30% от общего.

     Наибольшие  ассортимент по всем видам проекторов в 2010г. зафиксированы у торговой марки «Acer» - 30% (6 шт.), наименьший объем разделили две торговые марки «ViewSonic» и «Vivitec» - 7.14% (по 1 шт.)

(диаграмма  3).

Диаграмма 3

     

     Лидером среди мультимедийных проекторов стала торговая марка «Acer» - 35.71%.

     Среди проекторов для домашних кинотеотров наибольшие объемы зафиксированы у торговых марок «BenQ» и «Sanyo» - 33.33%.  
 
 

Таблица 4. Структура ассортимента DVD плееров по количеству моделей в магазине ОАО «М.видео» в 2010г.

 

     Наибольший  ассортимент DVD плееров в 2010г. Зафиксирован у торговой марки «LG», что составляет 26.8%(15 шт.). Наименьшим объемом отличилась торговая марка «Toshiba», количество DVD плееров у которой составило 3 штуки, то есть 5.36%(диаграмма 4).

     Диаграмма 4