Задачи по логистике

 

Увеличение логистических издержек при отклонении партии поставки от оптимальной величины составит в процентах:

при q₁ (Сзп (q₁) - Сзп (q₀) /  Сзп (q₀) = ((50385 – 47458) / 47458) х 100 = 6,17 %,

при q₂ (Сзп (q₂) - Сзп (q₀) /  Сзп (q₀) = ((49117 – 47458) / 47458) х 100 = 3,5 %,

 

   11. Выбор модели управления запасами и построение графика товародвижения фирмы.

В данной ситуации наиболее подходящей будет модель «RsS-system». В ней фиксируется сразу три параметра контроля запасов из четырех: верхний (S) и нижний (s) уровни запасов, а также периодичность поставок (R). Для повышения гибкости в этих системах иногда закладывается возможность внеочередного заказа на поставку. Свободным параметром является размер партии поставки, которым варьируют в зависимости от конъюнктуры рынка или производства. В этой  системе размер заказа определяется формулой:

                                                          q_зак = S – q_тек + T_зак D_дн,     

где S – верхний уровень объема запаса;

q_тек – текущее состояние запаса на момент заказа;

T_зак – время выполнения заказа, дни;

D_дн – средний спрос или расход запаса в день.

 

График изменения состояния  запасов при данной системе управления представлен в рис 3.2.

   12. Определение страховых запасов

q_страх = q_сут t_{форс-мажор} = 0,99 × 3 = 2,9 т

q_сут = D/Траб = 350/365 = 0,96 т/д

   13. Верхний уровень запасов

S = q_страх + q₀ =2,9 + 7,4 =  10,3 т.

На этот уровень следует проектировать  емкости для хранения.

   14. Координаты точки заказа

по объему перевозок: ТЗ(q) = q_сут t_зак  + q_страх = 0,96 × 1 + 2,9 = 3,86 т.

по времени:                ТЗ(t) = R – tзак = 7,7 – 1 = 6,7 сут,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.2. Система с двумя фиксированными запасами и с фиксированной периодичностью заказа (RsS): S – верхний уровень запаса, s – нижний уровень запаса, ТЗ – уровень точки заказа,

R – период между заказами, СЗ – страховые запасы.

4. Выбор территориально  удаленного поставщика

 

Исходные данные:

                                                                                                                              Таблица 4.1.

Товарная  Группа	Стоимость 1 м3 груза, рублей	Цена за единицу товара, руб.		Вариант 6
		Владивосток	Находка
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	28000 10000 119000 59000 72000 38000 45500 62000 93000 84000	20 20 65 55 43 45 52 66 94 87	17 19 60 50 38 39 48 61 92 81	Транс. тариф 3000 руб.
				Срок доставки  3  дня
				Экспедиторские расходы 5% от транспортного тарифа + 0,1% от стоимости  груза; Срок реализации 5 дней Коэффициент форс-мажорных обстоятельств к сроку поставки 1,2; Процентная ставка банковского  кредита – 21% годовых (1,75% в мес., 0,057% в день).

 

Расчет доли дополнительных расходов в стоимости товара:

                                                                                                                      Таблица 4.2.

Закупочная  стоимость 1 м3 груза, руб.	Дополнительные  затраты на доставку груза, руб./м3						Доля дополнительных затрат в стоимости 1 м3 груза, %
	Транспортный  тариф	Запасы в  пути, руб	Расходы на страховые  запасы,руб	Расходы на экспедирование, руб	Операции с  грузом, руб	Всего дополнительные расходы, руб
1	2	3	4	5	6	7	8
5000	3000	22,8	10,26	155	125	3313,06	66,3
10000	3000	45,6	20,52	160	250	3476,12	34,8
20000	3000	91,2	41,04	170	500	3802,24	19,0
50000	3000	228	102,6	200	1250	4780,6	9,6
70000	3000	319,2	143,64	220	1750	5432,84	7,8
80000	3000	364,8	164,16	230	2000	5758,96	7,2
90000	3000	410,4	184,68	240	2250	6085,08	6,8
100000	3000	456	205,2	250	2500	6411,2	6,4
110000	3000	501,6	225,72	260	2750	6737,32	6,1
120000	3000	547,2	246,24	270	3000	7063,44	5,9

 

 

 

Характеристика закупаемых товаров

                                                                                                                                 Таблица 4.3.

Наименование  товара	Стоимость	Цена за единицу  товара, руб.		Разница в ценах, %	Процент дополнительных затрат, %	Вывод о целесообразности места закупки в Уссурийске
	1 м3 товара	Во  Владивостоке	В Уссурийске
1	2	3	4	5	6	7
1	28000	20	17	17,6	11,8	да
2	10000	20	19	5,3	34,8	нет
3	119000	65	60	8,3	3,2	да
4	59000	55	50	10,0	8,1	да
5	72000	43	38	13,2	7,5	да
6	38000	45	39	15,4	15,2	да
7	45500	52	48	8,3	13,4	нет
8	62000	66	61	8,2	7,4	да
9	93000	94	92	2,2	5,4	нет
10	84000	87	81	7,4	5,3	да

 

Решение о месте закупок товаров  отобразим на графике выбора поставщика. 4.1.

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 4.1.  Графике выбора поставщика.