Анализ поизводительности труда

    В заключение анализа определим резервы  увеличения среднечасовой выработки следующим образом:

 

    Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, можно получить резерв роста  среднедневной выработки. Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то можно узнать резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

    Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный  прирост среднечасовой выработки  умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:

    Р↑ВП = Р↑ЧВ х Т_в.

    Резерв  прироста среднечасовой выработки  за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ГВ_хi) можно рассчитать также по следующей формуле:

 

    где Р↓Т_хi — процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

    Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной  продукции. Трудоёмкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда  рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объёму его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоёмкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель – обратный среднечасовой выработке продукции.

    Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а  именно за счёт выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличение удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки.

    В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения  и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоёмкости продукции на разных предприятиях, что даёт возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

    Следует иметь в виду, что изменения  в уровне трудоёмкости не всегда оцениваются  однозначно. Иногда трудоёмкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделия.  

 

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ГРАНИТ»

2.1 Общая характеристика  предприятия

    Перед тем, как приступить непосредственно  к анализу производительности труда на указанном предприятии необходимо дать краткую его характеристику.

    Предприятие «ГРАНИТ» является закрытым акционерным обществом. Оно создано решением собрания акционеров Акционерного общества закрытого типа «ГРАНИТ», протокол №1 от 20 марта 1994г., в соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. 

    ЗАО «ГРАНИТ» создано на основе коллективной собственности. Уставной капитал общей суммой 10250 рублей состоит из размещённых среди акционеров именных обыкновенных акций. Общество вправе увеличить Уставный капитал путём увеличений номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

    Предприятие «ГРАНИТ» производит изделия (плиты) из гранита, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) для строительных организаций.

    Цель  ЗАО «ГРАНИТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. А, следовательно, основные задачи предприятия:

    1) высокая результативность хозяйствования;

    2) разработка и постоянное повышение уровня технологии;

    3) наращивание высокопроизводительного  технического потенциала;

    4) рациональная организация производства  и управление им;

    5) координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др. 

    Производственную основу ЗАО «ГРАНИТ» составляют следующие подразделения:

    1) централизованная служба ОГЭ  (слесари-сантехники, электромонтеры).

    2) цех изделий из природного  камня;

    3) цех бетонных изделий;

    4) цех подготовки производства, который  включает:

    - транспортный участок;

    - ремонтно-механический участок;

    - строительную группу. 

2.2 Факторный анализ производительности труда персонала ЗАО «ГРАНИТ»

Исходные  данные для анализа производительности труда приведем в табл. 1.

    Прежде  чем переходить непосредственно  к анализу производительности труда на предприятии следует оговориться, что с начала 2008 года в ЗАО «ГРАНИТ» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих.

 

Таблица 1

    Исходные  данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.

 

    Проведем  расчет влияния этих факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала способом абсолютных разниц. Результаты расчетов отображены в таблице 2.    

    Таблица 2

    Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки 
работников ЗАО «ГРАНИТ»  за 2007-2008 гг.

 

    По  данным таблиц 1 и 2 мы видим, что среднегодовая  выработка работника предприятия за 2008г. выше на 30,4 тыс. руб. по сравнению с 2007г. Она снизилась на 5,973 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 16,502 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 1,863 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 55,739 тыс. руб.

    Проанализируем  изменение среднегодовой выработки  рабочего по следующей факторной модели:

ГВр = Д × П  × ЧВ 

    Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

Таблица 3

    Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки рабочего ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.

 

    Проанализируем  изменение среднечасовой выработки  как одного из основных показателей  производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной  и среднегодовой выработки рабочих.

    Первый  условный показатель среднечасовой выработки:

 
 

    Сравнить полученный результат с базовой среднечасовой выработкой и узнаем, как изменился ее уровень за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к базовым:

∆ЧВинт =80,60-100,99= - 20,39

    Рассчитаем  второй условный показатель: