- но и имея относительно небольшие оборотные средства ТОО «Новомосковск-Сервис» довольно эффективно управляет своими активами. Однако произошло значительное уменьшение оборачиваемости активов в 2011 году в 5,7 раза.

    - также отрицательно характеризует  деловую активность предприятия увеличение в 2011 году срока производственно-сбытового цикла.

    В нашем случае можно сделать вывод  об увеличении в 2004 году производственно-сбытового цикла, – периода времени, в течении которого происходит полный цикл от закупки материалов до получения выручки от реализации, что отрицательно характеризует деловую активность предприятия. Следовательно, предприятию необходимо начать процесс повышения эффективности управления оборотными средствами.

    Поскольку ТОО «Новомосковск-Сервис» является не предприятием сферы услуг, то из вышеперечисленных методов по улучшению показателей эффективности использования оборотных средств можно применить только несколько. Для нормализации эффективности деятельности руководству ТОО «Новомосковск-Сервис» необходимо разработать программу, позволяющую выявить внутренние резервы для более высокой отдачи на собственный капитал.

    Основными путями по повышению эффективности  использования собственного капитала ТОО «Новомосковск-Сервис» можно считать:

    1. Увеличение объема оказанных  услуг;

    2. Снижение себестоимости процесса  оказания услуг;

    3. Снижение расходов предприятия;

    5. Систематический контроль за  распределением средств производства;

    6. Повышение производительности труда  работников;

    7. Повышение квалификации специалистов;

    8. Внедрение новейших технологий;

    9. Создание маркетинговых служб  на предприятии;

    10. Реконструкция и модернизация  предприятия. 

 

     Заключение

 

    В курсовой работе были исследование собственного капитала предприятия. В соответствии со сформулированной целью были поставлены задачи исследования, которые и были решены в процессе написания курсовой работы.

    В результате можно сделать следующие  выводы:

    Капитал - это совокупность стоимостей средств  в денежно-натуральной форме, которые  приносят или добавочный капитал, или  прибавочную стоимость, или прибыль. Собственный капитал занимает существенное место в структуре обеспеченности предприятия капиталом.

    Собственный капитал представляет собой совокупность средств, принадлежащих собственнику предприятия на правах собственности, участвующие в процессе производства и приносящие прибыль.

    Собственный капитал по функциональной принадлежности подразделяется на основной капитал и оборотные средства.

    Анализ  собственного капитала предприятия  должен включать в себя: анализ источников формирования капитала на основе финансовой отчетности, анализ размещения капитала предприятия, анализ эффективности использования капитала предприятия.

    Важнейшими  показателями эффективности использования  собственного капитала являются показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности, рентабельности активов, оборачиваемости активов.

    Формы функционирования собственного капитала следующие: выпущенный капитал, эмиссионный доход, выкупленные собственные долевые инструменты, резервный капитал, установленный учредительными документами, резервы на переоценку активов, нераспределенный доход (непокрытый убыток).

    Собственный капитал подразделений на: уставный капитал; дополнительный оплаченный капитал; резервный капитал; нераспределенный доход (непокрытый убыток).

    На  основе проведенного анализа собственного капитала ТОО «Новомосковск-Сервис» можно сделать следующие выводы:

• руководству предприятия ТОО «Новомосковск-Сервис»  необходимо провести более тщательный анализ причин снижения размера собственного капитала.
• по данным анализа размещения капитала видно, что набольшую долю в активах предприятия занимают долгосрочные активы. За период 2010-2011 гг. в ТОО «Новомосковск-Сервис» структура активов существенно не изменилась.
• по всем показателям эффективности использования основного капитала наметилась негативная тенденция к снижению, что отрицательно характеризует способность предприятия приносить доход.

    Для нормализации эффективности деятельности руководству ТОО «Новомосковск-Сервис»  необходимо разработать программу, позволяющую выявить внутренние резервы для более высокой отдачи на вложенные средства.

    В качестве рекомендации по повышению  эффективности использования собственного капитала предприятия было предложено следующее:

    1. Увеличение объема оказанных  услуг;

    2. Снижение себестоимости процесса  оказания услуг;

    3. Снижение расходов предприятия;

    5. Систематический контроль за  распределением средств производства;

    6. Повышение производительности труда  работников;

    7. Повышение квалификации специалистов;

    8. Внедрение новейших технологий;

    9. Создание маркетинговых служб  на предприятии;

    10. Реконструкция и модернизация  предприятия.

    Таким образом, примеение на практике данный рекомендаций позволит рассмотренному во данной работе предприятию выйти  из кризисного состояния, значительно  улучшив показатели эффективности  использования собственного капитала.

     Список  литературы

 

 

Приложение 1

 

Бухгалтерский баланс по ТОО «Новомосковск-Сервис» на 01.01.2010 год

 

Приложение 2

Бухгалтерский баланс по ТОО «Новомосковск-Сервис» по состоянию на 01.01.2011