3. Стабильность  доходов. Эту задачу следует  трактовать как стабильность  благосостояния всех сторон, заинтересованных в фирме.

4. Приемлемая  непрерывность работы. В любой  организации возможны сбои в работе. Задача — не допустить сбоев и остановок, чреватых гибелью фирмы.

5. Целесообразный  темп устойчивого роста фирмы.  Требуется подготовленность к риску срыва роста и ситуационное обеспечение возможных потерь, которые могут замедлить рост или сделать его неустойчивым.

6. Социальная ответственность. Прямого отношения к бизнесу данной фирмы это может и не иметь, но любой индивидуальный и групповой член общества должен вносить свою лепту в благосостояние общества.

7. Удовлетворение  ограничений внешнего характера:  юридических, регуляторных, традиционных и т.п.

8. Экономичность:  удержание себестоимости управления  предпринимательским риском на  уровне, минимально достаточном для нормальной работы фирмы.

Все эти  задачи имеют разную окраску и  должны по-разному планироваться  до потерь, во время кризиса и после потерь.

Процесс управления рисками фирмы — это прежде всего принятие стратегии отношения  фирмы к рискам вообще и к каждому  конкретному риску в отдельности. Для обеспечения рисковой стратегии  создается программа интегрированного управления рисками фирмы. После принятия программы к исполнению и внедрению на этой основе ведется мониторинг рисковой обстановки. При необходимости производится корректировка рисковой стратегии, и, соответственно, программы управления рисками.

Говоря о  процессах управления риском, не следует иметь в виду только продукт, производимый фирмой. Сама фирма является «живым», целостным организмом, проходящим различные циклы своей деятельности. На этапах этих циклов возникают риски, источники которых могут быть как внутри, так и вне самой фирмы.

Работу над  риском целесообразно рассматривать  в системе отношений между субъектами и объектами управления риском.

Система управления представляет собой сложный механизм воздействия управляющей системы на управляемую с целью получения желаемого результата. Таким образом, управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

В системе  управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими подразделениями в процессе реализации риска.

Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Существует  интересное мнение по поводу использования  термина «система управления риском». Специалисты считают, что с точки зрения исследования операций словосочетание управление риском лишено смысла, поскольку неопределенностью управлять нельзя. Таким образом, когда говорят о системе управления риском, речь идет о системе поддержки принятия решения того или иного субъекта, главная задача которой в максимальной степени снизить неопределенность, имеющую место при принятии решений субъектом. Такая трактовка системы управления риском несколько сужает ее предназначение. Система управления риском, несомненно, включает процесс принятия решений, однако на этом ее функции не ограничиваются. Система управления риском включает также дальнейший мониторинг рисковых позиций, их хеджирование, порядок взаимодействия подразделений в процессе контроля за принятыми рисками и т.п.

При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инструмента системный подход.

Системный подход представляет собой всесторонний подход, фокусирующий внимание не только на организации, но и на окружающей ее среде. Центральным понятием системного подхода является понятие «система», которое отражает понятие о том, что различные элементы, соединяясь, приобретают новое качество, которое отсутствует у каждого из них в отдельности. Новое качество возникает благодаря наличию связей в системе, которые осуществляют перенос свойств каждого элемента системы ко всем остальным элементам системы. Такие связи называются интегральными или системными.

Эффективность функционирования системы управления риском, исходя из основных положений системного подхода, определяется эффективным взаимодействием между частями системы, нежели результативной работой ее отдельных частей. Таким образом, система управления рисками представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью существования которых является минимизация рисков.

Как система  управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и  действий, которые представляют собой элементы системы управления риском. К ним можно отнести:

• идентификацию  и локализацию риска;

• анализ и  оценку риска;

• способы  минимизации и предотвращения риска;

• мониторинг рисковых позиций.

Меры по устранению и минимизации риска включают следующие этапы:

•   оценку приемлемости полученного уровня риска;

• оценку возможности  снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит  повышение ожидаемой отдачи);

• выбор методов  снижения (увеличения) рисков;

• оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения)рисков.

После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует  принять решение о степени  достаточности выбранных мер. Если мер недостаточно — целесообразно  отказаться от реализации проекта (избежать риска).

Следует отметить, что нами рассмотрена лишь общая  схема процесса управления риском. Характер и содержание перечисленных  этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков.

