Логистические стратегии

Логистическая стратегия  Компании состоит в обеспечении  высокого качества логистического сервиса  в снабжении при оптимизации  цен на закупаемые материальные ресурсы  и готовую продукцию под влиянием рыночной конъюнктуры.

Для реализации данной стратегии  Компания предусматривает решение  следующих задач:

1. Развитие отношений  с поставщиками:

Разумный учет взаимных корпоративных  интересов между поставщиками и  Компанией.

Налаживание с поставщиками партнерских отношений, резервные  поставщики по некоторым продуктам  с целью свести риск недопоставок к минимуму.

Обеспечение хорошо налаженных информационных каналов связи с  поставщиками.

Стабильный поток точной информации о требуемых поставках.

Использование логистических  технологий VMI и JIT.

2. Оптимизация уровней  запасов в складской системе  при обеспечении требуемого уровня  обслуживания потребителей.

Сокращение запасов с 6 до 4 недель для продуктов, поставляемых из Франции, и установление тесного  сотрудничества с российскими поставщиками, позволяющими иметь минимальный  запас продукции на складе Компании либо вовсе не иметь его, а доставлять товары по мере поступления заказа от клиентов в режиме JIT.

Управление процедурами  заказов (управление и контроль заказов  клиентов осуществляются отделом «Забота  о клиентах» при взаимодействии с отделом логистики и коммерческой командой) обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов при минимальных  размерах страховых запасов.

Управление производственными  запасами (отдел логистики информирует  ежемесячно производителя о потребностях в продукции на три месяца вперед с целью планирования графиков производства, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, сокращения длительности производственного  цикла).

В основе оптимизации параметров логистики закупок лежат:

Долгосрочные партнерские  отношения по кредитованию закупок  с «Авентис АН Франция», а также с отечественными поставщиками.

Внутренние приоритеты производства и распределения, поиск компромиссов между различными структурными подразделениями  Компании.

Учет различий в поставках  продукции разных номенклатурных (ассортиментных) групп:

- товары производства  «Авентис АН Франция», которые поставляются на склад Компании согласно расчетам потребностей и прогнозам продаж, предоставляемым коммерческой группой;

- товары, потребность в  которых возникает непредвиденно  и не требующие длительного  хранения, закупаются в сроки,  близкие к их потреблению. Разовые  поставки с целью удовлетворения  потребностей клиентов Компании (отечественные и зарубежные товары, которые расширяют стандартный  ассортимент);

- регулярные поставки, которые  доставляются через определенные  интервалы времени в соответствии  с графиком потребности в них.

Для реализации логистической  стратегии и тактики в целом  для Компании используются следующие  приоритеты:

- большинство запасов  — страховые, не превышающие 4 недель. Для отдельных продуктов страховые запасы отсутствуют;

- поддержание длительных  профессиональных отношений с  поставщиками. По ряду продуктов  имеется несколько поставщиков,  между которыми искусственно  поддерживается конкуренция.

- качество. Цель — ноль дефектов.

- эффективная информационная  поддержка процедур закупок.

Цель Компании в логистике  состоит в создании единой команды, при минимальном использовании  формальных процедур и правил с целью  организации и выполнения эффективного логистического процесса. Функциональные обязанности структурных подразделений  и должностных лиц по параметрам и процессам, относящимся к логистике, увязаны технологически с задачами, выполняемыми другими подразделениями  Компании. Существует общая организационная  идея, которая направляет все действия на достижение целей сформулированной логистической стратегии.

Деятельность отдела логистики  направлена на интегрирование основных логистических бизнес-процессов  и межфункциональную координацию — поддержание взаимосвязи с производителями, со всеми функциональными подразделениями компании для решения сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления:

Логистика — высшее руководство (осуществление корпоративной, маркетинговой, производственной, логистической стратегий).

Логистика — отдел заботы о клиентах (своевременная доставка необходимых продуктов в необходимых  количествах на склады).

Логистика — коммерческая команда (планирование уровней запасов  на основе прогнозов продаж Коммерческой команды).

Логистика — технический  отдел (своевременное предоставление образцов продукции для лабораторных анализов, научных исследований, получение  необходимой технической документации).

Логистика — логистический посредник (контроль и управление транспортировкой, складированием и грузопереработкой, своевременное предоставление необходимых документов для импорта, таможенного оформления груза).

 

Заключение.

В ходе работы были рассмотрены разные типы логистических стратегий предприятий методом подробного изучения каждого вида, их реализации и применении на практике. Были изучены четыре основных стратегий, таких как минимизация общих логистических издержек, улучшение качества логистического сервиса, минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру, логистический аутсорсинг. Были изучены в том числе важные области, в которых, в первую очередь, надо принимать логистические  решения и реализовывать логистические стратегии, таких как структура ЛЦ, размещение элементов инфраструктуры, стратегические взаимоотношения, организация вспомогательных процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001
2. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996
3. Практикум по логистике: Учебное пособие. / Под ред. Б.А.Аникина. М., 2002.
4. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Федоров Л.И. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой // Риск. – 1994
6. Информационный интернет-ресурс  http://www.mclog.ru/
7. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. – М.: "Издательство ПРИОР", 2000.
8. Информационный интернет-ресурс  http://ru.wikipedia.org/wiki/
9. Информационный интернет ресурс  http://www.elitarium.ru/
10. Информационный интернет ресурс http://www.aup.ru/
11. Информационный интернет ресурс  http://logistic/fk