Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 15:44, реферат
План намечаной цели:
Достигнуть ежегодного роста на уровне не менее 10%.
Организовать рекламу компании в оздоровительных центрах, спортивных клубах и на базах отдыха.
К концу третьего года обеспечить 15% продаж через сеть Internet.
Захватить лидерство в области экстремального туризма в Алтайском крае
1. Описание отрасли создаваемой компанией и её продукта…………………………..3
2. Исследование и анализ рынка…………………………………………………………5
3. Анализ конкурентов……………………………………………………………………8
4. План маркетинга………………………………………………………………………10
5. Организационный план……………………………………………………………….14
6. Производственный план……………………………………………………………...15
7. Финансовый раздел…………………………………………………………………...17
8. Риски и гарантии………………………………………………………………………23
6. Производственный план
Офис компании Экстремал расположен в середине Алтайского края. Природные красоты и изобилие развлечений на открытом воздухе привлекают много жителей этого региона. В расчете на душу населения в этом регионе больше жителей, занимающихся альпинизмом и водными видами спорта, такими как водные лыжи, скалолазание, плавание на байдарках, сплав по горным рекам, поездки на горном велосипеде и т.п. Именно эти люди образуют целевой рынок компании Экстремал, которая планирует сосредоточить свою деятельность на организации и осуществлении экстремальных путешествий как для частных лиц, так и для корпоративных клиентов, работающих в Верхнегорском районе
Помещение будет разделено на 2 комнаты: в одной комнате будут находиться руководители, а в другой рабочий персонал.
Для
работы предприятию необходимо: прежде
всего помещение с уже
Аренда помещения в Верхнегорском районе составляет 450руб. за 1 кв.м., нашей фирме потребуется помещение в 25 кв.м. Таким образом, за месяц на аренду будет уходить 11250руб.
А в год на аренду 135 000 руб.
За коммунальные платежи будет осуществляться оплата в размере 3000 руб. в мес., таким образом, в год на оплату будет уходить 3000 * 12 = 36 000 руб.
Также необходимо подключение телефонных аппаратов (междугородняя и международная связь) - 4000 руб. в месяц (в год 48000 руб.), выделенной Интернет - линии - 5000 руб. в месяц (в год 60000 руб.), канцелярские принадлежности - 2800 руб. в месяц ( в год 33 600 рублей).
Итого за год на оплату будет уходить 48000+60000= 108 000 руб.
Первоначальные затраты на оснащение предприятия
Наименование | Количество | Затраты на единицу | Затраты, в руб. | |
1. Компьютер | 5 | 18000 | 90000 | |
2. Принтер | 3 | 8400 | 25200 | |
3. Факс | 1 | 7000 | 7000 | |
4. Ксерокс | 1 | 7000 | 7000 | |
5. Шкаф | 2 | 4000 | 8000 | |
6. Стол | 6 | 4000 | 24000 | |
7. Стулья | 10 | 2000 | 20000 | |
8. Тумбочка | 4 | 600 | 2400 | |
9. Диван | 1 | 10000 | 10000 | |
10. Стеллаж | 1 | 1500 | 1500 | |
11. Сейф | 1 | 3000 | 3000 | |
12. Кресла | 2 | 2600 | 5200 | |
13. Телефон | 5 | 350 | 1750 | |
ИТОГО: | 205 050 | |||
Оргтехника - 130950 руб.,
мебель - 74100руб.
Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия 205 050 руб.
Начисление амортизации
В соответствии с Налоговым кодексом РФ, начисление амортизации осуществляется на основные средства со сроком полезного использования более 12 месяцев и со стоимостью более 10 000 рублей. Таким образом, в данном бизнес-плане амортизация будет начисляться только на компьютер и диван:
7. Финансовый раздел
По первоначальным оценкам на протяжении первых двух кварталов доходы компании будут расти медленно. Частично это объясняется малой осведомленностью потенциальных клиентов и сезонными факторами. Затем объемы продаж и доходы компании должны вырасти. Таким образом, приведенный финансовый план является консервативным, но вполне реалистичным.
