5. Мероприятия по  антикризисному управлению  ОАО «Юго-Камский  машиностроительный  завод»

      С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства.

      Один  из путей предотвращения банкротства  акционерных предприятий - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

      Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы ОАО «Юго-Камский машиностроительный завод» может быть лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

      Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

      Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

      С целью сокращения расходов и повышения  эффективности основного производства целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.) и перейти к услугам специализированных организаций.

      Так как предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

      Большую помощь в выявлении резервов улучшения  финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

      Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия может быть поиск  внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

      Основное  внимание при этом необходимо уделить  вопросам ресурсосбережения: внедрения  прогрессивных норм, нормативов и  ресурсосберегающих технологий, использования  вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

      Для систематизированного выявления и  обобщения всех видов потерь на данном предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам.

      Анализ  динамики потерь и разработка мероприятий  по их устранению позволят значительно  улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

      Также возможно проведение реинжиниринга  бизнес-процесса, т.е. коренным образом  пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др. 
 
 
 

Заключение

      Очевидно, что анализируемое предприятие  находится в тяжелом финансовом положении. К данному предприятию  могут быть применены следующие санкции:

      реорганизация производственно-финансовой деятельности;

      ликвидация  с распродажей имущества;

      мировое соглашение между кредиторами и  собственниками предприятия.

      Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных оргтехмероприятий.

      По  результатам анализа должна быть разработана программа и составлен  бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из "опасной зоны" путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

      Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия может быть поиск  внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

      Анализ  динамики потерь и разработка мероприятий  по их устранению позволят значительно  улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

Список литературы

1. Бакаев  А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации подходы и комментарии к составлению.—М.: Бухгалтерский учет, 1997
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа Учебник. 3-е изд., перераб.—М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Банкротство предприятий: Сборник нормативных документов с комментариями.—М.: Агентство «Бизнес-информ», 2005.
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. — 2- изд., перераб. и доп.—М.: Бухгалтерский учет, 2004.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 2006 с.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ.—М: Бухгалтерский учет,
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 512 с. 
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск. ООО «Новое знание» 2005. – 688 с.
10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.—М.:
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.—М.: ИНФРА-М, 1995.
12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.—М.: ИНФРА-М, 2004. – 208 с.

Приложения

      Приложение 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2006 г.