Индивидуальное предпринимательство в РФ

     Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще используют предпринимательский стиль  управления, который принимает форму  предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые не уделяют должного внимания предпринимательству, теряют позиции  на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства. Побеждает  тот, кто быстро реагирует на запросы  общества, расширяет участие на рынке  за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров. В современного не только мелкого, но и крупного бизнеса  крепнет убеждение, что рассчитывать на успех можно только в том  случае, если чувствовать себя предпринимателем. Среди наиболее важных целей предпринимателя - производство товаров и услуг, наращивание  дохода, обеспечение престижа, развития бизнеса.

     Развитие  предпринимательства играет незаменимую  роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного  производства. Оно является основой  инновационного, продуктивного характера  экономики. Чем больше хозяйствующих  субъектов имеют возможность  проявить свою инициативу и творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития. Освоение инновационного экономического роста невозможно в условиях искусственного ограничения созидательной творческой стихии, свободы хозяйственной инициативы, необходимой для этого мобильности всех производственных ресурсов. Предпринимательство обеспечивает освоение новых перспективных производств, способствует «вымыванию» устаревших. Оно способствует развитию конкуренции, а также увеличению «открытости» национальной экономики, развитию ввоза и вывоза капитала. Предпринимательство создает механизмы координации, выработки стратегии развития через рынок и конкуренцию, связи между хозяйствующими субъектами.

         Объект настоящей работы – ИП «Аметист». Мною был представлен план по созданию ИП «Аметист». Данный проект разработан для продажи постельных принадлежностей.

         Покупатели ИП «Аметист» – это различные слои населения, что наилучшим образом влияет на его конкурентоспособность. Магазин планирует проводить всевозможные акции с призами и подарками, а также он находится в месте большого скопления людей, что так же привлекает большое число покупателей.

Список  использованной литературы

1. Алимова Т. Деятельность малых предприятий // Вопросы экономики. – 2007. – № 6. – 156 с.
2. Арустамов Э.А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для студ.вузов. – М.: Дашков и К, 2007. – 376 с.                                         
3. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. – 632 с.
4. Булат П.В. Инновационная стратегия предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 340 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова А.С., 2008. – 477 с.
6. Городецкий А. Управление предприятиями // Экономист. – 2010. – № 10. – 56 с.
7. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. – М.: ОАО НПО Издательство «Экономика» 2008. – 475 с.
8. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 379 с.
9. Любимова Е.В. Стратегия и регулирование инновационной деятельности / Е.В. Любимова: Автореф. дис. на соиск., 2007.- 174 с.
10. Мазур И.И. Управление проектами.–3-е изд. – М.:Омега, 2009.-664 с.
11. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. – СПб.: Питер, 2009. – 378 с.
12. Хрипач В.Я. Экономика предприятия.-Минск: Экопресс, 2009. - 460 с.
13. Хруцкий В.Е. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. - М.: Республика, 2010. – 260 с.
14. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. - практ. пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2008. – 271 с.
15. Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2008. – 423 с.