Таблица№ 5. Баланс
Плановый баланс | ||||
Активы | ||||
2010 | 2011 | 2012 | Изменение в значении | |
Денежные средства | 475 000,00р. | 500 000,00р. | 600 000,00р. | 125 000,00р. |
Ценные бумаги | 450 000,00р. | 900 000,00р. | 1 200 000,00р. | 750 000,00р. |
Дебиторская задолженность | 490 000,00р. | 500 000,00р. | 550 000,00р. | 60 000,00р. |
Товарно-материальные запасы | 800 000,00р. | 900 000,00р. | 1 000 000,00р. | 200 000,00р. |
Другие текущие активы | 10 000,00р. | 15 000,00р. | 20 000,00р. | 10 000,00р. |
Общие текущие активы | 2 225 000,00р. | 2 815 000,00р. | 3 370 000,00р. | |
Недвижимость и оборудование | 100 000,00р. | 120 000,00р. | 150 000,00р. | 50 000,00р. |
Минус накопленные амортизационные отчисления | 20 000,00р. | 30 000,00р. | 40 000,00р. | 20 000,00р. |
Чистая недвижимость и оборудование | 80 000,00р. | 90 000,00р. | 110 000,00р. | 30 000,00р. |
Нематериальные активы | 50 000,00р. | 78 500,00р. | 90 000,00р. | 40 000,00р. |
Другие активы | 10 000,00р. | 20 000,00р. | 20 000,00р. | 10 000,00р. |
Общие активы | 2 365 000,00р. | 3 004 405,00р. | 3 590 905,00р. | |
Обязательства и капитал акционеров | ||||
Краткосрочные обязательства | 300 000,00р. | 400 000,00р. | 600 000,00р. | 300 000,00р. |
Кредиторская задолженность | 200 000,00р. | 300 000,00р. | 400 000,00р. | 200 000,00р. |
Налог на прибыль к уплате | 100 000,00р. | 300 000,00р. | 400 000,00р. | 300 000,00р. |
Начисленные расходы | 100 000,00р. | 120 000,00р. | 150 000,00р. | 50 000,00р. |
Другие текущие обязательства | 300 000,00р. | 300 000,00р. | 300 000,00р. | 0,00р. |
Общие текущие обязательства | 1 000 000,00р. | 1 420 000,00р. | 1 850 000,00р. | |
Долгосрочные обязательства | 500 000,00р. | 500 000,00р. | 500 000,00р. | 0,00р. |
Другие долгосрочные обязательства | 100 000,00р. | 100 000,00р. | 100 000,00р. | 0,00р. |
Общие обязательства | 1 600 000,00р. | 600 000,00р. | 600 000,00р. | |
Обычные акции | 400 000,00р. | 500 000,00р. | 600 000,00р. | 200 000,00р. |
Займы | 365 000,00р. | 484 405,00р. | 540 905,00р. | 175 905,00р. |
Общий капитал акционеров | 765 000,00р. | 984 405,00р. | 1 140 905,00р. | 375 905,00р. |
Общие обязательства и капитал акционеров | 2 365 000,00р. | 3 004 405,00р. | 3 590 905,00р. | 1 225 905,00р. |
Таблица№ 6. План прибылей и убытков
План прибылей и убытков | |||
2010 | 2011 | 2012 | |
Чистая выручка от реализации продукции | 22 000 000,00р. | 26 000 000,00р. | 30 000 000,00р. |
Себестоимость реализованной продукции | 200 000,00р. | 240 000,00р. | 280 000,00р. |
Валовая прибыль | 21 800 000,00р. | 25 760 000,00р. | 29 720 000,00р. |
Общие расходы | 4 465 000,00р. | 5 065 000,00р. | 6 165 000,00р. |
Амортизация | 30 000,00р. | 40 000,00р. | 50 000,00р. |
Общие операционные расходы | 4 495 000,00р. | 5 105 000,00р. | 6 215 000,00р. |
Операционная прибыль | 17 305 000,00р. | 20 655 000,00р. | 23 505 000,00р. |
Расходы на уплату процентов | 75 000,00р. | 105 000,00р. | 150 000,00р. |
Другие неоперационные расходы | 20 000,00р. | 30 000,00р. | 40 000,00р. |
Общие неоперационные расходы | 95 000,00р. | 135 000,00р. | 190 000,00р. |
Прибыль до уплаты налога на прибыль | 17 210 000,00р. | 20 520 000,00р. | 23 315 000,00р. |
Налог на прибыль | 6 540 000,00р. | 7 728 000,00р. | 8 916 000,00р. |
Чистая прибыль | 10 670 000,00р. | 12 792 000,00р. | 14 399 000,00р. |
Таблица№ 7. Денежные потоки
План движения денежных средств | |
Денежные потоки от операционной деятельности | |
Чистая прибыль | 14 399 000,00р. |
Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности: | |
Амортизация | 50 000,00р. |
Изменения в активах и обязательствах | |
Увеличение дебиторской задолженности | 60 000,00р. |
Увеличение товарно-материальных запасов | 200 000,00р. |
Увеличение кредиторской задолженности | 200 000,00р. |
Изменение других активов | 10 000,00р. |
Чистый денежный поток от операционной деятельности | 14 919 000,00р. |
Денежные потоки от инвестиционной деятельности | |
Капитальные затраты | 10 000,00р. |
Покупка ценных бумаг | 20 000,00р. |
Другое | 10 000,00р. |
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности | 40 000,00р. |
Денежные потоки от финансовой деятельности | |
Чистое увеличение долгосрочных займов | 500 000,00р. |
Выплаченные дивиденды | 20 000,00р. |
Чистый денежный поток от финансовой деятельности | 520 000,00р. |
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств | 15 479 000,00р. |
Денежные средства в начале плана | 475 000,00р. |
Денежные средства в конце плана | 600 000,00р. |
Результаты анализа, включая месячное количество заказов и их объемы, обеспечивающие безубыточность, приведены в табл. 10. Анализ безубыточности основан на предположении, что валовая маржа равна 20%. Эта оценка является консервативной.
Таблица№ 8. Анализ безубыточности
Анализ безубыточности | |
Безубыточный объем продаж, шт. | 40,00 |
Безубыточный объем продаж, руб. | 2 400 000,00 |
Предположения: | |
Отпускная цена | 60 000,00р. |
Переменные затраты | 50 000,00р. |
Фиксированные затраты | 400 000,00р. |
Таблица№ 9. Основные показатели
Название | Как считать | Результат |
Рентабельность собственного капитала | Чистая прибыль/Общий капитал акционеров | 1262,07% |
Рентабельность продаж | Чистая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции | 48,00% |
Рентабельность активов | Рентабельность продаж Х Оборачиваемость активов ИЛИ Чистая прибыль/Общие активы | 400,99% |
Валовая маржа | Валовая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции | 99,07% |
Оборачиваемость товарно-материальных запасов | Себестоимость реализованной продукции/Товарно-материальные запасы на конец года | 0,24 |
Средний период инкассирования | (Дебиторская задолженность/ |
6,69 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности | (Кредиторская задолженность/ |
521,43 |
Оборачиваемость основных активов | Чистая выручка от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование | 272,73 |
Отношение задолженности к активам | Суммарные обязательства/Общие активы | 16,71% |
Коэффициент текущей ликвидности | Общие текущие активы/Общие текущие обязательства | 1,82 |
Коэффициент мгновенной ликвидности (“кислотный тест”) | (Общие текущие
активы - Товарно-материальные запасы)/ |
1,28 |