Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 20:16, курсовая работа
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Введение……………………………………………………………………3
1. Понятия и этапы стратегического планирования…………………......6
2. Планирование и анализ стратегической позиции……………………12
3. Зарубежный опыт стратегического планирования………………..…18
4. Организационно-экономическая характеристика предприятия……….23
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятии…….29
6. Мероприятия по развитию стратегического планирования и их эффективность…………………………………………………………….…..…35
Заключение…………………………………………………..……………38
Список использованных источников…………...……………………….40
Первое, второе, четвертое, пятое подразделения имеют молочно-товарные фермы, на которых имеется дойное стадо и молодняк КРС для собственного воспроизводства молочного стада, первое отделение имеет пользовательскую свиноферму для продажи поросят своим работникам.
Четвертое и пятое подразделения имеют автопарк. Автопарк первого, второго и третьего подразделений объединен в самостоятельное подразделение.
На базе бывшего ремонтного предприятия «Уразовское» создано ремонтное подразделение, занятое ремонтом тракторов и комбайнов всех производственных отделений.
Из схемы управления ОАО им «Генерала Ватутина» [приложение 4] видно, что руководящими органами являются:
Компетенция общего собрания акционеров (участников) эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами):
1)
внесение изменений и
2)
реорганизация Общества в
3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение промежуточного и окончательного ликвидационного баланса;
4)
определение предельного
5)
увеличение Уставного капитала
Общества путем увеличения
6)
уменьшение Уставного капитала
путем уменьшения номинальной
стоимости акций, приобретения
Обществом части акций в целях
сокращения их общего
7)
определение количественного
8) избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий, утверждение регламента их работы;
9) утверждение аудитора Общества;
10)
утверждение планов и отчетов
об их выполнении, годовых балансов
Общества, счета прибылей и убытков,
заключений ревизионной
11)
порядок ведения общего
12) образование счетной комиссии;
13)
определение формы сообщения
Обществом материалов
14)
дробление и консолидация
15)
заключение сделок в случаях,
предусмотренных Федеральным
16) совершение крупных сделок, связанных с приобретением или отчуждением Обществом имущества, предусмотренное Федеральным законом "Об акционерных обществах" и др. нормативно-правовыми актами;
17)приобретение
и выкуп Обществом размещенных
акций в случаях,
18)
участие в холдинговых
Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами):
1. Назначение директора ОАО.
2.
Определение приоритетных
3.
Созыв годового и
4.
Утверждение повестки дня
5. Определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров.
6.
Размещение Обществом
7.
Определение рыночной
8.
Рекомендации по размеру
9.
Рекомендации по размеру
10.
Использование резервного и
11.
Утверждение внутренних
12. Создание филиалов и открытие представительств Общества.
13.
Принятие решений об участии
Общества в других
14. Заключение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества (от 25 до 50 % балансовой стоимости активов общества).
15.
Утверждение директора
Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами):
1.
Осуществляет оперативное
2.
Без особой доверенности
3.
Самостоятельно распоряжается
4.
Совершает в интересах
5.
Принимает на работу и
6. Утверждает ежегодные сметы и определяет критерии, размеры и сроки премирования работников Общества.
7.
Директор Общества организует
выполнение решений общего
8. Представляет на утверждение общего собрания годовой отчет и баланс.
9.
Разрабатывает и утверждает
10. Привлекает виновных лиц к материальной ответственности.
11. Совместно с главным бухгалтером организует бухгалтерский
учет и отчетность, в Обществе.
12.
Утверждает должностные
13. Принимает решения по другим вопросам, связанным с деятельностью Общества.
Основные рынки сбыта:
ОАО "Валуйский КРМ" - подсолнечник - 36% - это единственный покупатель, на которого приходится более 10% выручки от общего объема реализации;
АООТ "Валуйкисахар" – свекла - 42%;
ОГУП «Агро-Инвест»;
ОАО «Алексеевский МКК».
Акционерное общество имеет сезонный характер деятельности. Производство в растениеводстве сезонное. В общем объеме выручки оно занимает - 87%.
Основные конкуренты:
1) ООО "Агро-Насоновское";
2) ООО "Агро-Валуйки";
3) ОАО "Оскольские просторы".
Они также осуществляют продажу своей продукции:
- ОАО "Валуйский КРМ",
- АООТ "Валуйкисахар",
- ОАО "Молоко",
- ОАО "Уразовский элеватор" .
Факторы
риска- как в любом
ОАО
им. "Генерала Ватутина" продукцию
на экспорт не отправляет.
5.
Анализ финансовой
Анализ финансовой отчетности производится на основе формы №1 «Бухгалтерский баланс», формы №2 «Отчет о прибылях и убытках», формы №3 “Отчет об изменении капитала”, №4 “Отчет о движении денежных средств”, формы №5 “Приложение к бухгалтерскому балансу”, формы №6 “Отчет о целевом использовании полученных средств”. В данном отчете анализ проводится на основании формы № 1 [приложение 1] и формы № 2 [приложение 2].
Анализ по балансу (форма №1) проводится с помощью одного из следующих способов:
Непосредственно
из аналитического баланса можно
получить ряд важнейших характеристик
финансового состояния
1.
Общая стоимость имущества
На 31.12.2007 общая стоимость равна:
69190+100881=170283.
На 31.12.2008 общая стоимость равна:
66546+110924=177470.
На 31. 12.2009 общая стоимость равна:
65343+134084=199427.
Здесь мы видим, что общая стоимость имущества организации за три года увеличилась на 29144 тыс. руб.
2. Стоимость иммобилизованных (т.е. внеоборотных) средств (активов), равная итогу раздела 1 баланса (стр. 190).
На 31.12.2007 стоимость внеоборотных средств равна: 69190.
На 31.12.2008 стоимость внеоборотных средств равна: 66546.
На 31.12.2009 стоимость внеоборотных средств равна:65343
Стоимость внеоборотных средств за три года уменьшилась на 3847 тыс. руб.
3.
Стоимость мобильных (
На 31.12.2007 стоимость оборотных средств равна: 100881.
На 31.12.2008 стоимость оборотных средств равна: 110924.
На 31.12.2009 стоимость оборотных средств равна: 134084.
Стоимость оборотных средств за рассматриваемый период увеличилась на 33203 тыс. руб.
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии