Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия

2) Тактическое планирование. Применяется в пределах временного периода от нескольких месяцев до одного года. Она помогает сформулировать взаимоувязанные задачи по получению годовой прибыли для службы компании, а также разработать совокупность частных планов для оперативных служб закупки, производства, перевозок, содержания техники. и т.п. Тактическое планы легко поддаются пересмотру в течение года, по мере выявления реального спроса.

3) Оперативное планирование.

Оперативное планирование МТО представляет собой  средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья  и готовых изделий. Его цель состоит  в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации  их деятельности и повышении их мотивации  по отношению к задачам МТО.

Дает  возможность распределить полученные заказы между различными производственными  подразделениями так, чтобы обеспечить конкретное удовлетворение текущих  потребностей. Физическое распределение  готовых изделий улучшается благодаря  внедрению схемы "склад-поставки". Разработка подобного интегрированного подхода к оптимизации управления материальными потоками представляет собой один из основных способов использования потенциала МТО в целях увеличения обшей конкурентоспособности.

Задача  оперативного планирования МТО состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю. Порой методологический инструментарий МТО разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов с точки зрения глобальной стратегии компании. Зачастую эта же модель может способствовать решению оперативной задачи - оптимизации оборота сырья и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования. 

Важным  моментом для любого производственного  процесса является наличие запасов  материалов на складах. Запасы подразделяются на текущие и резервные. Текущие запасы призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса в перерывах между поставками. Резервные запасы предназначаются для некоторой подстраховки в случае возникновения непредвиденных ситуаций. Однако следует отметить, что раздувание базы запасов не является положительным моментом. Необходимо рассчитывать плановую потребность и контролировать пределы запасов в рамках данной потребности. Лимитирование остатков рассчитывается в зависимости от типа производства. Подразделяют активное (снабжение происходит на основании план-карты и графиков, доставка производится силами склада) и пассивное (снабжение материалами на основании лимитных ведомостей и разовых требований, доставка производится силами цехов) лимитирование. 

План  материально-технического обеспечения  имеет балансовую форму, состоящую  из двух частей:

1) выделение годовой потребности;

2) определение  источников покрытия годовой  потребности (остатки на складах,  поставки со стороны). 

 Формы  планов материально-технического  обеспечения разрабатываются предприятием  самостоятельно в зависимости  от специфики. 

 В  процессе производства могут  выявляться как дополнительные  резервы материалов, так и их  недостаток, в связи с чем годовой план материально-технического обеспечения корректируется посредством формирования квартальных планов. 

Список литературы: