Анализ прибыли и рентабельности предприятия

 

     Расчёт  резервов увеличения прибыли за счёт увеличения количества продаж (таблица 17). Для его определения необходимо резерв роста количества продаж умножить на фактическую прибыль в расчёте на единицу продажи соответствующего наименования:

     

,

     Товарооборот  в 2006 году составил 170384 тыс.руб. ООО «Брянконфи-Трейд» необходимо работать с клиентами более активно.

     Таким образом, как показывают расчёты, прибыль предприятия увеличится на 89035 руб. за счёт роста количества проданных наименований изделий.

     На  наш взгляд, ООО «Брянконфи-Трейд» необходимо расширять базу клиентов. Подсчёт резервов увеличения прибыли за счёт снижения себестоимости оказываемых услуг осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого наименования умножается на возможный объём количества проданных единиц с учётом резервов роста цены (таблица 18):

     

 

Таблица 18 - Резервы увеличения суммы прибыли за счёт снижения себестоимости услуг ООО «Брянконфи-Трейд»

     Следовательно, как показывает расчёт, что даже за счёт незначительного снижения себестоимости, прибыль увеличивается на 2664 руб. Сократить себестоимость на данном предприятии можно путём экономии материальных затрат, сокращения расходов на содержание основных средств (например, списать находящиеся на балансе не используемые основные средства. Такие как неработающий матричный принтер, морально устаревший компьютер и т.д.), экономии накладных расходов и главное на сокращении транспортных расходов.

     Одна  из важных задач по выводу ООО «Брянконфи-Трейд» из кризисной ситуации - выбор такой оптимальной структуры управления, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.

     Для стабильного получения прибыли  необходимо уделить особое внимание ассортименту продаваемой продукции.

     Кроме того, с целью завоевания большей  доли рынка, следует взять курс на изучение его потребностей, т.к. увеличение количества покупателей, повлечет за собой больший объем продаж и соответственно увеличит выручку. Предприятие должно быть особо заинтересовано в реализации продукции и поддержании удельного веса пользующейся особым спросом продукции в общем объеме более продаж 70%. Так как это позволит предприятию платить налоги.

     Выявление устойчивой тенденции к росту  потребностей населения города и региона в продукции будет способствовать ООО «Брянконфи-Трейд» расширить объем продаж без особого риска, даже при формировании оборотных средств за счет заемных.

     У ООО «Брянконфи-Трейд» есть в собственности здание по ул. Вокзальной, д.126 площадью 200 квадратных метров, 8 кабинетов по 20 квадратных метров каждый. В данный момент площадь используется не эффективно. Сдав в его аренду, организация получит дополнительные средства (40000 руб. в месяц) для улучшения финансового состояния, в частности для увеличения прибыли предприятия.

     У организации есть складские помещения  с ж/д подъездными путями. В  них можно предложить принимать  грузы, тем самым, получая дополнительную прибыль. Для получения максимальной прибыли можно сдать их в аренду на конкурсной основе, что может принести дополнительный доход в размере 120 тыс. руб. в год.

     Возможно, что продвижение продукции организовано на должном уровне и предприятие  заняло максимально возможную долю рынка, но прибыль все равно невысока. Причиной данной ситуации могут быть высокие затраты. Одной из возможных причин высоких затрат - высокие цены на сырье, материалы, комплектующие, услуги, устанавливаемые поставщиками. В этом случае вариант снижения затрат - поиск поставщиков, устанавливающих более низкие цены. В большинстве случаев альтернативные поставщики существуют; ведение, оперативное пополнение базы возможных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, услуг и использование данной информации - реальная мера по сокращению затрат предприятия.  
 

     3.2 Оценка эффективности мероприятий 

     Прибыль, заработанная предприятием, остается в его распоряжении не в полном объеме. Часть заработанной прибыли  может уйти на погашение штрафов, пеней за просроченные задолженности или срывы контрактов, часть - на расходы непроизводственного характера. Сокращение непроизводственных расходов из прибыли также может стать путем оптимизации прибыли, и, следовательно, финансового положения компании.

     Основные  мероприятия по росту прибыли  при определенной финансовой поддержке следующие:

     - внедрение новых форм и методов  управления;

     - повышение эффективности маркетинга;

     - сокращение дебиторской - кредиторской  задолженности;

     -  повышение  доли  собственных  средств  в оборотных активах;

     -  изыскание возможностей расширения  эффективности экспорта;

     -  повышение производительности труда;

     -  увеличение доходов от неосновной  деятельности за счет сдачи  части имущества в аренду.

      С учетом предложенных мероприятий составим прогноз финансовых результатов деятельности предприятия (табл.19). 

Таблица 19 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Брянконфи-Трейд» на год, тыс.руб. 

 

     Рост  выручки на 89035 тыс. руб. или 6,5% в прогнозном году будет обеспечен, как отмечалось в предыдущем разделе, будет обеспечен за счет увеличения объема продаж продукции, пользующейся повышенным спросом. Соответственно увеличится себестоимость реализованной продукции. Однако темп ее роста будет отставать от темпа рост выручки на 1,6%, что связано с экономией затрат за счет выявленных резервов снижения себестоимости. В результате этого валовая прибыль составит 180354 тыс. руб., что на 29192 тыс. руб. или 19,3% больше чем в 2009г.

     Росту прибыли от продаж в прогнозном году будет способствовать не только рост валовой прибыли, но и снижение коммерческих расходов на 1263 тыс. руб. Снижение коммерческих расходов будет возможно за счет экономии средств на участиях в выставках и конкурсах кондитерской продукции.

     В прогнозном году планируется погасить краткосрочный кредит и полностью  уплатить проценты по нему. Таким образом, сумма процентов к уплате составить 5649 тыс. руб., что на 3275 тыс. руб. больше чем в 2009г.

     За  счет сдачи в аренду складских, офисных помещений и ж/д путей ожидается рост прочих доходов на 600 тыс. руб. или 33,2%. Однако это повлечет за собой увеличение расходов на содержание и обслуживание сданного в аренду имущества на 224 тыс. руб./год.

     В результате реализации всех описанных выше мероприятий прибыль до налогообложения составит в прогнозном году 56647 тыс. руб., а чистая прибыль – 45317 тыс. руб., что на 23497 тыс. руб. или в 2,1 раза больше чем в 2009г.

     Полученная  чистая прибыль должна быть направлена на пополнение собственного капитала. При этом ООО «Брянконфи-Трейд» рекомендуется не выплачивать дивиденды участникам в прогнозном году, а больше внимания уделить рационализации структуры активов и источников их формирования. 

     Рассчитаем, как изменится имущественное положение ООО «Брянконфи-Трейд» в прогнозном году (табл.20). 

Таблица 20 – Прогнозный баланс ООО «Брянконфи-Трейд» на год, тыс.руб. 

 
 
 
 
 

     В нашем случае ООО «Брянконфи-Трейд» за 2006 год является не ликвидным, так не соблюдаются неравенства. В 2007 году показатели несколько улучшаются однако предприятие ООО «Брянконфи-Трейд» попрежнему остается не ликвидным.

   Рассчитаем  как изменится финансовая устойчивость ООО «Брянконфи-Трейд» в 2007 году с учетом прогнозных показателей. 

Таблица 21 - Прогноз рентабельности ООО «Брянконфи-Трейд» на год, % 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      В первом разделе выполненной дипломной  работы рассмотрены теоретические вопросы анализа финансовых результатов деятельности предприятия, обозначены роль, задачи и принципы формирования прибыли, отражены различные методы и методики анализа финансовых результатов предприятия, проанализирована информационно – нормативная база.

      Во  втором разделе дипломной работы рассмотрены и проанализированы основные экономические характеристики деятельности ООО «Брянконфи-Трейд». На основе общей сравнительной оценки активов и пассивов ООО «Брянконфи-Трейд» за 2007-2009гг. выявлено неудовлетворительное изменение производственно-хозяйственного потенциала организации. Это изменение сопровождалось аккумуляцией свободных денежных средств в виде дебиторской задолженности и формированием избыточного количества запасов, ростом кредиторской задолженности, а соответственно и ростом заемных источников формирования имущества. По итогам 2009г. имущественное положение предприятия можно признать неудовлетворительным. Проведенный анализ финансового состояния предприятия говорит о том, что финансовая устойчивость ООО «Брянконфи-Трейд» за 2007-2009 годы является неудовлетворительной – запасы и затраты полностью не покрываются собственными оборотными средствами. Финансовая независимость ООО «Брянконфи-Трейд» с каждым годом снижается. Это подтверждается снижением значения коэффициента автономии и ростом коэффициента соотношения заемных и собственных средств за анализируемый период.