Контрольная работа по "Логистике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2011 в 10:28, контрольная работа

Описание

Дати визначення логістики. В чому принципова різниця логістичного походу до управління матеріальними потоками від традиційного.
Які рівні рішень охоплюють економічні компроміси?
Інформаційна інфраструктура

Скачать (67.64 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

ЛОГІСТИКА ВІДПОВІДЬ.doc

— 352.50 Кб (Скачать документ)
 

     3. Розрахуємо асортиментні позиції в порядку зменшення долі у загальному запасі

№ товару Доля товару у загальному запасі Середній запас  за квартал
10 36,6 6500
8 30,41 5400
4 16,89 3000
7 6,64 1180
3 4,28 760
5 3,15 560
9 0,79 140
6 0,62 110
2 0,45 80
1 0,17 30
 

     4. Побудуємо криву АВС-аналізу.

       

     Рис. 1 Крива АВС аналізу

     5. Розділимо асортимент на групи А, В,С

№ товару Доля товару у загальному запасі Група
10 36,6 А
8 30,41 А
4 16,89 В
7 6,64 В
3 4,28 В
5 3,15 С
9 0,79 С
6 0,62 С
2 0,45 С
1 0,17 С
 

     Проведемо ХУZ аналіз

     1. Розрахуємо коефіцієнт варіації попиту

     

№ товару
/n
1 400 400 225 625 1650 413 20 68
2 6400 3600 3600 0 13600 3400 58 73
3 270400 336400 291600 360000 1258400 314600 561 74
4 6250000 2560000 6760000 5290000 20860000 5215000 2284 76
5 176400 168100 152100 176400 673000 168250 410 73
6 10000 12100 2500 3600 28200 7050 84 76
7 435600 422500 608400 562500 2029000 507250 712 60
8 13249600 21160000 23425600 9734400 67569600 16892400 4110 76
9 16900 12100 3600 10000 42600 10650 103 74
10 31360000 34810000 23040000 16483600 105693600 26423400 5140 79
 
  1. Впорядкуємо асортиментні позиції в залежності від збільшення коефіцієнту варіації
№ товару
2 100
6 85
9 64
4 52
8 52
10 51
1 35
3 16
7 12
5 8
 
  1. Накреслимо  криву ХYZ аналізу

     Рис. 1 Крива ХYZ аналізу 

  1. Розділимо перелік на групи ХYZ аналізу
№ товару
Група
1 35 z
2 100 z
3 16 y
4 52 z
5 8 x
6 85 z
7 12 y
8 52 z
9 64 z
10 51 z
 
  Обсяг продажу Доля Кількість груп товару Доля
Группа X 150 8% 1 10%
Группа Y 4150 28% 2 10%
Группа Z 1159913 64% 7 70%
Разом 1164213 100% 10 100%
 
 
  1. Побудуємо матрицю АВС-ХУZ. З’ясуємо товарні позиції, які потребують більшого контролювання підчас управління запасами.

Матриця АВС-ХУZ

№ Група АВС Група ХУZ
1 С z
2 С z
3 В y
4 В z
5 С x
6 С z
7 В y
8 А z
9 С z
10 А z
 

Товари 10 та 8 (AZ) - контролюється щодня (щотижня) і встановлюється страховий запас у зв'язку з більшими коливаннями попиту;

Товари 7,3,4 ( BY і BZ) - управляється, як правило, по однакових технологіях, що залежить від строків планування  й способів доставки.

Товари  1,2,5,6, 9 (CX і CZ) - планування здійснюється на більше тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневої (щомісячної) перевіркою наявності запасу на складі. 
 

     №2 Визначення розміру технологічних зон складу

     Оптова  фірма планує розширення обсягу продажу. Аналіз ринку складських послуг регіону показав вірогідність організування власного складу.

     Визначити розмір складу.

Показники  
Прогноз річного товарообороту, у.о/рік Q 700000
Прогноз товарних запасів, днів обігу  З 35
Коефіцієнт  нерівномірності навантаження складу Кн 1,3
Коефіцієнт використання вантажного обсягу складу Квво 0,75
Приблизна вартість 1 м3 товару, якій зберігається на складі, у.о./м Сv 400
Приблизна вартість 1 т товару, якій зберігається на складі, у.о./ т Ср 510
Висота  укладення вантажу на зберігання (стелажний спосіб зберігання), м Н 5,7
Доля  товарів, які проходять ділянку  приймання складу, % А2 80
Доля  товарів, які комплектуються на складі, % А3 40
Доля  товарів, які проходять відправну  експедицію, % А4 80
Укрупнений  показник розрахункових навантажень  на 1 м2 на ділянках приймання та комплектації, т/м2 q 0,6
Укрупнений  показник розрахункових навантажень  на 1 м2 експедицій, т/м2 qе 0,6
Термін  проходження товарів на ділянці  приймання, днів tпр 0,6
Термін  проходження товарів на ділянці  комплектування, днів tкм 1
Термін  проходження товарів в приймальній експедиції, днів tпе 2
Термін  проходження товарів в відправній експедиції, днів tве 1
 

    Рішення

Найменування  технологічної зони складу Розмір площі  зони, м2
Зона  зберігання (вантажна площа), Sван 7,33
Зона зберігання (допоміжна площа (проїзди, проходи)), Sдоп 7,33
Площа ділянки приймання, Sпр 5,62
Площа ділянки комплектування, Sкм 4,68
Площа приймальної експедиції, Sпе 16,3
Площа відправної експедиції, Sве 9,37
Площа робочих місць робітників складу, Sрм 12
Загальна  площа складу, Sзаг 62,63
 

    Sзаг= Sван + Sдоп + Sпр + Sкм + Sпе + Sве + Sрм

    Sван  =

    Sван  =

    Sдоп=73,33

    Sпр =

    Sпр=

    Sкм=

    Sкм=

    Sрм=12

    Sпе=

    Sпе=

    Sве=

    Sве=

    Sзаг=7,33+7,33+5,63+4,68+16,3+9,37+12=62,63 

    №3 Розрахунок точки беззбитковості складу

    Підприємство  реалізує виготовлену продукцію споживачам С1, С2, С3 та співпрацює з постачальниками П1, П2, П3, П4. Для збільшення обсягу продажу підприємство розпочинає виробництво розподільчого центру.

    Знайти  оптимальне розташування розподільчого  центру, якщо:

№ пп Показник  
1 Тариф (Т) на перевезення вантажу на склад постачальниками, у.о./км 1,2
2 Тариф (Т) перевезення  вантажу зі складу для споживача  С1, у.о./км 0,8
3 Тариф (Т) перевезення  вантажу зі складу для споживача  С2, у.о./км 0,52
4 Тариф (Т) перевезення  вантажу зі складу для споживача С3, у.о./км 0,50
5 Об’єм партії постачання

Постачальник  П1

  
160
6 Постачальник  П2 100
7 Постачальник  П3 85
8 Постачальник  П4 120
9 Об’єм партії поставки споживачем

С1

 350
10 С2 150
11 С3 250

Информация о работе Контрольная работа по "Логистике"