Аналіз використання персоналу підприємства

 

       З інформації таблиці слідує, що по всім показникам продуктивності підприємство має позитивний приріст, за винятком 2010 року. В 2010 році відбулося значне погіршення всіх показників, в тому числі і продуктивності праці.

       Проаналізуємо продуктивність праці і фонду зарплати шляхом визначення їх темпів росту. 

       Таблиця 2.6 – Аналіз продуктивності праці і фонду  заробітної плати

 

       Отже, продуктивність праці протягом 2010 року знизилася на 49,93 %, в свою чергу фонд заробітної плати тоже знизився на 31,99 %. Оперуючи цим даними, можна зробити висновок, що дані показники діяльності підприємства є дуже низькими. Така ситуація спричинена економічною кризою в державі, що потягло за собою підвищення цін на метал та газ. 
 
 
 
 
 

3. План чисельності персоналу ТзОВ «Завод «Техмаш»

3.1 Оцінка резервів  кращого використання  персоналу ТзОВ  «Завод «Техмаш»

    На  відміну від факторів, резерви  підвищення продуктивності праці являють  собою можливості економії робочого часу у виробництві на основі трудових зусиль колективу підприємства. Підвищення продуктивності праці досягається або збільшенням виробництва продукції при тих же затратах робочого часу, або зниженням затрат робочого часу на одиницю продукції (трудомісткості). Резервоутворюючими джерелами росту продуктивності праці є, таким чином, реальні технічні, організаційні або економічні заходи, застосування наукових досягнень у практиці, передового виробничого досвіду, скорочення непродуктивних затрат робочого часу та ін.

       Проведемо аналіз показників діяльності ТзОВ «Завод «Техмаш» в 2010 році в таблиці 3.1. 

       Таблиця 3.1 - Показники дільності підприємства 2010 року

 

      Отже, план з продуктивності праці, чисельності  працівників і заробітної плати  не виконався. Основним фактором, що вплинув на зменшення середньорічного виробітку одного працівника стало скорочення персоналу. Також причиною стало продаж частини основних засобів праці і часті простої обладнання у зв’язку з їхньою поломкою.

    Виявлення і використання резервів росту продуктивності праці, їхня економічна оцінка передують плануванню її рівня на підприємстві. У промисловості є три групи резервів росту продуктивності праці, використовуваних у плануванні:

       а) резерви зниження трудомісткості продукції (резерви технічного процесу). Аналіз трудомісткості продукції ТзОВ «Техмаш» показав  зниження питомої трудомісткості на 7,9 %. Це відбулося в загальному за рахунок закупки нових автоматизованих верстатів і скорочення персоналу.

       б) резерви поліпшення використання робочого часу, що полягають у збільшенні частки корисних затрат робочого часу протягом робочого дня, місяця, року. На ТзОВ «Техмаш» спостерігається недовикористання фонду робочого часу на 17,7 %. Це в свою чергу негативно впливає на діяльність підприємства в цілому.

      в) резерви удосконалення структури  кадрів. Чисельність персоналу ТзОВ «Завод «Техмаш» щороку змінюється. Це спричинено частковим скорочення працівників внаслідок введення новітніх технологій (75%) та злиття окремих відділів (25%),але в першу чергу економічною кризою в Україні.

      Таким чином, підприємство має значні резерви  кращого використання персоналу. 

3.2 Суть заходів щодо  покращення використання  персоналу підприємства 

     Шляхи підвищення ефективного використання персоналу даного підприємства є  спільними як і для інших великих і малих підприємств. Деякі з них пропонуємо для даного підприємства, що в кінцевому результаті призведе до зростання продуктивності праці, обсягу виготовленої продукції і інших важливих економічних показників:

     – організувати всім працівникам без винятку атестацію на відповідальність теоретичних і практичних знань своїй посаді чи робочому місці;

     – позбавитися некваліфікованих і малокваліфікованих працівників на їхні місця прийняти кваліфікованих і висококваліфікованих на конкурсній основі з числа своїх працівників із тих що приймаються на дане підприємство;

     – запровадити конкурсно-контрактну систему прийому всіх працівників дотримуватися умов контракту;

     – відстоювати можливості вчасно проводити службову ротацію кадрів;

     – організувати перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників на підприємстві з метою освоєння кожним працівником суміжної професії;

     – розширювати зони обслуговування працівниками: оператори машин і механізмів одночасно є їх наладчиками; елеваторники, бульдозеристи одночасно є водіями вантажних транспортних засобів, об'єднати професії електриків, механіків і інших споріднених професій і спеціальностей;

     – вивільнені місця працівників, що звільняються з виходом на пенсію замовити працівниками свого підприємства;

     – за рахунок комп'ютеризації робочих місць економістів, бухгалтерів, керівника підприємства залишити їх чисельність на 1-2 особи;

     – зацікавити і створити умови для здобуття вищої і середньої спеціальної освіти серед широкого кола робітників без відриву від виробництва;

     – регулярно інформувати колектив про вакансії і про перспективу підприємства, звертатися до працівників щоб вони рекомендували на вакантні місця своїх знайомих і друзів;

     – створити систему матеріального заохочення всіх працівників, кожна добра ініціатива, новація, що ведуть до росту продуктивності праці, має бути врахована, оцінена та відповідно оплачена;

     – періодично доводити до відома всіх працюючих про основні економічні показники, результати спільної праці, постійно переконувати колектив у тому, що основою зростання заробітної плати є зростання продуктивності праці;

     – вчасно вирішувати соціальні питання,створити належні умови праці і відпочинку;

     – створити у колективі позитивний психологічний клімат, проводити заходи, що зміцнюють колектив;

     – керівнику підприємства постійно підвищувати свій авторитет, завоювати у колективі до себе довіру та повагу.

     Важливою  формою для покращення мотиваційного  клімату є організація навчання та створення тренувальних, учбових  ситуацій в процесі реальної діяльності, що дає можливість для індивідуального розвитку; навчальні тренінги Кількість тренінгів, семінарів повинна зростати з кожним роком. Для зменшення плинності кадрів необхідно покращити атмосферу в колективі. Важливу роль у стабілізації атмосфери відіграє вікова межа, тому при наборі персоналу необхідно враховувати даний фактор. На нашу думку, умови праці на задовільному рівні. Важливим моментом слід виділити той факт, що головний бухгалтер обов’язково повинен працювати у власному кабінеті, оскільки його робота потребує максимальної уваги.

     Для скорочення плинності кадрів рекомендовано  підняти ставки та пільги персоналу  за рахунок державних коштів. Основним стимулом до праці є заробітна  плата, тому при сталому її рівні, без поступового підвищення у  працівника виникає бажання змінити місце роботи із більшим рівнем заробітної плати, що підвищує рівень плинності кадрів.

    Підвищення  мотивації праці персоналу. Впровадження відрядно прогресивної  системи оплати праці підвищують мотивацію праці, що наглядно відображено у таблиці 3.2. 
 

    Таблиця 3.2 – Рівень мотивації праці у ТзОВ «Завод «Техмаш»

 

    Максимальний  бал рівню мотивації не перевищує 4 балів. рівень балів визначається таким чином: ніколи – 0; часом – 1; у середньому – 2; часто – 3; завжди – 4. Дані таблиці свідчать про те, що виробничий персонал недостатньо мотивований. Мотивація праці працівників зросте після впровадження відрядно-прогресивної форми оплати праці. У кількісному виразі вона буде сягати чотирьох бальної відмітки, особливо це стосується таких проявів, як дотримання основних вимог до роботи та якісного виконання робіт.

    Покажемо  економічну ефективність  від використання для виробничого персоналу відрядно-прогресивної форми оплати праці.  Розрахунок проведемо у таблиці 3.3.  
 

    Таблиця 3.3 – Розрахунок ефекту від використання відрядно-прогресивної форми оплати праці

       Отже, як бачимо розрахована заробітня плата є меншою, ніж при наявній погодинній формі оплати праці. Проте реалізувавши таку форму оплати праці на  підприємстві некваліфіковані робітники не зможуть працювати, а ті, які забезпечуватимуть значні обсяги реалізованої продукції, суттєво збільшать свої доходи. В результаті впровадження зміни форми оплати праці підприємство додатково отримає 100 грн. з кожного робітника при наявних обсягах реалізації продукції. При збільшення обсягів реалізації продукції зростатиме заробітна плата, але і зростатимуть інші показники діяльності даного підприємства.

    Представимо вплив даного заходу на використання персоналу ТзОВ «Завод «Техмаш» в  таблиці 3.4.

    Таблиця 3.4 – Вплив заходу на ОТЕП підприємства