Аналіз конкурентоспроможності на прикладі ТОВ «Домобудівник»

    Також товариство займається таким видом  робіт, як:

• роботи, пов’язані з захистом конструкцій та обладнання;
• монтаж технологічного обладнання;
• пусконаладжувальні роботи.

 

    Характеристика  виробничо-господарської  та економічної діяльності.

    Товариство  з обмеженою відповідальністю “Домобудівник” засновано рішенням зборів учасників  товариства, що відбулися 7 грудня 1993 року на базі орендного підприємства “Тернопільський домобудівельний комбінат”.

    На 31 грудня 2009 року штатний склад ТОВ “Домобудівник” складає 471 чоловік, з яких інженерно-технічні працівники і службовці – 86 чоловіки, робітники – 385 – це висококваліфіковані спеціалісти, які виконують роботи всіх будівельних процесів по будівництву житлових будинків, інженерних комунікацій, виробництву залізобетонних виробів і столярних деталей.

      У структурі ТОВ “Домобудівник”  знаходиться два основних підрозділи:

    1. ВИРОБНИЧИЙ (заводський) сектор, який  має такі підрозділи:

• завод по виготовленню цегли та “Кремнезиту”;
• цех виготовлення залізобетонних конструкцій;
• бетонозмішувальний цех;
• арматурний цех; столярний цех;
• цех виготовлення сантехнічних заготовок;
• ремонтно-механічний цех;
• дільниця автомототехніки.

    2. БУДІВЕЛЬНИЙ сектор:

• монтажна дільниця;
• оздоблювальна дільниця;
• дільниця по виконанню сантехнічних і земельних робіт.

    Електромонтажні і роботи по монтуванню ліфтів виконуються на субпідрядних засадах, відповідно будівельними управліннями №470 “Електромонтаж” і “Тернопільліфт”.

    Основна доля будівельно-монтажних робіт  виконується в м. Тернополі, але  є можливості будівництва житлових будинків в кожному районі Тернопільської області і в суміжних областях України. 

    Організаційна структура управління товариством.

    Управління  Товариством здійснюється на основі принципів самоврядування. Вищим  органом Товариства є збори учасників. Вони складаються з учасників, або призначених ними представників. Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у Статутному фонді. Збори учасників Товариства обирають голову Товариства.

    До  компетенції зборів Товариства належить:

• визначення основних напрямків діяльності Товариства;
• внесення змін до Статуту Товариства;
• встановлення розміру, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;
• вирішення питання про придбання Товариством частки учасника;
• виключення учасника з Товариства;
• обирання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;
• затвердження річних результатів діяльності товариства, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутків, визначення порядку покриття збитків;
• створення, реорганізація та ліквідації дочірніх підприємств, філій та представництв;
• визначення умов оплати праці посадових осіб Товариства, його дочірніх підприємств, філій та представництв;
• прийняття рішень про припинення діяльності Товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

    Товариство  на загальних зборах створює виконавчий орган: Колегіальний (дирекція), або  одноособовий (директор). Дирекцію очолює генеральний директор. Членами виконавчого  органу можуть бути також і особи, які не є учасниками Товариства.

    Директор  вирішує всі питання діяльності товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції зборів Товариства. Директор підзвітний зборам учасників і організовує виконання  їх рішень. Він не може бути головою зборів учасників Товариства. Контроль за діяльністю директора Товариства здійснюється ревізійною комісією, що утворюється зборами учасників Товариства з їх числа, в кількості не менше 3-ох осіб. Директор не може бути членом ревізійної комісії. Ревізійна комісія має право ставити питання про скликання позачергових зборів учасників, якщо виникла загроза суттєвим інтересам Товариства, або виявлено зловживання посадовими особами Товариства. 

    Технічна  діяльність за 2009 рік.

    Протягом  2009 року збудовано для замовників 162 квартири або 9,1 тис. кв. м. загальної площі житлових будинків. При будівництві за рахунок впровадження ефективних технологій, інженерних рішень, місцевих матеріалів і конструкцій досягнуто економії: металу – 2,1 т.; цементу – 316,9 т.; лісу – 44,7 куб. м. Структура виконаних будівельно-монтажних робіт власними силами за 2009 рік така: житлово-цивільне будівництво – 97,5%; промислове будівництво – 0,5%; комунальне будівництво 2%. Протягом 2009 року здано в експлуатацію житлових будинків загальною площею – 9,1 тис. кв. м., що складає 23,5% від проектної потужності домобудівного комбінату. При будівництві житлових будинків, інженерних мереж, підсобних споруд широке застосування мали конструкції, виготовлені на основі керамзиту – стінові зовнішні панелі, плити покриття для теплих дахів. Об’ємні шахти ліфтів суміщені з сміттєпроводами, об’ємні сантехкабіни суміщені з вентиляційними блоками, збірні залізобетонні попередньо-напружені плити перекриття. Освоєно виготовлення попередньо-напружених багатопустотних плит перекриття, паль, кілець для каналізаційних мереж. Розпочато виготовлення 3-х шарових зовнішніх стінових панелей з утеплювачем із пінополістиролу з вимогами нових теплотехнічних параметрів. Використовувались технологічні процеси штампування закладних деталей, електрозварювальні роботи в середовищі вуглекислого газу. Впроваджена система комп’ютерного обчислення витрат матеріалів при складанні звітів, розрахунки при складанні звітів, розрахунки заробітної плати. 

