Государственные социальные страховые фонды

Источники снижения издержек предприятия приводятся в действие под влиянием факторов. Они многочисленны и классифицируются по различным признакам. Для трудового коллектива предприятия в первую очередь важна группировка факторов на зависящие от деятельности предприятия (внутрипроизводственные) и независящие от неё (внепроизводственные). К внутрипроизводственным факторам относятся: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; изменение объема и структуры продукции; улучшение использования природных ресурсов; ввод и освоение новых предприятий.

     Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

     По данной группе анализируется влияние на себестоимость результатов от повышения технического уровня производства. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

     Э=(С_с-С_н) В_н,

       где

Э- экономия прямых текущих затрат;

С_с(н) – прямые текущие затраты на единицу продукции до (после) внедрения мероприятия;

В_н- Объем продукции в натуральном выражении от начала внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем  году. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполненной с помощью новой техники, только в отчетном году, без учета масштаба внедрения до начала этого года.

Снижение издержек может произойти при создании автоматизированных систем управления (АСУ), совершенствования и модернизации существующей техники и технологии. Так, проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой  резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Совершенствование организации производства и труда. Снижение издержек может произойти в результате изменения в организации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращение транспортных расходов; прочих факторов; повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развитие поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно- технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращения потерь рабочего времени, уменьшения числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату  в предыдущем году (с начислением на социальное страхование, с учетом расходов на спецодежду и т.п.) Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

Успех мероприятий по снижению издержек зависит прежде всего от роста производительности труда рабочих,  обеспечивающим в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. 
 

2. Проблемы планирования издержек на предприятии 

     Начнем с того, что крайне затруднительно добиться безукоризненного в теоретическом отношении определения объема и структуры издержек фирмы. Бухгалтерия учитывает издержки не в соответствии с их экономической природой, а по определенным, жестко фиксированным правилам. Вместе с тем экономическая природа совершенно одинаковых по форме (и по тому одинаковым образом учитываемых бухгалтерией) издержек может меняться в зависимости от обстоятельств. Одни и те же издержки при экономическом анализе с разными целями должны классифицироваться менеджером по-разному. Полученные в результате сложных расчетов фактические кривые издержек для данной фирмы часто отличаются по форме от канонических кривых, рассматриваемых в учебниках. Различия эти возникают потому, что в теории внимание сосредоточивается на общих закономерностях, и не рассматриваются мелкие детали процессов. Последнее, однако, могут существенно влиять на ситуацию. [5, C.176]

     В итоге возникает необходимость «привязки к местности» общетеоретических положений. Задача менеджера состоит в том, чтобы научиться одновременно учитывать как глубинную природу определенных видов издержек, описываемую теорией, так и конкретные их проявления на практике. Иногда практические особенности издержек облегчают управление фирмой.

В иных ситуациях принципы управления фирмой, кажущиеся простыми и очевидными при теоретическом рассмотрении издержек, на практике резко усложняются. Например, издержки, фигурирующие в одном расчете как постоянные, в другом могут трактоваться как переменные. И, что самое удивительное, оба подхода будут абсолютно верными. 
 

     Заключение

  
 
 

 

Список использованной литературы  

1.           Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: Учебно–практическое пособие. – 2–е изд., испр. – М.: Изд–во «Дело и Сервис», 2000. – 256с.

2.           Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учеб. пособ. для вузов./B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. _ М.: Финансы и статистика, 2002. – 367с.

3.           Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4–е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416с.

4.           Басовский Л.Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. /Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА–М, 2004. – 366с.

5.           Бондарец А. В., Скосырева Н. П. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. – 214 с.

6.           Вахрин П.И. Финансы: Учебникдля вузов. /П.И. Вахрин, А.С Нешитой. – 3–е изд., перераб. и доп. – М: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2003.–532с.

7.           Гинзбург А.И. Экономичекий анализ: Учебное пособие. /А.И. Гинзбург. Спб. и др.: Питер, 2004. – 427с.

8.           Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. /В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – 2–е изд., исправ. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2004. – 594с.

9.           Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Практикум / 3–е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.

10.      Ковалев В. В. Финансы предприятий: Учебное пособие.– М.: Проспект, 
2002.–102 с.

11.      Любушин Н.П., Лещева В.Б. Дьякова В.Т. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. /Под ред. проф. Н.П. Любушина. М: ЮНИТИ–ДАНА, 2002. – 417с.

12.      Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Под ред. Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.

15.      Сафронова Н.А. Экономика предприятия /под. ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002.–608 с.

16.      Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2001.–479с.

17.      Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. /Сергеев И.В. – 2–е изд., перераб., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304с.

18.      Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты. 5–е изд., измен. и допол. – М.:ИНФРА–М, 2001. – 750 с.

19.      Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. /Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2003.–384с.

20.      Управленческий учет: Учебное пособие. /Под ред. А.Д. Шеремета. – 2–е изд., испр. – М.: ИД ФБК–ПРЕСС, 2002. – 512с.

21.      Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; под ред. проф. Н. Ф. Самсонова. –М.: Финасы; Юнити–ДАНА, 2001. –495 с.

22.      Финансы: Учебник для вузов. /Под ред. Г.Б. Поляка. – 2–е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 608с.

23.      Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. /Г.Р Хамидуллина. – М.: Экзамен, 2004. – 352с.

24.      Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие. /Г.И. Шепеленко. – 5–е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: МарТ, 2004. – 608с.

26.      Экономика предприятия: Учебник для вузов / И. Э. Берзинь, С. А. Пикунова, Н. Н. Савченко, С. Г. Фалько; под ред. С. Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. –368с.

27.      Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. 
В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара; 3–е изд., перераб. и доп.– М.: 
Юнити–ДАНА, 2001. – 718 с.

28.      Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Ред. В.М. Семенов. – 4–е изд. – М. – СПб:Питер, 2005. – 384 с.