Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 10:36, курсовая работа
Целью курсовой работы является выявление значения формирования фирменного стиля на предприятии.
Задачи:
- Определение целей формирования фирменного стиля на предприятии;
- Определение элементов и носителей фирменного стиля;
- Анализ и технологии формирования фирменного стиля на примере конкретного предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО РОЛЬ В БРЕНДИНГЕ
1.1 Понятия и цели формирования фирменного стиля
1.2 Элементы и носители фирменного стиля
1.3 Создание фирменного стиля, его внедрение. Основные понятия брендинга
Глава 2. АНАЛИЗ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ И БРЕНДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Технологии формирования и элементы фирменного стиля на примере предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Каждый бренд обладает
определенными атрибутами (Brand Attributes)
- функциональными или
В каждый конкретный
момент любой бренд обладает определенным
имиджем (Brand Image) - уникальным набором
ассоциаций, которые в настоящий
момент находятся в умах потребителей.
Эти ассоциации выражают то, что означает
бренд именно сейчас, и являются сиюминутным
обещанием потребителям от авторов бренда.
В частности, имидж бренда может сформировать
рекламная кампания. Важно отметить, что
имидж бренда - это то, что в настоящий
момент находится в умах потребителей,
в то время как индивидуальность бренда
- это гораздо более долгосрочное понятие.
Часто путают два
близких понятия - бренд и торговую
марку. На самом деле бренд - это не
только торговая марка, состоящая из
названия, логотипа и звуковых символов
компании или товара. Понятие бренда
более широкое, поскольку в него
еще дополнительно входят:
- сам товар или
услуга со всеми его
- набор характеристик,
ожиданий, ассоциаций, воспринимаемых
пользователем и приписываемых
им товару (имидж товара, brand-image)
- информация о
потребителе,
- обещания каких-либо
преимуществ, данные автором
то есть тот смысл,
который вкладывают в него сами создатели
(достаточно распространенная ошибка
заключается в том, что создатели
бренда полагают, что их восприятие
и восприятие целевой аудитории
одинаковы; на практике довольно часто
расходится с восприятием потребителя).
Таким образом, главной
целью формирования фирменного стиля
является закрепление в сознании
покупателей положительных
Глава 2. АНАЛИЗ ФИРМЕННОГО
СТИЛЯ И БРЕНДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика
предприятия
Организационная структура
управления предприятием.
Общество с ограниченной
ответственностью «Роза ветров»
существует в г. Радужный уже почти
5 лет и является уполномоченным
агентством Сети «Роза ветров». Сама
же сеть туристических агентств «Роза
ветров» является первой частной
туристической компанией России
и осуществляет свою деятельность на
российском рынке тур услуг уже
более 20 лет.
Документы турфирмы
«Роза ветров» на туристическую
деятельность:
- Сертификат, подтверждающий,
что данная компания является
Уполномоченным агентством «
- Свидетельство «О
внесении сведений о
- Собственный Устав;
- Лицензия ТД№0034174.
В целях защиты прав
и интересов туристов осуществляются
лицензирование, стандартизация турагентской
деятельности, а также объектов туристической
индустрии, сертификация туристического
продукта.
«Роза ветров» предлагает
широкий спектр услуг: обучение за рубежом,
каникулы для детей и студентов,
пляжный отдых, экзотические туры, автобусные
туры по Европе, лечение и оздоровление
в России и зарубежом, туры для
молодоженов, горнолыжные туры, корпоративные
туры, шоп-туры, визы, бронирование гостиниц,
услуги трансферта, всегда в наличии
горящие туры.
Подходы «Роза ветров»
к работе с клиентами и предлагаемым
услугам новы и максимально эффективные.
Сотрудники турфирмы работают оперативно
и точно. Оформление поездки каждого
клиента осуществляется в максимально
сжатые сроки.
«Роза ветров» также
оказывает юридические
Сеть туристических
агентств «Роза ветров» оказывает
услуги по организации туристического
отдыха на самом высоком уровне в
странах Европы, США и России.
Предлагает и разрабатывает индивидуальные
туры, учитывая интересы, увлечения
и пожелания клиента:
- Лечение и отдых
в Европе;
- Отдых в России;
- Дальние туры
– США;
- Отдых в Китае;
- Египет и ОАЭ;
- Отдых в Таиланде;
- Туры в Малайзию
и Индонезию;
- Отдых на Бали.
В повседневной практике
иногда бывает трудно определить четкое
различие между туроператором и
турагентом, так как оба вида фирм
могут решать сходные задачи.
Тем не менее, основной
задачей турагентов, является реализация
туров, сформированных туроператорами,
на условиях комиссионного вознаграждения,
в то время как, туроператоры, занимаются
комплектацией туристического продукта,
состоящего не менее чем из трех
услуг; размещение, транспортировка
туристов и любая другая услуга,
не связанная с первыми двумя.
Туристическая организация
«Роза ветров» является одновременно
и турагентом и туроператором. То
есть, фирма разрабатывает маршруты
как туроператор, и продает их
туристам и другим агентствам, в
то же время, фирма «Роза ветров»,
как турагент, приобретает туры у
других фирм, и так же продает
их туристам.
Персонал туристической
компании «Роза ветров» отвечает
следующим требованиям:
- Знание основных
документов Российского
- Знание Федерального
закона «Об основах туристской
деятельности в Российской
- Знание Международных
договоров в Российской
- Знание Международных
документов сферы туризма,
- Знание нормативных
документов, определяемые требования
к безопасности туристских
- Знание иностранных
языков в объеме, соответствием
выполняемой работе.
- Знание методов
управления, основ педагогической
деятельности и психологи
- Умение дать четкие,
точные ответы на поставленные
посетителем вопросы.
- Владение информацией,
необходимой для потребителя.
- Повышение квалификацию
на курсах, семинарах, поездки
в рекламно-информационные
- Знание должностных
обязанностей.
Туристическая фирма
«Роза ветров» имеет
В общем виде организационную
структуру турфирмы «Роза ветров»
можно определить как линейную и
представить в виде схемы. (см. Приложения)
Линейная организация
предполагает относительную автономность
в работе. Данный тип департаментизации
характеризуется в целом
2.2 Технологии формирования
и элементы фирменного стиля
на примере
Понятие "фирменный
стиль" содержит в себе две составляющие:
внешний образ и характер поведения
на рынке.
Внешний образ - создается
единым стилевым оформлением товарного
знака или логотипа, деловой документации,
фирменного блока, фирменной цветовой
гаммы, фирменной вывески, фирменной
одежды, рекламных объявлений, буклетов,
дизайна офиса и т.п.
У «Розы ветров»
внешний образ фирменного стиля
включает в себя:
- Логотип – надпись
Роза Ветров, выполненная в определенной
манере.
- Фирменный знак
– оригинальный рисунок и
- Цветовая гамма
фирмы – красно-белая. Этих
цветов «Роза ветров»
- У компании имеется
собственный фирменный шрифт.
- Фирменный блок
представляет собой часто
- Слоган - это короткая
фраза, представляющая собой
Характер поведения
турфирмы «Роза ветров» на рынке
- определяется взаимоотношениями фирмы
и ее представителей с партнерами,
заказчиками, поставщиками, банками, конкурентами,
который отвечает требованиям профессионального
этикета. Характер поведения компании
на рынке отличается особым стилем
при проведении рекламных кампаний
и мероприятий по стимулированию
сбыта, а также работой с
«Роза ветров» предлагает
следующую систему скидок:
- скидки на праздники
- семейные скидки
- групповые
- детские
- специальные (для
тех, кто владеет купоном на
скидку или для клиентов, которые
приводят в фирму нового
- прочие.
Другим эффективным
способом продвижения турпродукта
является реклама. Постоянное размещение
рекламы турфирмы «Роза ветров»
происходит в журнале «Саквояж».
Также турфирма выпускает свой собственный
журнал «Роза ветров» и различные
брошюры и каталоги.
Следующим этапом управлением
канала сбыта является участие в
работе различных туристических
выставок, ярмарок. Выставки и ярмарки
имеют огромное значение с точки
зрения поиска партнеров и установления
деловых связей.
Стратегия обслуживания
туристов в агентстве «Роза ветров»
затрагивает три главных
1.Потребности клиентов
- Какие нужды и затраты
2.Способность кампании
- Обладаем ли мы достаточными
знаниями и удовлетворить эти
опытом, чтобы обслуживать потребности
лучше чем кто-либо?
3.Долгосрочная прибыль
- Как мы должны обслуживать,
чтобы иметь доход,
Стратегия обслуживания
- это генеральный план действий,
определяющий приоритеты стратегических
целей в обслуживании, достижение
которых служит формированию положительного
имиджа туроператора, постоянной клиентуры
и устойчивой финансовой позиции
на рынке.