3. Опис  конкурентів підприємства на ринку будівельних послуг та вибір послуг - аналогів.

   ТОВ „Домобудівник" орієнтується на ринок Тернополя. На даному локальному ринку існує декілька будівельних компаній та приватних фірм, які здійснюють будівництво житла та надають інші будівельно-монтажно-ремонтні послуги.

  На  мою думку на ринку капітального будівництва  м. Тернополя для ТОВ «Домобудівник» існують такі конкуренти:

• ПП «Будівельник»;
• ВАТ «Тернопільбуд»;
• ТОВ "Креатор-Буд";
• ЗАТ «Технотерн-декор»;
• ТОВ «Добробуд».

    Отже  для аналізу конкурентоспроможності я пропоную досліджувати конкурентів ТОВ «Домобудівник» по будівництву житлових будинків «від нуля до ключа». Будівництвом житлових будинків «від нуля до ключа» ТОВ «Домобудівник» розпочало займатись з 1999 р., за цей період компанія встигла завоювати досить велику та конкурентноспроможну позицію на ринку м. Тернополя.

    Серед вище названих конкурентів з будівництва  житлових будинків, на мою думку, на даний момент головним конкурентом  ТОВ «Домобудівник»  в м. Тернополі є приватне підприємство фірма «БУДІВЕЛЬНИК» зареєстроване  Виконавчим комітетом Тернопільської міської ради від 10 серпня 1998 року.

    Директором  ПП «ТФ «БУДІВЕЛЬНИК» є Маланюк  Григорій Петрович.

    Метою функціонування даного підприємства є  будівництво промислових і цивільних  споруд та здійснення інших видів  господарської діяльності, спрямованих на задоволення  суспільних потреб та отримання прибутку.

    Основним  видом діяльності приватного підприємства «Тернопільська фірма «БУДІВЕЛЬНИК»  є будівництво, ремонт  промислових, цивільних та споруд невиробничого  і соціального призначення.

    У своїй діяльності ПП «Тернопільська фірма «БУДІВЕЛЬНИК» керується  чинним законодавством України, у тому числі Цивільним і Господарським  кодексами, Законом України «Про власність», прийнятими відповідно до них нормативно-правовими актами, положеннями чинного Статуту, а також внутрішніми правилами, регламентом, розпорядженнями та іншими нормативними актами.

    Дана  компанія надає наступні послуги  у будівельній сфері:

• будівництво житлових та промислових споруд;
• виготовлення високоякісних залізобетонних виробів, вікон та дверей;
• встановлює сучасні системи опалення і водопостачання;
• надає послуги з перевезення вантажів.

 
 
 
 

4. Вибір критеріїв конкурентоспроможності послуг.

    Конкурентом, з яким я порівнюватиму ТОВ «Домобудівник» є будівельна компанія ПП «Будівельник». Отже, у наступних пунктах плану порівнюватимуться надання будівельних послуг у будівництві житлових будинків «від нуля до ключа» даних компаній. Для цього необхідно обрати певні критерії, за якими будуть порівнюватися конкурентні підприємства.

    Набір критеріїв показано у табл.. 4.1

    Табл.4.1 Набір критеріїв конкурентоспроможності ТОВ «Домобудівник»

 

5. Розрахунок  одиничних, групових та узагальненого  показників конкурентоспроможності аналітичним та графічним методами.

    Коли  є визначені критерії оцінки рівня  конкурентоспроможності, можна порівняти  величини даних факторів у двох конкурентів: ТОВ «Домобудівник» та ПП «Будівельник».

    Проте, більшість з поданих вище критеріїв є комплексними. Для того, щоб правильно розрахувати узагальнюючим показник, необхідно спочатку розрахувати комплексні показники, їх показано у табл. 5.1.

    Інтегрований (груповий) факторний показник визначається за формулою:

         Іі = gi х Ri,

    де  Іі — інтегрований факторний показник;

      gi — одинична експертна оцінка;

     Ri - ранг аналізую чого фактора.

      Підприємство О – оцінюване підприємство, тобто ТОВ «Домобудівник».     

      Підприємство  А – підприємство - конкурент, тобто ПП «Будівельник».

Таблиця 5.1. Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку