Антикризисное управление финансами корпорации. Прогнозирование вероятности банкротства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2012 в 14:27, курсовая работа

Описание

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмента на примере казахстанской компании, а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения данной цели необходимо:
 рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
 произвести анализ финансового состояния;

Содержание

Раздел I.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления финансами корпорации………………………………………………………………………...5
1.1 Сущность, цели и задачи антикризисного управления……………………..5
1.2 Методика расчета анализа финансового состояния……………………….10
1.3 Концепция создания системы антикризисного управления………………16
Глава 2. Анализ антикризисного управления финансами на примере казахстанской компании………………………………………………………...23
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «АСКО»...23
2.2 Анализ финансового состояния компании……………………………..…24
2.3 Анализ вероятности банкротства………………………………………...…29
Глава 3. Пути преодоления кризисных явлений на предприятии ЗАО «АСКО»………….……………………………………………………………….33
Список использованной литературы…………………………………………...37
Приложение………………………………………………………………………38
Раздел 2. Финансовый план ТОО «УСПЕХ»……..…………………………..41
1.1 Исходные данные……………………………………………………………41
1.2 Расчетная часть. Финансовый план ТОО «УСПЕХ»……....……………43
1.3 Выводы……………….……………………………………………………..51

Работа состоит из  1 файл

Готовая курсовая ФИНМЕН.doc

— 596.00 Кб (Скачать документ)

Таблица 8.

F: Общехозяйственные расходы на один час прямого труда (%)

Косвенные затраты труда

20

Содержание оборудования

30

Электроэнергия

55

Начисления на зарплату

10

 

 

1.2 Расчетная часть. Финансовый план ТОО «УСПЕХ»

 

Бюджет фирмы представлен в виде расчетов оформленных в таблицах 1 - 15 в соответствии с предложенным алгоритмом.

 

1). БЮДЖЕТ ПРОДАЖ

Бюджет продаж составляется на основе предложений о возможном количестве и цене реализованной продукции фирмы.

Расчет производится по простой формуле:

Продажи = Количество                  *       Цена

                   проданных единиц               единицы    

 

Таблица 1

 

Январь

Февраль

Март

Квартал 1

К-во ед. (см.п.А)

1860

3000

1340

6200

Цена за ед. (см.п.А)

105

105

105

105

Продажи (выручка от реализации)

195300

315000

140700

651000

 

2). БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВА

Бюджет производства составляется с помощью Бюджета продаж и данных о необходимых запасах товаров. Формула, используемая в данном случае такова:

 

Необходимое   =   продажи (ед.)  +  необходимый запас       -    запас на начало

производство                                      на конец периода (ед.)        периода (ед.)

 

Таблица 2

 

Январь

Февраль

Март

Квартал 1

1. Продажи (см.п.А.)

1860

3000

1340

6200

2.Остаток на конец (п.D)

1800

1960

2200

2200

3.Итого (1+2)

3660

4960

3540

8400

4. Остаток на начало (п.D)

1900

1800

1960

1900

5.Необходимое пр-во (3-4)

1760

3160

1580

6500

 

3). БЮДЖЕТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЫРЬЕМ И МАТЕРИАЛАМИ

Необходимые объемы снабжения зависят от объемов производства каждого периода и предполагаемых начальных и конечных запасов сырья.

Формулы, применяемые в данном случае:

 

Необходимое   =   производство (ед.)   +   конечный   -    начальный

                       снабжение                                                  запас                  запас

 

 

Стоимость снабжения   =   необходимое     *      затраты на

                            материалами                        снабжение                 единицу

 

 

 

Таблица 3

 

Январь

Февраль

Март

Квартал 1

Необходимый выпуск (таб. 2, п.5)

+ конечный запас ( . )

Итого

- начальный запас ( . . )

1760

948

2708

528

3160

474

3634

948

1580

360

1940

474

6500

360

6860

528

Необходимое снабжение

2180

2686

1466

6332

Стоимость материалов на  единицу (см.п.Е)

20

20

20

20

Стоимость снабжения

43600

53720

29320

126640

( . )       30% производство  будущего месяца

( . . )     30%  производство текущего месяца

( . . . )   1200 (апрель) * 30% = 360

 

4). БЮДЖЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРЯМЫХ МАТЕРИАЛОВ

 

Формула, применяемая для определения расхода прямых материалов, такова:

 

Стоимость прямых   =   необходимые прямые   *   стоимость единиц

                    материалов                   материалы ( ед. )                  прямых материалов

             

Таблица 4

 

Январь

Февраль

Март

Квартал 1

Материалы прямые (ед.)  ( . )

1760

3160

1580

6500

Стоимость ед. прям. матер.

20

20

20

20

Стоимость использования  прямых материалов

35200

63200

31600

130000

Информация о работе Антикризисное управление финансами корпорации. Прогнозирование вероятности банкротства