Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО «Макс Плюс»

     Снижение  себестоимости может произойти  при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании  и модернизации существующей техники  и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

     2) Совершенствование организации  производства и труда. Снижение  себестоимости может произойти  в результате изменения в организации  производства, формах и методах  труда при развитии специализации  производства; совершенствования управления  производством и сокращения затрат  на него; улучшение использования  основных фондов; улучшение материально-технического  снабжения; сокращения транспортных  расходов; прочих факторов, повышающих  уровень организации производства.

     3) Изменение объема и структуры  продукции, которые могут привести  к относительному уменьшению  условно-постоянных расходов (кроме  амортизации), относительному уменьшению  амортизационных отчислений, изменению  номенклатуры и ассортимента  продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не  зависят непосредственно от количества  выпускаемой продукции. С увеличением  объема производства их количество  на единицу продукции уменьшается,  что приводит к снижению ее  себестоимости.

     4) Улучшение использования природных  ресурсов. Здесь учитывается: изменение  состава и качества сырья; изменение  продуктивности месторождений, изменение  других природных условий.

     5) Отраслевые и прочие факторы.  К ним относятся: ввод и освоение  новых цехов, производственных  единиц и производств, подготовка  и освоение производства в  действующих объединениях и на  предприятиях; прочие факторы.

     Таким образом, в общем плане мероприятия  по повышению эффективности использования  капитала для ООО "Макс Плюс" могут  быть следующего характера: увеличение выпуска продукции / оказания услуг; улучшение качества продукции; продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; расширение рынка продаж и другое.

     Внедрение методики оперативного контроллинга

     В настоящее время наиболее полно  функции антикризисного управления может выполнять система контроллинга. Контроллинг представляет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений. Контроллинг направлен на ускорение процесса обработки информации и принятия решений. Задача контроллинга – в концептуальной разработке, внедрении и последующем обслуживании системы управления, а также в подготовке аналитической информации для принятия управленческих решений.

     Основной  функцией системы контроллинга – укрепление и развитие антикризисного потенциала предприятия, то есть увеличение запаса его финансовой прочности и создание арсенала методов управления, которые позволят противостоять внешним и внутренним неблагоприятным факторам, а также будут использоваться для их нейтрализации. При этом функции контроллинга закрепляются за высшим менеджментом предприятия, а отдельные функции оперативного контроллинга могут быть делегированы его традиционным подразделениям (центрам ответственности) при соответствующей организации информационных потоков для руководства, коллегиальном стиле руководства.

     Бизнес  – план. Планирование доходов и  расхоов.

     Проведенное исследование в работе позволяет  утверждать, что ООО « Макс Плюс » мало внимания уделяет финансовому планированию своей деятельности и использования имеющихся у него финансовых ресурсов.

     В настоящее время основой финансового  планирования фирмы служат показатели бизнес-плана. Бизнес-план содержит следующие  расчеты и прогнозы:

     1. Производственная программа предприятия,  объем выпуска в натуральном  выражении, цена продукции, объем  продаж в денежном выражении.

     2. Потребность в основных фондах  по первоначальной стоимости:  здания, сооружения производственного  назначения; рабочие машины и  оборудование; транспортные средства  и пр.

     3. Потребность в ресурсах на  производственную программу (наименование  ресурсов, стоимость, стоимость перевозки).

     4. Потребность в персонале и  заработной плате.

     5. Смета расходов и калькуляция  себестоимости.

     6. Потребность в оборотном капитале (в том числе запасы, денежные  средства).

     7. Прогноз финансовых результатов.

     8. Потребность в дополнительных  инвестициях и формирование источников  финансирования.

     9. Модель дисконтированных денежных  потоков.

     10. Агрегированная форма прогнозного  баланса.

     11. Расчет коэффициентов текущей  ликвидности и обеспеченности  собственными средствами на основе  агрегированного прогнозного баланса.

     Содержание  бизнес-плана сосредоточено на основных аспектах производственной и коммерческой деятельности фирмы и лишь частично затрагивает финансовый аспект при  разработке потребности в оборотном  капитале, прогнозировании финансовых результатов и формировании источников инвестиций. Поэтому внутрифирменное  планирование нельзя ограничить только составлением бизнес-плана. Необходимо составление финансового плана (баланса  доходов и расходов). При этом эти два плана должны быть взаимоувязаны.

     Прогноз объемов реализации дает представление  о доли рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией. Прогноз, как  правило, составляется на три года, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго – поквартально, а на третий год – в целом.

     Баланс  денежных расходов и поступлений  – документ, определяющий суммы  денег, вкладываемых в проект с разбивкой  по времени от момента начала организации  фирмы. Главная задача баланса денежных расходов – проверить синхронность поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определить достаточность этих средств на каждый момент времени. В  случае их нехватки необходимо предусмотреть  источники дополнительных инвестиций. Как и для прогноза реализации продукции, баланс денег и поступлений  составляется помесячно для первого  года, поквартально для второго и  в целом за год для третьего.

     Таблица доходов и затрат показывает доходы от продажи товаров, издержки производства товаров, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.

     Сводный баланс активов и пассивов фирмы  составляется на начало и конец первого  года осуществления проекта. Он служит основой для оценки специалистами  коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

     Формирование  финансовых показателей деятельности предприятия рекомендуется заканчивать  графиком безубыточности, который называют также графиком рентабельности. Определение  точки безубыточности – очень  простой и эффективный метод, позволяющий определить взаимосвязь  между прибылью и ценами, издержками производства и выпуском. График достижения безубыточности дает возможность определить объем производства (критическую  программу), при которой фирма  начнет получать прибыль.

     Для построения графика надо знать постоянные и переменные издержки, объем продаж, отношение переменных издержек к  объему выпуска, объем выпуска и общий объем сбыта. Точка безубыточности может быть также определена аналитическим путем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Таким образом, подводя общий итог по финансовому  состоянию предприятия, можно отметить, что объем оборотных средств, финансируемых за счет устойчивых источников, находится на низком уровне. Это  допустимо лишь в случае, если доля запасов в оборотных активах  невысока.

     ООО «Макс Плюс» излишне полагается на заемные средства. Несмотря на положительные  тенденции, сохраняется опасность  банкротства в связи с нехваткой  собственных средств для удовлетворения требований кредиторов.

     На  протяжении периода платежеспособность организации недостаточная, коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости организации находится  ниже  нормативных значений. Организация  финансово неустойчива.

     Анализ  показал, что величина собственных  оборотных средств отрицательная. В целом состояние можно оценить  как неудовлетворительное. Показатели рентабельности имеют достаточно высокие  значения. Деятельность предприятия  прибыльная. Диагностика банкротства  показала, что у предприятия высок  финансовый риск.

     Среди причин, ограничивающих рост производства, главной является недостаточность  финансирования текущей деятельности. В случае отсутствия достаточного финансирования предприятие вынуждено ограничивать свою деятельность, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии, результатах деятельности и перспективах предприятия. Для обеспечения бесперебойной  деятельности возрастает потребность  в привлечении дополнительных источников финансирования для пополнения оборотных  средств. 
 
 
 

     Список  использованной литературы.

1. Гражданский кодекс РФ : офиц. текст. – М.: Проспект, 2005. – 116 с.
2. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 12.11.2009 / Администрация Президента РФ. – Москва, 2009. – Режим доступа: www. Kremlin.ru/appears
3. Федерального закона РФ №129-ФЗ от 21 ноября 1996 г. «О бухгалтерском учёте»
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утвержден приказом Министерства Финансов Российской Федерации №34н от 29 июля 1998 года.
5. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» Утв. Приказом Минфина РФ №43н от 06.07.2003 г.
6. Постановление Правительства РФ от 20.05.94 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»
7. Бабичева Н.Э., Любушин Н.П. Финансовый анализ: учебник / Н.Э. Бабичева, Н.П. Любушин. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
8. Аврашков Л.Я., Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: учебник / Л.Я. Аврашков, В.Я Горфинкель, В.А. Швандар. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 670 с.
9. Башарина А.В., Черненко А.Ф. Анализ финансовой отчетности: учебник / А.В. Башарина, А.Ф. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 286 с.
10. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий) : учебное пособие / Л.М. Бурмистрова. – М.: Инфра-М, 2007. – 240 с.
11. Вечканов, Г.С. Экономическая теория: учебник /Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. – СПб.: Питер, 2007. – 256 с.

Приложение 1

Качественно - количественная характеристика персонала 

ООО «Макс  Плюс»