Организация складского хозяйства на предприятии ООО "Холмрок"

 

Построим график, на котором  отобразим F1, F3 и z (см. Рис. 3). При этом: одно деление по оси ординат – 10 тыс. условных единиц в год, по оси абсцисс – 1 тыс. тонн в год.

         

Рис.3 Грузооборот  безразличия склада ООО «Холмрок»

 

Как видно из рисунка, полученный график подтверждает найденное аналитически решение.

Итак, грузооборот безразличия  ООО «Холмрок» равен 3683 т/год.

Однако нашей задачей  был выбор между наемным и  собственным складом. Чтобы его  сделать необходимо, знать существующий грузооборот склада фирмы.

Т_реал= 4180 т/год

Т_реал>Т_бр => целесообразно использовать собственный склад.

 

 

 

 

 

 

 

3.2.Оценка эффективности  предложенного решения

Экономическая эффективность  того или иного предложения может  рассматриваться как способ экономии затрат.

Следовательно, чтобы оценить  наше предложение рассмотрим затраты, которые предприятие несло до внедрения нашего предложения и  которые будет нести после  его реализации:

Итак, стоимость хранения на наемном складе представим следующим  образом:

Z = 13140*T = 13140*4180= 54925200

В то же время при использовании  собственного склада затраты будут  следующими:

F3 = 5000*Т+30000 = 5000*4180+30000= 20930000

Таким образом экономическая эффективность реализации проекта составит:

Z - F3 = 54925200 – 20930000 = 33995200 (61,89%)

Отсюда видно, что затраты  компании снизятся более, чем в 2 раза в результате использования собственного склада.

Но это еще не полное решение, ведь для того, чтобы купить или построить склад, тоже нужны  деньги. Рассмотрим, через сколько лет окупится данный проект:

Первым шагом определим, какая площадь склада требуется:

Sн =

= 501,6 (м²)

Таким образом, фирме требуется  склад размером около 500 кв.

Подобный склад (520 кв.) есть в продаже. Его стоимость – 105 000 000 руб.

 

 

 

Год	Денежный поток
2008	-15000000
2009	33995200
2010	33995200
2011	33995200
2012	33995200

 

Определим период, необходимый  для возмещения первоначальных затрат:

105000000-33995200-33995200-33995200=3014400 - 3 года

33995200/12=2832933

3014400/2832933=1,1 мес.

Следовательно, период возмещения затрат – 3года 1мес.

Таким образом, мы определили, что компании ООО «Холмрок» необходимо приобрести собственный склад, который  окупится через 3 года и снизит годовые  издержки хранения в 2 раза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Перемещение материальных потоков  в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для  хранения которых предназначены  соответствующие склады. Движение через  склад связано с затратами  живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.

Современный крупный склад  — это сложное техническое  сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня — логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Поэтому склад должен рассматриваться  не изолированно, а как интегрированная  составная часть логистической  цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

Основное назначение склада – это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и  ритмичного снабжения заказов потребителей.

Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса.

Эффективное функционирование складов в системе логистики, независимо от их назначения и вида деятельности, возможно лишь при успешном решении целого ряда основных проблем. К таким проблемам, с которыми сталкиваются малые предприятия при создании складского хозяйства и при рационализации действующих складов, можно отнести:

• выбор между собственным складом и складом общего пользования;
• выбор места расположения склада;
• определение вида и размера склада;
• разработка системы складирования.

Одно из важнейших решений, которое должно принять малое предприятие в сфере складского хозяйства, — это выбор организационной формы управления складом. Фирма должна выбирать: иметь собственный склад или воспользоваться услугами склада общего пользования, арендовав в нем требуемые площади. Возможно использование и третьего варианта — аренда всего склада с обслуживающим складским оборудованием (лизинг) за ежегодную плату. Однако такой вариант близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслуживание склада ложатся на фирму и может быть рассмотрен как первый вариант. Данный вопрос мы решили на примере фирмы «Холмрок».

Работая с 1994 года, компания «Холмрок», выбранная в качестве объекта исследования, пользуется в  городе и области репутацией надежной, стабильной организации с высококвалифицированными специалистами. На сегодняшний день это успешная и постоянно растущая компания, серьезный, квалифицированный поставщик и дистрибьютор широкого спектра компьютерной техники.

Основными направлениями  деятельности компании являются сборка, продажа, техническое обслуживание компьютерной и копировальной техники, программного обеспечения, проектирование и монтаж слаботочных систем. Большой склад компьютерной техники, комплектующих и расходных материалов, сеть розничных магазинов-салонов компьютерной техники «Компьютер ПлаZа», квалифицированный сервисный центр позволяют удовлетворить потребности самых требовательных клиентов. Именно поэтому много государственных организаций, банков, коммерческих предприятий и просто рядовых покупателей сотрудничают с компанией «Холмрок» на постоянной основе.

Менеджеру по логистике сегодня  зачастую приходится выбирать между  организацией собственного склада и  использованием для размещения запаса склада общего пользования. В настоящее  время данная задача актуальна для  ООО «Холмрок», так как несмотря на свое положение на рынке компания до сих пор пользуется наемным складом. Насколько такая форма управления соответствует целям фирмы мы сейчас и будем устанавливать.

Основой для принятия решения  является значение так называемого "грузооборота безразличия", при  котором затраты при хранении запаса на собственном складе равны  расходам за пользование услугами наемного склада.

Грузооборот безразличия  ООО «Холмрок» равен 3683 т/год. Реальный грузооборот склада фирмы равен 4180 т/год. Отсюда следует, что компании целесообразно использовать собственный  склад.

Экономическая эффективность  того или иного предложения может  рассматриваться как способ экономии затрат.

Таким образом, экономическая  эффективность реализации нашего проекта  составит 33995200 руб. (61,89%)

Отсюда видно, что затраты  компании снизятся более, чем в 2 раза в результате использования собственного склада.

Также мы рассмотрели срок окупаемости данного проекта, он составил 3года 1 месяц.

Таким образом, мы определили, что компании ООО «Холмрок» необходимо приобрести собственный склад, который окупится через 3 года и снизит годовые издержки хранения в 2 раза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Абрамов С.Б. Управление складским хозяйством. — М.: Знание, 2005. — 64с.

2.  Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 345 с.

3.    Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. — М.: Ось-89, 2003. — 319с.

4.  Гудков Ф.А. Складские свидетельства: Методики практического применения. — М.: Банковский Деловой Центр, 2004. — 134с.

5.   Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство: учебник для студентов вузов. — М.: Высш. шк., 2006. — 294с.

6. Еремин А.К. Логистическое  обеспечение производственно-коммерческой  деятельности в строительстве:  автореферат диссертации на соискание  ученой степени канд. экон. наук: 08.00.06 - СПб.,- 2005. – 18 с.

7.    Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология. — М.: КИА центр, 2003. — 220с.

8.  Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов/ Моск. гос. ин-т международных отношений (ун-т) М-ва иностранных дел Рос. Федерации. — М.: ПРОСПЕКТ, 2006. — 520с.

9.     Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб.-метод. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 389с.

10. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно-метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 575с.

11.   Степанов В.И. Логистика в товароведении: учебник для вузов. — М.: Академия, 2007. — 272с.

12.   Степанов В.И. Логистика: учебник для вузов. — М. : Проспект, 2006. — 488с.

         13.      Николаева Т.И. Торговля потребительскими товарами: проблемы развития и совершенствования - Екатеринбург: Издательство УрГЭУ, 2007, 209 стр.

          14.     Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006, 324 стр.

          15.  Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: учебник для высших и средних спец. учебных заведений - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2003, 328 стр.