Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 13:06, практическая работа
Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.
1.Закупочная логистика, задачи, выполняемые закупочной логистикой 3
2. Практическая часть 8
Список литературы 18
№ потребителя | Координата Х | Координата Y | Грузооборот |
1 | 14 | 7 | 15 |
2 | 8 | 12 | 10 |
3 | 13 | 19 | 10 |
4 | 12 | 12 | 5 |
5 | 16 | 10 | 10 |
6 | 20 | 7 | 5 |
7 | 18 | 14 | 25 |
8 | 24 | 12 | 20 |
Решение.
Не единственным фактором, влияющим на выбор места расположения склада, является размер затрат на доставку товаров со склада. Минимизировать эти затраты можно путем применения метода определения центра тяжести грузопотоков.
Методом определения центра тяжести можно оптимизировать, например, размещение склада предприятия оптовой торговли, снабжающего магазины района продовольственными товарами. В этом случае необходимо уравновесить грузообороты обслуживаемых магазинов. Если зона обслуживания оптового склада включает несколько населенных пунктов, снабжаемых определенной группой товаров только с этого склада, то на модели распределительной системы грузы могут быть пропорциональны численности населения соответствующих населенных пунктов.
Задача
определения точки территории, соответствующей
центру тяжести физической модели системы
распределения, может быть решена с
помощью известных
Координаты центра тяжести грузовых потоков (хсклад, yсклад), то есть точки, в которых может быть размещен распределительный склад, определяются по формулам:
где - грузооборот потребителя;
, - координаты потребителя;
- количество потребителей.
Произведем расчет координат снабжающего центра по указанным формулам:
Расчет, выполненный по данным формулам, показывает, что склад необходимо разместить в точке с координатами , .
Задача 4. Осуществить выбор поставщика, если известна динамика цен на поставляемые товары. Данные приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик | Квартал | Товар | Объем поставки | Цена за единицу |
№1 | 1-й
1-й 1-й |
А
В С |
2004
1004 1504 |
14
9 12 |
№1 | 2-й
2-й 2-й |
А
В С |
1204
1204 1604 |
15
10 14 |
№2 | 1-й
1-й 1-й |
А
В С |
9004
6004 8004 |
13
8 16 |
№2 | 2-й
2-й 2-й |
А
В С |
7004
10 004 10 004 |
14
10 17 |
Решение.
При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:
Цена | 0,5 |
Качество поставляемого товара | 0,3 |
Надежность поставки | 0,2 |
Знак вопроса
1.Выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цен, ) на поставляемые им товары:
А) Для поставщика №1.
Темп
роста цен для этого
Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:
Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:
Доля товара С в общем объеме поставок текущего периода:
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика №1 составил:
А) Для поставщика №2.
Темп
роста цен для этого
Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:
Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:
Доля товара С в общем объеме поставок текущего периода:
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика №2 составил:
Полученные значения для расчета рейтинга поставщика заносятся в итоговую таблицу таблицу 5.
где – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
– доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
Долю товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблицы 1 и таблицы 2.
Таблица 2 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Квартал | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества поставляемого в течении |
1-й | №1
№2 |
750
300 |
2-й | №1
№2 |
120
425 |
Результаты оформим в виде таблице 3.
Таблица 3 – Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
Квартал | Поставщик | Общая поставка, ед./мес. | Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, % |
1-й | №1
№2 |
4512
23012 |
16,6
1,3 |
2-й | №1
№2 |
4012
27012 |
2,99
1,57 |
Знак вопроса
Для поставщика №1 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит .
Для поставщика №2 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит .
Полученный результат внесем в таблицу 5.
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходящихся на 1 поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные в таблице 4.).
Таблица 4 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик №1 | Поставщик №2 | ||||
Квартал | Количество поставок, ед. | Всего опозданий, дней | Квартал | Количество поставок, ед | Всего опозданий, дней |
1-й | 8 | 28 | 1-й | 10 | 45 |
2-й | 7 | 35 | 2-й | 12 | 36 |
Знак вопроса
Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:
,
где – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;
– среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Темп роста среднего опоздания для поставщика №1 составляет .
Темп роста среднего опоздания для поставщика №2 составляет .
Полученный результат внесем в таблицу 5.