Управление  предпринимательскими  рисками  включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого конечного уровня.  Управление  риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования фирмы, анализ действующей нормативной базы ведения бизнеса, на применение экономико-математических методов анализа и управления. 
 Управление  риском позволяет  предпринимательской  организации: 
- выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее, т.е. ситуации, связанные с риском, результатом которых может быть недостижение поставленных целей; 
- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий; 
- заблаговременно при подготовке решения планировать и в случае необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня; 
- учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском. 
 Управление   рисками  – это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной и иной  деятельности  и т.д.  Управление  риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений. 
Процесс управления предпринимательским риском имеет следующие этапы: 
1. Выявление всех потенциальных рисков и анализ возможных потерь. 
2. Выявление факторов, влияющих на уровень риска. 
3. Оценка и ранжирование потенциальных рисков. 
4. Выбор методов и определение путей снижения рисков. 
Пока риск не определен, невозможно предпринять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является идентификация вероятных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа моделей исследования операций. 
Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, возникающие в процессе производственной  деятельности , можно на основе различных признаков. Наибольшие затруднения, как правило, возникают при классификации именно внутренних предпринимательских рисков, так как внешние риски затрагивают почти все организации. 
Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, предпринимателю необходимо прежде всего знать все виды потерь, связанные с его деятельностью, и уметь заранее измерить их как вероятные прогнозные величины, а также количественно оценить каждый из видов потерь. При этом следует иметь в виду, что случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты  предпринимательской   деятельности , не только способно приводить к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата, но и вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, т.е. наряду с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других. Это значит, что при определении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш. 
Потери от риска  в   предпринимательской   деятельности  подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь. 
Материальные потери – это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (здания, сооружения, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты, материалы, сырье, комплектующие изделия). 
Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами (например, вынужденное использование некалиброванного прутка и обработка его на универсальном токарном станке вместо предусмотренного технологией использования калиброванного прутка и станка с ЧПУ); применение опытно-статистических норм времени вместо технически обоснованных (единица измерения – «человеко-час» или «человеко-день рабочего времени»). 
Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба (не предусмотренные предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг). Они могут быть также следствием неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников, невозвращения долгов и др. 
Потери времени возникают в том случае, если процесс  предпринимательской   деятельности  идет медленнее, чем предусмотрено проектом (измеряется часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.). 
К числу специальных видов потерь можно отнести потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами. 
Особая группа специальных видов потерь – потери от воздействия непредвиденных факторов политического характера. Они вносят хаос в сложившиеся экономические условия жизни людей, нарушают ритм производственно-хозяйственной деятельности, порождают повышенные затраты живого и овеществленного труда, снижают прибыль. К типичным источникам политического риска можно отнести: снижение деловой активности людей; снижение уровня трудовой и исполнительской дисциплины; неисполнение принятых законодательных актов; нарушение платежей и взаиморасчетов; неустойчивость налоговых ставок; принудительные отчисления и платежи, не имеющие здравого экономического смысла; отчуждение имущества или денежных средств. 
При комплексном анализе вероятных потерь для оценки риска важно не только установить все источники риска, но и выявить, какие источники преобладают. Целесообразно разделить вероятные потери на определяющие и побочные. При оценке предпринимательского риска побочные потери могут быть исключены при количественной оценке уровня риска. Если в числе рассматриваемых потерь выделяется один вид, который либо по величине, либо по вероятности возникновения заведомо больше остальных, то при количественной оценке уровня риска в расчет можно принимать только его. Необходимо учитывать и случайные потери, не поддающиеся прямому расчету, непосредственному прогнозированию и поэтому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и входить в расчетную калькуляцию. 
Полностью избежать риска  в   предпринимательской   деятельности  практически невозможно, но, зная источник потерь, предприниматель способен снизить их уровень, уменьшив действие неблагоприятных факторов.

Процесс управления предпринимательским  риском.

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных организаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска под влиянием, до приемлемого конечного уровня.

Управление рисками – специфическая область менеджмента, требующая знаний в области страхового дела, анализа хоз. деятельности.

Управление риском – процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых являются снижение опасности в принятии ошибочного решения и уменьшения возможных негативных последствий, нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений.

Первой стадией управления риском является идентификация вероятных рисков (выявление рисков и фактов). Для того, чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, необходимо первоначально выявить потенциально возможные риски и оценить их.

Значимое  место в процессе управления рисками занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов, при осуществлении предпринимательской деятельности.

Немаловажным  этапом управления предпринимательским  риском является мониторинг – результат выявления стратегий управления рисками, что в условиях быстроменяющейся стратегии на рынке играет решающую роль. И помогает, если это необходимо своевременно откорректировать программу минимизации рисков и избежать возникновения в деятельности организации дополнительных предпринимательских рисков. 
 

36 УПРАВЛЕНИЕ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ

Каждая предпринимательская  фирма имеет собственные предпочтения деятельности, направленно связанные  с риском, и, базируясь на этом, выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Это система управления риском. Деятельность предпринимателя в области управления рисками направлена на защиту своей фирмы от действия тех рисков, которые угрожают ее прибыльности, и способствует решению главной задачи предпринимателей – основываясь на ситуации, выбрать из альтернативных проектов оптимальный, однако необходимо учитывать, что чем более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы. Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска. Это совокупность различных действий, которые имеют целью снизить опасность ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и сократить возможные неблагоприятные последствия таких предпринимательских решений. Этапы процесса:

1) выяснение риска;

2) оценка риска;

3) выбор методов;

5) оценка результатов.

Важно установить, как влияет на итоги деятельности данный вид риска и каковы последствия  такого влияния. Причем сначала следует  оценить вероятность того, что  некое событие в самом деле произойдет, а потом, как оно повлияет на экономическое положение фирмы.

В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос в том, входить  или не входить в рисковую ситуацию. Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в похожей ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода). Оценивая риск, который может принять на себя фирма, предприниматель прежде всего учитывает профиль ее деятельности, наличие ресурсов, нужных для осуществления программы финансирования вероятных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и строит свои действия так, чтобы оптимально способствовать осуществлению основной цели фирмы. Степень допустимого риска вычисляется, с учетом размера основных фондов, объема производства, уровни рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее предприниматель принимает решение в рисковых ситуациях.

Для управления необходим комплексный подход, и  это позволяет предпринимателю  более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты деятельности фирмы, а также  ограждать ее от действия риска. Управление предпринимательским риском связано с действиями, направленными на минимизацию последствий рисков. 

7. Предпринимательская  тайна: понятие,  виды, управление. 

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ТАЙНА: СУЩНОСТЬ, АСПЕКТЫ ЗАЩИТЫ

Предпринимательская тайна – это не являющиеся государственными секретами сведения, разглашение (передача, утечка) которых возможно нанесет вред интересам предпринимателя.

Это право  на обусловленную свободу предпринимательства, защиту своих интересов в от-нощениях с государством и иными субъектами рыночных отношений. Включает в себя следующую информацию.

1. Научно-техническую (характер исследовательских работ; содержание патентов и лицензий; содержание рационализаторских предложений; планы внедрения новых технологий и видов продукции; анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции).