Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 13:06, практическая работа
Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.
1.Закупочная логистика, задачи, выполняемые закупочной логистикой 3
2. Практическая часть 8
Список литературы 18
Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по графе 5 в таблице 5 даст нам рейтинг поставщика №1, а по графе 6 – поставщика №2.
Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.
Таблица 5 – Рейтинг поставщика
| Показатели | Вес показателя | Оценка поставщика по данному показателю | Произведение оценки на вес | ||
| Поставщик №1 | Поставщик №2 | Поставщик №1 | Поставщик №2 | ||
| Цена | 0,5 | 107,02 | 110,64 | 53,51 | 55,32 |
| Качество | 0,3 | 18 | 120,8 | 5,4 | 36,24 |
| Надежность | 0,2 | 142,9 | 66,7 | 28,6 | 13,34 |
| Рейтинг поставщика | 87,51 | 104,9 | |||
Следовательно,
предпочтение при заключении договора
следует отдать поставщику №1.
Список литературы