Анализ использования фонда оплаты труда на примере ООО «Агрофирма «Родина» Гагаринского района

     Для оценки эффективности использования  средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как  объём валовой, товарной продукции в действующих ценах, сумма прибыли на 1 рубль заработной платы и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей.

     Таблица 22 – Показатели эффективности использования  оплаты труда

     Исходя  из данных таблицы, можно сказать, что анализируемое предприятие добилось снижения эффективности использования средств оплаты труда. В 2009 году на 1 рубль заработной платы произведено меньше всего валовой продукции на 40,1% по сравнению с 2008 г. Значительно ниже производство товарной продукции, однако, этот показатель в расчёте на 1 рубль заработной платы самый высокий в 2008 году 1,6 руб., в 2009 году он ниже на 31,2%, а в 2007 году – на 56,3% по сравнению со значением 2008 года.

     Деятельность  предприятия является убыточной.  Убыток с каждым годом возрастает.  Так, в 2008 году на 1 рубль заработной платы приходилось -0,7 руб. чистой прибыли, в 2009 г. на 112,9% больше. Таким образом, значения рассмотренных показателей являются отрицательными.

     Обобщающими показателями эффективности использования заработной платы являются:

     Зарплатоемкость продукции = Величина заработной платы  персонала / Выручка от реализации продукции, работ, услуг.

     Зарплатоемкость продукции 2008 года = 1663 тыс. руб./2681 тыс. руб. =     0,62

     Зарплатоемкость продукции 2009 года = 2197 тыс. руб./2362 тыс. руб. = 0,93

     По  полученным данным можно сказать, что  предприятие имеет выручку от реализации продукции в 2008 и в 2009 годах, что является  положительным результатом.

     Обратным  показателем по отношению к зарплатоёмкости является  отдача продукции на каждый рубль затраченной заработной платы:

     Производительность  заработной платы = Выручка от реализации продукции, работ и услуг/Величина заработной платы персонала

     Производительность заработной платы 2008 года = 2681 тыс. руб./1663тыс. руб. = 1,61

     Производительность заработной платы 2009 года = 2362 тыс. руб./2197тыс. руб. = 1,07

     Можно отметить, что на 1 рубль заработной платы значительно больше произведено продукции в 2008 году (на 50,5%).

     Эффективность использования заработной платы:

     Прибыльность  заработной платы = Прибыль балансовая (чистая)/величина заработной платы  персонала.

     Прибыльность заработной платы 2008 года = -1226 тыс. руб./1663тыс. руб.= -0,74

     Прибыльность заработной платы 2009 года = -3448 тыс. руб./2197тыс. руб.=-1,57

     Как видно из расчётов, предприятие прибыли не имеет. Убыток 2009 года на 181,2% превышает убыток 2008 года, поэтому значение прибыльности заработной платы в 2009 году значительно ниже (на 112,1%), , что говорит о снижении эффективности использования фонда оплаты труда.

     Таким образом, об использовании фонда  оплаты труда на предприятии можно  сказать, что расходование средств  на заработную плату в 2009 году гораздо больше, это отрицательно сказывается на объёмах производства валовой продукции, которое снижается на 40,1% по сравнению с 2008 годом, товарной продукции, её объём уменьшается в 2009 году 31,2% по сравнению с предшествующим годом, при этом темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда в 0,54 раза. За весь анализируемый период предприятие не имеет прибыли от продаж, т.е. по всему вышесказанному можно сделать вывод, что предприятие неэффективно использует средства на оплату труда.

              2.4 Резервы улучшения использования средств на оплату труда

         На предприятии ООО «Агрофирма «Родина» оплата труда рабочих осуществляется по сдельно-премиальной форме, при которой заработная плата складывается из суммы оплаты труда по сдельным расценкам за фактически выполненную работу и премии за выполнение качественных и количественных показателей. Таким образом, при этой форме оплаты труда сумма заработка напрямую связана с результатами труда. Премии на предприятии за исследуемый период не начислялись.

         Оплата труда руководителей и  специалистов производится на основе должностных окладов. Системы премирования для  них не существует.

         Резервы по улучшению использования  средств на оплату труда следует  направить на улучшение системы  премирования и увеличение расценок  рабочих.

     Для работников овцеводства могут быть предусмотрены доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и повышение продуктивности, более  полное сохранение обслуживаемого поголовья, увеличение выхода молодняка  и повышения  качества животноводческой продукции во время зимовки овец.

     Так как на предприятии премии работникам за 2007 – 2009 г. не предусмотрены, то в целях стимулирования получения высококачественной продукции следует выплачивать премии работникам овцеводства за более качественно полученную шерсть.

     Работникам  растениеводства также следует  предусмотреть дополнительную оплату (поощрение) за выполнение работ с  высоким качеством в оптимальные  агротехнические сроки: за высокое  качество сева при получении хороших  всходов, за проведение междурядных обработок при высоком качестве и сохранении установленного количества растений на гектар, за выполнение других важнейших сельскохозяйственных работ с высоким качеством в срок и досрочно.

     Наиболее  эффективной для сельскохозяйственных предприятий является форма премирования за сверхплановую продукцию по расценкам, которые повышаются с ростом урожайности и превышением планового уровня. Именно такую форму премирования для повышения и стимулирования качества труда работников собирается в дальнейшем применять ООО «Агрофирма «Родина».  Для этого при расчете расценок определяют низкую и высокую урожайности, выбирают интервал и количество групп в шкале и определяют среднюю урожайность по группе. После этого устанавливают размер превышения самого низкого уровня по каждой группе шкалы урожайности в натуральном и стоимостном выражении. С учетом установленного для каждой культуры процента отчислений на премирование от стоимости сверхплановой продукции определяют общую сумму премий по каждой группе шкалы урожайности, а путем деления ее на среднюю урожайность рассчитывают расценку для премирования за каждый центнер продукции, которую и применяют с учетом фактически полученной урожайности по каждой культуре для начисления премии.

     Выплата доплат и премий не производится за счет перерасхода фонда заработной платы в результате более высоких темпов роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда. В денежном выражении перерасход  составил 1012,8 тыс. руб. (расчет приведен в пункте 2.3.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения.

         Предприятие ООО «Агрофирма «Родина»  занимает выгодное экономико-географическое  положение из-за сравнительно  незначительного удаления от  пунктов реализации готовой продукции,  районного и областного центров,  с которыми связано автотранспортной магистралью. Климат на территории предприятия благоприятен для выращивания районированных сельскохозяйственных культур, а рельеф - для применения сельскохозяйственной техники и механизированной обработки почвы.

     Главная отрасль хозяйства – растениеводство. Что касается животноводства, то показатели по данной отрасли возрастают. Деятельность предприятия убыточна, в 2008 году составила 1488 тыс. руб., а в 2009 году – 2991тыс. руб.

         Рассматривая размеры производства, нужно отметить уменьшение стоимости валовой продукции с 2008 по 2009гг. на 20,9%, товарной продукции – на 11,9%.  При этом произошло сокращение персонала на 6,3%. Анализ фонда оплаты труда показал, что за анализируемый период фонд увеличился на 534 тыс. руб., что обусловлено увеличением среднегодовой заработной платы одного работника. Так же в процессе анализа было установлено, что темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда в 0,54 раза, что говорит о неправильной организации труда и его оплаты на предприятии.

     Для улучшения данной ситуации и стимулировании труда работников необходимо изменение  системы расценок и премирования. 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной  литературы

1. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»; второе издание Минск «Экоперспектива», 1999г.
2. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия» под редакцией Н.П. Любушина, В.Б. Лещевой, В.Г. Дьяковой; Москва, 2002г.
3. Бороненкова С.А. «Управленческий анализ»; Москва «Финансы и статистика», 2003г.
4. Смекалов П.В., Ораевская Г.А. «Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий»; Москва «Финансы и статистика», 1991г.
5. Завгородний В.И. «Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий»; М.: «Агропромиздат», 1987.
6. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. «Тарификация и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях»; Москва ВО «Агропромиздат», 1988г.
7. «Справочные материалы для делегатов 4-го съезда правсоюза» Мордовия «Красный октябрь», 2005г.