Разработка бизнес-плана фитнес-центра «EXTRIM»

Таблица 6.1. Расходы на оплату труда работников 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7.Производственный  план

    Фитнес-центр  «EXTRIM» будет располагаться в нежилом помещении, площадью 300 м²», по адресу: г. Темиртау, пр. Металлургов. Аренда помещения составляет 240000 тенге в месяц по цене 800 тенге за м².

Таблица №7.1.  

 
 

    Таблица №7.2.ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8.Оценка  рисков

    В процессе деятельности любого предприятия  возникают риски. Можно выделить следующие виды рисков.

1.Политические  риски. Для бизнеса политические риски мало вероятны, хотя ничего нельзя предугадать, если же случится война или какие-нибудь другие конфликты, то клуб будет вынужден закрыться.

2.Технические  риски.Но вот зато технические риски очень характерны для моего вида деятельности, так как здесь используется музыкальная аппаратура, которая может сломаться. Ответственность за аппаратуру несёт ди-джей. В случае поломок, не по техническим причинам ущерб будет возмещать виновники, а если по техническим причинам, то ремонт будет производиться за счет предприятия. Кроме этого может возникнуть пожар. На этот случай предусмотрена соответствующая сигнализация.

3.Производственный.Под производственными рисками понимается поломка аппаратуры, которая в последующем будет заменена на новую.

4. Финансово – экономические. В случае изменения налогового законодательства, на этот бизнес повлияет предпринимательский риск, который нельзя будет предотвратить. Естественные риски моего бизнеса не касаются, так как землетрясение, наводнения у нас не может быть в данной местности. Если же столкнемся с коммерческими рисками, то есть с падением спроса на услуги, то нужно будет расширить свои услуги, путём предложения и другого направления в музыке.

• рост налогов
• неустойчивость спроса услуги 
• появления альтернативной организации 
• снижение цен конкурентами 
• неплатежеспособность потребителей 
• рост цен на продаваемую продукцию

5. Социальные риски.

    - трудности с набором квалифицированной  рабочей силы 

    - отношение местных властей 

    - недостаточный уровень заработной  платы 

    - квалификация кадров

6.Маркетинговые  риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой поли тике и т.п.

Конкуренты - самый главный риск этого бизнеса, так как на рынке услуг присутствуют два сложившихся конкурента.

Основные  риски:

Риск  неплатежеспособности покупателей - этот риск зависит от качества товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её нужно как можно быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие между ценой и платежеспособностью покупателей.

Риск  сильной конкуренции - вероятность этого рынка будет также минимальной, если хорошо проработать раздел конкуренция, где должны быть рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать конкурентов. Компания должна научиться искусству выделятся в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.

Профилактика  риска

    В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие  мероприятия:

• страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
• заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и санкциями;
• использование механизмов страхования валютных рисков 9хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).

Меры  по снижению социальных рисков:

• активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;
• придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

7.Юридические  риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства, затягивание сроков поставок поставщиками.

Меры  по снижению риска:

• четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
• привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

8.Производственные  риски. Связаны со сложностью компьютерной техники, быстро движущийся технический прогресс в сфере информационных технологий, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры  по снижению риска:

• подбор профессиональных кадров;
• постоянное поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников;
• разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
• своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования;

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.Финансовый  план

Таблица № 9.1. Посещаемость фитнес-центра за месяц 

 
 

Таблица №9.2. Ожидаемый  доход