Металлургия и ее применение

2. Непроизводственный  персонал - работники, обслуживающие  социальную сферу предприятия  (жилищно-коммунальное хозяйство,  детские сады и ясли, культурно-просветительные  и лечебные учреждения, подсобные  хозяйства и другие объекты,  принадлежащие предприятию), т.е.  не имеющие к основной производственной  деятельности ни прямого, ни  косвенного отношения. Необходимо  отметить, что за годы реформ  эта группа существенно сократилась  в связи с передачей ряда  объектов социальной сферы в  муниципальную собственность.

По выполняемым  функциям в процессе производства работающие делятся на следующие категории:

1. Рабочие: 

- работники,  непосредственно участвующие в  процессе изготовления продукции,  они относятся к группе производственных (основных) рабочих; 

- работники,  косвенно участвующие в процессе  производства, выполняющие функции  обслуживания производственных  рабочих (обслуживание, ремонт и  наладка оборудования, заточка и  ремонт инструмента, транспортное  обслуживание, контроль качества  продукции, уборка и т.п.), они  относятся к группе вспомогательных  рабочих.

2. Руководящие  работники и специалисты (ранее  они назывались ИТР) - к ним  относятся работники, выполняющие  функции менеджмента на всех  уровнях производства, технического  и организационно-планового руководства  производством во всех структурных  подразделениях предприятия.

3. Служащие - работники, осуществляющие функции  технического обслуживания подготовки  и управления производством (чертежно-графические  работы, делопроизводство, учет, нормирование, расчеты с работающими, оформление приема и увольнения кадров и т.д.). Сюда также отнесена часть работников, которые ранее относились к младшему обслуживающему персоналу (эта категория упразднена) - секретари, курьеры, телефонисты и т.п., остальные работники этой категории отнесены к вспомогательным рабочим - уборщики, кладовщики и т.п.

4. Военизированная  охрана, пожарная охрана, служба  безопасности (если она создается), ученики.

На основе классификации работающих по выполняемым  функциям и численности работников, относящихся к отдельным категориям, определяется их структура. Данные о  структуре кадров приведены ниже: рабочие - 78%, руководящие работники  и специалисты - 15,5%, служащие - 4,5%, охрана и ученики - 2%. Рассматривая структуру  кадров, необходимо отметить соотношение  между производственными и вспомогательными рабочими, которое зависит от характера  цехов. Так, в механосборочных цехах численность вспомогательных рабочих обычно составляет 18 - 25% от общей численности рабочих, в кузнечнопрессовых и литейных цехах, где большой удельный вес ручных работ, численность вспомогательных рабочих может составлять 40 - 60% от общей численности рабочих.

В связи  с повышением уровня механизации  и автоматизации производственных процессов и уменьшением в  этой связи доли чисто производственных рабочих, возникает необходимость  изменения смысла понятий «производственные» и «непроизводственные» рабочие, так  как появились высокоавтоматизированные предприятия с большим объемом  выпускаемой продукции и имеющие  относительно небольшой удельный вес  производственных рабочих, в обычном  понимании этого термина, а иногда они вообще отсутствуют. Поэтому предпочтительно оставить термин "вспомогательные" рабочие, имея в виду рабочих, занятых обслуживанием оборудования и выполняющих общецеховые функции.

В зависимости  от специализации выполняемых работ  рабочие делятся на профессии: токарь, фрезеровщик, шлифовщик, слесарь и  т.д. Профессии делятся на специальности: токарь-автоматчик, токарь-расточник, токарь-лекальщик и т.д.

По этому  принципу также делятся и специалисты - инженер-конструктор, инженер-технолог, инженер-исследователь, инженер-эксплуатационник, инженер-экономист и т.д., а специальности  делятся по специализации, например, инженер-конструктор по специализации  металлообрабатывающие станки, по специализации сельскохозяйственные машины, по специализации автомобили и т.д. Также делятся и служащие: счетовод, нормировщик, секретарь, бухгалтер и т.д.

По уровню квалификации, в соответствии с введенной  в бюджетной сфере 18-разрядной  единой тарифной сеткой, все работающие делятся на 18 разрядов. Причем рабочим  присваиваются разряды с 1-го по 8-й  включительно.

Таблица 3 – Баланс рабочего времени на одного рабочего

№ п/п	Статьи использования рабочего времени	Непрерывное производство: 4-х бригадный  график
1	Календарный фонд времени, дней	365
2	Выходные и нерабочие дни, согласно графику сменности, в т.ч.:	60
	- выходные	52
	- праздничные	8
3	Номинальный фонд рабочих дней	305
4	Планируемые не выходы по причинам, дней:
	- очередные и дополнительные отпуска	42
	- болезни	3
	- декретные отпуска	-
	- выполнение гособязанностей	1
	- отпуска учащимся	1
	Итого невыходов	47
5	Эффективный (действительный) фонд рабочего времени, дней	258

 

Найдем  коэффициент списочного состава

К_сп =

Где Т_кал – календарный фонд времени;

Д – рабочий  фонд времени.

К_сп =

Находим явочную и списочную численность  плавильщиков 6 разряда

R_яв = H_оАС

Где R_яв – явочная численность рабочих

       Н_о – норма обслуживания

       А – количество обслуживаемых  агрегатов

       С – количество смен в сутках

R_сп = R_яв

Где R_сп – списочная численность рабочих  

К_сп – коэффициент списочного состава

R_яв = 0,333 = 2,73чел

R_сп= 3 1,4 =

Находим явочную и списочную численность  плавильщиков 5 разряда

R_яв = 1,233 = 10,811чел

R_сп= 11 1,4 =

Находим явочную и списочную численность  плавильщиков 4 разряда

R_яв = 1,233 = 10,811чел

R_сп= 11 1,4 =

Находим явочную и списочную численность  загрузчиков 5 разряда

R_яв = 0,333 = 2,73чел

R_сп= 3 1,4 =

Находим явочную и списочную численность  загрузчиков 4 разряда

R_яв = 133 = 9 чел

R_сп= 9 1,4 =

 

Находим явочную и списочную численность  загрузчиков 3 разряда

R_яв = 133 = 9 чел

R_сп= 9 1,4 =

Находим явочную и списочную численность  кочегаров 3 разряда

R_яв = 0,333 = 2,73чел

R_сп= 3 1,4 =

 

По условиям технологии производства в отделении  обязательна круглосуточная работа оборудования. Поэтому для обеспечения  непрерывного производства проектом предлагается работа отделения по четырех бригадному графику в три смены. Этот график позволяет рационально использовать оборудование и обеспечивает ритмичность оборудования.

 

 

 

Расчет численности  основных рабочих.

Важной  задачей кадровой политики является планирование численности работающих. При планировании численности необходимо различать явочный и списочный состав работающих. Явочный состав - число работников, явившихся на работу в течение суток. Списочный состав - число всех  работников, числящихся по списку. Здесь учитываются как постоянные, так и временные работники. Если при планировании определяется явочная численность работников, то списочный состав может быть определен путем умножения явочной численности на коэффициент, учитывающий планируемые неявки на работу.

Планирование  численности производится по категориям работающих. Общая численность работающих Rо может быть определена укрупненным методом:

Rо = Вг/ П,

где Вг - годовой объем выпускаемой продукции, руб.; П - показатель выработки одного работающего, руб.

Число производственных и вспомогательных рабочих определяется исходя из соотношения между этими  рабочими, характерного для предприятий  и цехов данной отрасли.

Численность остальных категорий работающих определяется методом процентных соотношений  исходя из структуры кадров, характерной  для предприятий данной группы.

При более  детальном и, соответственно, более  точном определении численности  вначале определяют численность  рабочих Rр по одному из предлагаемых далее методов.

 По  трудоемкости выполняемых работ,  в основном этот метод используется  для определения числа производственных  рабочих. 

Метод может  быть использован для расчета  численности рабочих по отдельным  специальностям и разрядам при наличии  данных о трудоемкости этих работ. Он может применяться также для  расчета численности и вспомогательных рабочих, если они работают на нормируемых работах, например, некоторые рабочие ремонтных или инструментальных цехов, при наличии данных о трудоемкости отдельных изделий и годовых программах их производства.

 Расчет  численности рабочих по числу  рабочих мест, который может применяться  для определения количества как  производственных, так и вспомогательных  рабочих. 

 Расчет  численности рабочих по нормам  обслуживания, который используется  при определении количества вспомогательных  рабочих, занятых на ненормируемых  работах, 

Второй  и третий методы могут быть использованы для определения численности  служащих и охраны.

Численность руководящих работников и специалистов определяется на основании штатных  расписаний, разрабатываемых предприятием самостоятельно, для чего существуют рекомендации по их составлению для  предприятий различных отраслей. В штатном расписании указываются  необходимые для предприятия  должности и количество работников для каждой из них.

В условиях предоставления предприятиям самостоятельности  многие кадровые вопросы решаются исходя из требований административного менеджмента, т.е. при наличии определенных функций  требуется создание соответствующих  структурных подразделений и, следовательно, должностей. Количество персонала по отдельным должностям определяется исходя из планируемых объемов работ  и выработки соответствующих  работников.  

Важное  значение в обеспечении воспроизводства трудовых ресурсов имеет подготовка квалифицированных кадров и повышение их квалификации. В условиях перехода к рыночным отношениям, конверсии многих предприятий ВПК, реструктуризации промышленности и сокращения вооруженных сил особенно важным является создание системы переквалификации кадров.

Таблица 6 – Расчет численности основных рабочих шахтного передела.

 

Профессия рабочих	Раз-ряд	К сп	R яв.	R сп	С	А	Часовая тарифная ставка	Дневная тарифная ставка
Плавильщик	6	1,4	3	4	3	3	40,00	320,00
Плавильщик	5	1,4	11	15	3	3	35,00	280,00
Плавильщик	4	1,4	11	15	3	3	30,00	240,00
Старший загрузчик	5	1,4	3	4	3	3	33,00	264,00
Загрузчик шахтных печей	4	1,4	9	13	3	3	30,00	240,00
Загрузчик	3	1,4	9	13	3	3	25,00	200,00
Кочегар	3	1,4	3	4	3	3	25,00	200,00

Расчет годового фонда  заработной платы работников.

 

Согласно  Трудовому кодеку РФ, организация  самостоятельно устанавливает систему  оплаты труда. При этом в пределах одной организации разным категориям работников может быть установлена  разная система оплаты труда.