Анализ и этапы расчета конкурентоспособности продукции ОАО "Денеб"

В стандартных ИСО 9001 и QS9000 есть, например, норма, в соответствии с которой поставщик для подготовки к производству новой или модернизированной  продукции должен формировать группы специалистов из различных подразделений. Такие группы должны включать конструкторов, технологов, специалистов службы качества, а также специалистов других служб.

Принцип шестой  постоянное улучшение. Двадцать лет назад стратегия  качества базировалась на концепции  оптимального качества. Опыт японской, а затем американской и европейской  промышленности показал, что устанавливать  пределы улучшению недопустимо, само улучшение должно быть системой и составной частью системы управления.

Принцип седьмой  принятие решений, основанных на фактах. Реализация этого принципа призвана исключить  необоснованные решения, которые обычно называют волевыми. Необходимо собирать и анализировать фактические  данные и принимать решения на их основе. Наиболее распространенными  сейчас являются статистические методы контроля, анализа и регулирования.

Принцип восьмой  взаимовыгодные отношения с поставщиками. Этот принцип, суть которого в простейших случаях  очевидна, необходимо реализовывать  по отношению, как к внешним, так  и внутренним поставщикам.

Необходимо понимать, что  современная концепция управления качеством  это концепция управления любым целенаправленным видом деятельности, позволяющая, как показывает опыт, достигнуть успеха не только в сфере производства, но и в государственном и муниципальном  управлении, в вооруженных силах  и других сферах.

 

Заключение

Проведя исследование по эффективности  и конкурентоспособности предприятия  можно сказать, что конкурентоспособность  является неотъемлемым фактором в деятельности предприятия.

Всесторонний анализ деятельности ОАО «Денеб» показал, что организация  функционирует успешно, для этого  у нее есть все преимущества:

• Опыт работы на рынке;

• Хорошее технологическое обслуживание;

• Широкий ассортимент предлагаемых услуг;

• Выпуск высококачественной продукции по доступным ценам;

• Высококвалифицированные сотрудники;

• Развитая система скидок

Факторы конкурентного успеха ОАО «Денеб»:

-уровень издержек производства и сбыта;

-качество и возможности инновационного потенциала;

-степень диверсификации по продукции и рынкам;

-концентрация на рыночных сегментах с относительно низкой плотностью.

-конкуренции и конкурентоспособными издержками на доставку продукции потребителю;

-наличие эффективно действующей системы контроля, ее сертификация по международным стандартам.

Рынок товаров и услуг  оказывает мощное влияние на экономику  как отдельно взятой страны, так  и на мировую экономику в целом, и фигурирующие на нем фирмы-производители  – как составляющая рынка, неизменно  будут оставаться в центре внимания экономистов. Рассмотрению проблем  обеспечения конкурентоспособности  посвящено достаточно большое количество исследований и литературных публикаций, которые мы в меру сил и доступности  материала, проанализировали и систематизировали  в данной работе.

В своей работе мы достигли поставленных целей, а именно: рассмотрели  сущность конкурентоспособности товаров, процесс и критерии ее оценки, значимость учета качеств товара относительно аналогов в условиях рыночных отношений, а также представили анализ возможных  путей повышения конкурентоспособности  конкретного товара. Безусловно, наш  анализ неполон в силу ряда обстоятельств. Однако любой анализ можно подвергнуть  критике, и любой факт трактовать многими способами, и каждый раз  приходить к новым выводам  или ошибочным теориям. Мы не стали  рассматривать все существующие теории, а ограничились классическими, устоявшимися, прошедшими проверку временем и практикой. Так же, не будучи в  состоянии проанализировать весь спектр выставленных на рыночные торги благ цивилизации, мы сделали попытку  разобраться составляющих факторах конкурентоспособности товаров, т.к. в рыночной экономике конкурентоспособность  является решающим фактором успеха.

В данной работе мы рассмотрели  методы анализа, управления конкурентоспособностью товара и выполнили задачи, которые  перед собой ставили, а потому считаем нашу работу достаточно квалифицированной  и успешной.

 

Список литературы

1. Абрютина М.С. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия» //М: Дело и сервис, 2002.

2. Басовский Л.Е. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» //М: ИНФРАМ, 2006.

3. Булатова З.Г. «Технико – экономический анализ хозяйственной деятельности» //Москва, 2003.

4. Грачев А.В. «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия» //М: Финпресс, 2002.

5. Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Проспект,2004.

6. Любушин Н.П. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия» // ЮНИТИ, 2001.

7. Маркин Ю.П. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Финансы и статистика, 2001.

8. Прыкина Л.В. «Экономический анализ» // ЮНИТИ, 2006.

9. Хотинская Г.И. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Дело и сервис, 2004.

10. Чечевицына Л.И. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия» // Феникс, 2005.

11. Бородин, В.А. Интегральная оценка деятельности промышленного предприятия: методическое пособие/ В.А. Бородин, И.А. Голощапова, В.А. Карпова. – Издво АлтГТУ.  Барнаул, 2001 г.