Анализ деятельности РУП «СПО «Химволокно»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важным аспектом маркетинговой деятельности на предприятии является управление ассортиментом выпускаемой продукции, определение видов продукции, пользующихся в данный момент спросом на рынке, прогнозирование временных интервалов, смены отдельных видов продукции или их модернизации с учетом изменяющихся потребностей потребителей

Главной задачей управления ассортиментом продукции является выявление потребностей в ней и её обоснование.

В данной курсовой была проанализирована ассортиментная политика РУП «СПО «Химволокно».

РУП «Светлогорское ПО “Химволокно” является крупнейшим предприятием химической промышленности и специализируется на выпуске полиэфирных нитей, вискозных текстильных и технических нитей, вискозной кордной ткани, полимерных и углеродных волокнистых материалов, технических нитей, товаров народного потребления.

Объём производства товарной продукции РУП «СПО «Химволокно» за период 2004-2006гг. увеличилась на 1,8 %. Среднегодовой темп прироста составляет 0,6%.

В целом, результаты производственно-хозяйственной деятельности РУП «СПО «Химволокно» можно считать удовлетворительными. Но предприятию необходимо обратить внимание на сокращение расходов сырья и материалов, снижения себестоимости продукции, увеличение отдачи от вкладываемых в производства средств.

Основную конкуренцию РУП «СПО «Химволокно» составляет Могилевское ПО «Химволокно».

Структура производства продукции Могилёвского Объединения во многом аналогична структуре производства РУП «СПО «Химволокно». Последнее в свою очередь имеет преимущество по доли в производстве вискозной кордной ткани и нити для кордной ткани. Что касается  «Спанбонда», то на территории РБ другие предприятия не выпускают данный вид продукции.

Наибольший удельный вес в производстве, как СПО «Химволокно», так и Могилёвского «ПО «Химволокно» занимают полиэфирные нити. В результате проведенного анализа было выявлено, что данная продукция обоих предприятий может конкурировать между собой. Но могилевская полиэфирная нить имеет преимущества в таких показателях как цена, плотность и прочность нити, которые имеют большую значимость по отношению к остальным перечисленным показателям, что в свою очередь дают ей некоторое конкурентное преимущество перед светлогорской полиэфирной нити.

Из проведенного анализа рентабельности основных видов продукции РУП «СПО «Химволокно» было выявлено, что уровень рентабельности на предприятии снижается за счет повышения цен и возрастает за счет повышения себестоимости.

Одной из основных причин спада деятельности предприятия является несоответствие ассортимента химических волокон имеющимся требованиям на рынке, невостребованность некоторых видов продукции предприятия.

Для улучшения  существующих позиций РУП «СПО «Химволокно» следует несколько изменить структуру ассортимента выпускаемой продукции.

Так как в настоящее время на предприятии наблюдается тенденция снижения спроса на нити вискозные текстильные и кордные РУП «СПО «Химволокно», что связано с наличием  на внутреннем рынке химических волокон Могилевского «ПО «Химволокно», которое реализует данный вид  продукции более высокого качества. Также снижение спроса обусловлено невостребованностью данных видов продукции предприятия легкой промышленности.

              Что касается полиэфирной текстильной нити и нетканого материала «Спанбонд», то  спрос на них постоянно растет и в настоящее время может быть увеличен за счет освоения новых рынков сбыта и новых сфер применения.

              Следовательно, изменение структуры реализации продукции на РУП «СПО «Химволокно» будет целесообразным, что позволит увеличить суммы прибыли, так как в общем объеме реализации увеличится удельный вес высокорентабельных видов продукции.

Также реализации эффективной ассортиментной политики на РУП «СПО «Химволокно» будет способствовать разработка товарной концепции. Данная концепция  заключается в ведении такой политики предприятия, которая должна быть представлена такой совокупностью целей, принципов и методов организации производства продукции, которая обеспечивала бы предприятию как покрытие затрат и получение запланированной прибыли, так и успешное функционирование в стратегической перспективе.

39